【文章內(nèi)容簡介】 一個(gè)經(jīng)濟(jì)現(xiàn)象。越官大送禮越多，每個(gè)員工都給你請柬，你不去又不好意思，去了包5塊錢的紅包又不好意思，這樣下去，公司人緣好的干部，到頭來工資送禮都不夠。這還只是表面的經(jīng)濟(jì)問題，更嚴(yán)重的是什么？最后誰送禮、誰沒送禮，人情客往，沒送禮是不是有想法，送禮多的人以后是不是要客氣一點(diǎn)，這背后就是非常嚴(yán)重的幫派問題。我明確的說，我反對員工之間的大吃大喝、請客送禮。我不作為一種制度規(guī)定，但是如果頂風(fēng)做，至少你不符合我的想法。如果你真想大家熱鬧一下，你就說誰送錢就不讓誰來喝酒，你真想大家高興，你就這么干。我反對員工之間特別是干部請客送禮，小范圍親戚朋友你請可以，我不主張大張旗鼓的。我們干部要理解，越往上面走的人，越不能有私交。我在汽車廠當(dāng)處長的時(shí)候，一個(gè)清華的畢業(yè)生跟我說：老大哥，你要照顧照顧我。我直接跟他說，我跟你鬧幫派，就是跟絕大多數(shù)人搞孤立。當(dāng)干部要明白這個(gè)道理。如果部門員工有喜事，部門員工湊點(diǎn)錢，買個(gè)禮品，派個(gè)代表去就可以了，我問過很多大公司都是這么做的。我反對員工請客大吃大喝，我可能把自己的個(gè)性強(qiáng)加給你們，我結(jié)婚沒有大請，我兒子結(jié)婚也不準(zhǔn)備大請，為什么？勞民傷財(cái)。我覺得沒必要搞這種形式的東西。如果員工結(jié)婚，請親戚朋友，我們不管，公司這部分，最多部門員工派個(gè)代表，然后給大家發(fā)點(diǎn)喜糖。我不允許搞這些東西，主要是防止經(jīng)濟(jì)混亂和形成幫派。我反對公司任何形式的幫派，特別是干部，你不要說你們幾個(gè)人天天在一起，這樣不好，不利于你，也不利于公司。大家要想到公司的持久發(fā)展，你坐到這個(gè)位置，會(huì)影響到你周圍的一些人。我以前到分公司去，每次都請促銷員吃飯，結(jié)果是誰挨著我坐，后來就有人傳言說我喜歡這個(gè)人，這樣的話我聽過好幾次了。有一個(gè)員工要處理，我打電話問了一下情況，就有人傳言我保了這個(gè)人。其實(shí)我講一句公道話，在我這個(gè)位置，是最沒有私心的。我對誰好？只要誰對公司好，我就對誰好，我有什么私心？我有什么幫派？我喜歡誰？所以我提醒我們的干部一定要注意。這不能作為制度，但是可以作為考察干部的素質(zhì)要求。七、正確認(rèn)識(shí)工資差異問題剛才談到價(jià)值觀， “給社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，為自己帶來財(cái)富”我們有的人說反了，說成“為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值，給自己帶來財(cái)富”。我還是從私心的角度說，我這個(gè)人不忌諱私心。我記得在1981年改革開放初期，當(dāng)時(shí)潘曉的文章提出的“人人為我，我為人人；主觀為自己，客觀為社會(huì)”。我同意這些觀點(diǎn)，其實(shí)每個(gè)人都是凡夫俗子，都想讓自己的生活美滿一點(diǎn)，這個(gè)沒有錯(cuò)誤。但是怎樣使自己生活更美滿？在立升公司，我主張的工資也好，福利也好，都按勞分配，我相信這句話大家聽了不耳生。我認(rèn)為現(xiàn)在一切的腐敗就是不按勞分配造成的。如果人跟人在經(jīng)濟(jì)上沒有差別，誰還奮斗?。课沂菍W(xué)物理的，大家看看，世界上的動(dòng)力是什么？一切的動(dòng)力都是因?yàn)橛形徊?，有溫差才有溫度傳?dǎo)；有電位差才有電流，一切的動(dòng)力都是因?yàn)橛形徊畈庞袆?dòng)力。絕對的共產(chǎn)主義只是一種理想的社會(huì)，大家想這可能嗎？百分之百按需分配，除非大家是機(jī)器人，一樣的程序，什么事最好大家一起去做，什么東西你需要我不要，我個(gè)人認(rèn)為暫時(shí)不可能。人不能你認(rèn)為自己怎么樣就怎樣。我們自認(rèn)為做得還不錯(cuò)，我站在你的角度看是正確的，但世界不站在你的角度。立升的產(chǎn)品好不好？我說好沒用，要用戶說。按勞分配，“勞”是什么？不是過去說的出汗，而是勞動(dòng)成果，是貢獻(xiàn)，是價(jià)值。首先，互相攀比就是一個(gè)錯(cuò)誤，你自認(rèn)為你不錯(cuò)，那你自己給你自己發(fā)工資。公司員工比工資的情況十分嚴(yán)重，尤其是不同崗位之間的攀比。我20多年前在汽車廠當(dāng)經(jīng)營處長的時(shí)候，一位50年代北航畢業(yè)的副總工程師，他向我提出獎(jiǎng)金分配不公平的問題。