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正文內(nèi)容

漫談你的時(shí)間在哪里(編輯修改稿)

2025-01-16 22:05 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 成九○%的律師、九五%的會(huì)計(jì)師淪落成套裝軟體 的操作員。 要避免不被軟體取代或淘汰,只有努力創(chuàng)造光碟提供不了的附加價(jià)值,例如活用 套裝軟體,為顧客分析投A種保險(xiǎn)有什麼利益,投保B保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)程度如何等。醫(yī) 生也是,日本過去為了培育醫(yī)生,在每一縣都設(shè)立一所醫(yī)學(xué)院,現(xiàn)在實(shí)在有些供 過於求,醫(yī)生如果只是開著門,消極地希望人們上門求診的話,遲早會(huì)關(guān)門大吉 。但是現(xiàn)代人很願(yuàn)意在「預(yù)防疾病」上花大錢,如果醫(yī)生從「醫(yī)病」轉(zhuǎn)變?yōu)椤附? 康顧問」的話,會(huì)有更大的發(fā)展空間。 第三則是「知識(shí)白領(lǐng)」,以知識(shí)附加價(jià)值的成果來決定薪資,和第二類型的薪資 收入差距別更大。第二類型的電腦繪圖員年收入一千兩百萬日圓(約三百萬臺(tái)幣) ,第三類型的知識(shí)白領(lǐng)的年薪,至少是四倍,甚至?倍以上。 知識(shí)白領(lǐng)必須和分布全球的工作夥伴,時(shí)常保持聯(lián)繫溝通,所以英文能力是必須 的,而且要像好萊塢導(dǎo)演史帝芬史比柏一樣,會(huì)寫劇本又會(huì)製作,具備高度的多 項(xiàng)工作能力。 上班族要如何提升自己為知識(shí)白領(lǐng)? 第一,不做知識(shí)懶蟲。 投資自己,提高自己的附加價(jià)值,培養(yǎng)自己不論處於什麼情況下,都能存活的本 領(lǐng)。你可以在上班時(shí)間動(dòng)腦筋思考改進(jìn)自己的工作,或者利用下班休息時(shí)間充電 學(xué)習(xí)。我認(rèn)為從三十五歲到五十歲是「魔鬼的十五年」,因?yàn)槿鍤q的人大多 進(jìn)入公司有十年的年資,工作熟練之後,就不求知識(shí)上長進(jìn),只會(huì)汲汲於人際關(guān) 係,自我發(fā)展停頓,進(jìn)入魔鬼的十五年。 第二,不要給自己設(shè)限,特別是公司的「職務(wù)規(guī)定」,有害於培養(yǎng)知識(shí)白領(lǐng)。 公司許多成文或不成文的規(guī)定,都不相信員工,把員工當(dāng)小孩子看待。例如出差 費(fèi)用定得死死的,啤酒、小菜都不能報(bào)帳,但如果報(bào)帳的員工判斷這些花費(fèi),對 公司有貢獻(xiàn),企業(yè)應(yīng)該相信員工,授權(quán)決定。三年前,我在日立待的單位,一個(gè) 月電話費(fèi)上限是一萬日圓,打完電話還要在規(guī)定的筆記本上,記入打的對方和時(shí) 間。還記得有天下午,我在公司後院散步,總務(wù)部的人要我回座位?!笧槭? 麼?」我問。 「現(xiàn)在是上班時(shí)間,」總務(wù)部的人回答。「我在設(shè)計(jì)上有想不通的 地方,想在清靜的地方,思考一下,」我說明?!覆恍?,請你在位子上思考,」 總務(wù)部的人一臉不悅。我一直認(rèn)為,以遵循公司規(guī)定為最高準(zhǔn)則的人,如何能在 未來創(chuàng)造新的規(guī)則?只會(huì)鑽營、想辦法升遷的人,怎能站上無國界競爭的世界舞 臺(tái)? 第三,不要怕犯錯(cuò),要有勇氣重新開始。 沒有失敗過的人和企業(yè),想法僵硬,我認(rèn)為三十歲前應(yīng)該失敗三次以上。但大多 數(shù)的年輕人,都被我們的教育體系教導(dǎo)成害怕失敗、避免失敗。而且很多人,不 能否定自我,怕因此失去既有的一切,但如果沒有否定自我的勇氣,個(gè)人、企業(yè) 和國家都失去創(chuàng)新的能力??纯措娔X語言,二十五年變了五回,家電產(chǎn)品的功能 更是一代超越一代。這些進(jìn)步都是從否定推翻出發(fā),經(jīng)營手法又何嘗不是。我還 有一個(gè)經(jīng)驗(yàn),不要想很可惜,而要有隨時(shí)都重頭來的勇氣,想到可惜,人生就失 敗了一半。如果當(dāng)時(shí)我答應(yīng)留在日立,就不會(huì)到麥肯錫發(fā)展。五十歲時(shí),我退出 麥肯錫,稍後參選議員和東京都長,後來決定從此不參與政治活動(dòng),都沒有一絲 「可惜」的心裡。年輕人更可以重頭來,但決定的時(shí)候需要拿得起放得下的勇 氣,不能留後路,要有破釜沈舟的決心。 第四,不挑工作。 我在麥肯錫看過幾千人,成功和不成功的人有一個(gè)清楚的差別,成功的人不論什 麼工作都不挑。不討厭、不選擇工作,不論什麼工作都積極地,站在顧客立場思 考,從中一定可以學(xué)習(xí)成長。 第三封
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