我說如果講公平，你50年代畢業(yè)，如果你是在美國，你可以每月拿1萬美元，但在中國就只值400元人民幣。為什么？第一你的成果如何，不是你說了算，是別人說了算；第二沒有絕對的公平，既然你的成果必須得到人家的認(rèn)可，那么你要就要滿足別人的需求。你是文員，就要做好文員的工作，在這個(gè)規(guī)矩下你能不能比別人做得更好？文員跟促銷員比、促銷員跟文員比，促銷員跟安裝工比，我覺得這是錯(cuò)誤的，這根本就不具有可比性。就是現(xiàn)在公司的制度，也有不合理的。當(dāng)然，我們在公司內(nèi)部盡力去做到公平合理。我告訴你，這都不是你個(gè)人說了算的，你唯一能做的就是努力做好你的工作，在這個(gè)規(guī)矩上往上爬。這種攀比，有牢騷的人是不會(huì)有多大出息的。我接觸過很多成功的人，看過一些成功人士的書，其實(shí)那些成功的人，經(jīng)常會(huì)說自己還有哪些不足，還有哪些要學(xué)。而相反不成功的人總是說天不對，地不對、領(lǐng)導(dǎo)不對、同事不對，只有他是對的。我告訴你，有這樣想法或性格的人，你不可能成功，只能導(dǎo)致你更失敗。外面的事情我們管不了，但公司內(nèi)部一直在努力做到公平，比如說促銷員，有的站著好碼頭，賣得非常好，當(dāng)然他也努力，是不是你就比干得不好的人好那么多？人家拿到2000，你拿到5000，是不是你的工作量就比人家多一倍，不一定，所以我們要對好賣場提高門檻，對差賣場要進(jìn)行照顧。比如沃爾瑪，因?yàn)槿ノ譅柆數(shù)娜硕际侨ラe逛，或者帶著小錢，而去百安居的，都是帶著大錢去賣東西的，那你說沃爾瑪賣5萬，百安居賣10萬，可能沃爾瑪5萬比百安居10萬貢獻(xiàn)還大。但是我們目前公司的制度，就是百安居賣10萬比沃爾瑪賣5萬的工資多。有可能有這樣的現(xiàn)象，合不合理？不合理，因此我們要改。沒有什么不能改的，只要讓它更合理。改高了你不要沾沾自喜，改低了要認(rèn)命，原來是你的命好，坐在這個(gè)位置。但是有一條，你得努力在規(guī)則下往上走，而不是橫向去跟人家比。我們很多人默默去工作，如果我們?nèi)ケ?，我們都覺得委屈他們了。去年汶川地震時(shí)，我們10多人到災(zāi)區(qū)抗震救災(zāi)，他們是冒著生命危險(xiǎn)去的，他們?yōu)榱耸裁?？從?nèi)心來講，我對他們是心存感激的，他們最少是為了立升名聲去奮斗，他們要了什么了？他們到現(xiàn)在也沒有一個(gè)人問我要過什么，那些牢騷滿腹的人想過沒有？我曾經(jīng)說過，只要他們不是犯的殺頭的錯(cuò)誤，我都不會(huì)開除他們，而是盡可能的挽留他們，這是我能做到的。你們這些人想想，他們在災(zāi)區(qū)，那里正發(fā)著地震，我沒有聽到他們有怨言，個(gè)個(gè)都是很敬業(yè)的，沒有不愿意去的，一是因?yàn)橛袗坌?，二是為公司的榮譽(yù)去的。發(fā)牢騷的人跟這人去比了嗎？好像有多大的牢騷，多大的委屈。我認(rèn)為第一是你的思想不對，第二是你的方法不對。我跟你們說一個(gè)成功的方法，把你的工作做得更好，你就有上升成長的可能，不是你發(fā)牢騷多，你就可以成長。你有意見可以反映，你跟領(lǐng)導(dǎo)反映，跟公司反映，不管你的意見對不對，我都非常感激。跟你的領(lǐng)導(dǎo)反映問題，沒有得到滿意答復(fù)，你可以反映到我這里來，通過郵件也可以，郵件不能及時(shí)回復(fù)的，你可以直接給我電話。我只是要提醒你們，你反映的問題，不一定得到解決，請你不要用宣泄，用怨言，同事之間說小話，我認(rèn)為不利于你個(gè)人發(fā)展，也不利于公司發(fā)展。八、明確公司發(fā)展方向 對于公司掌舵的人，都存在一個(gè)問題，你要把公司做多久呢？比如說小護(hù)士的老板李志達(dá)，他做成一個(gè)公司賣一個(gè)公司。我有一次跟他呆在一起7天，我跟他聊了很多，他的經(jīng)營理念就是把一個(gè)公司做得漂漂亮亮然后一賣，小護(hù)士一賣就是20多億，他賣有他的道理。比如我在海南島，所有做藥的老板全是一個(gè)理念，將公司上市變現(xiàn)，因?yàn)闆]有一個(gè)做藥的企業(yè)敢說他的產(chǎn)品未來的市場占有率怎樣。所以，做藥的老板要把錢變現(xiàn)，能今天晚上到手的錢，不會(huì)等到半夜。立升要怎樣做？我還是那句話，水是一個(gè)日不落行業(yè)。第一屆高交會(huì)我在論壇上說過：“水是日不落行業(yè)，立升在做水行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先的事情。”是不是可以理解成，如果立升做得好，是不是就可以日不落？這只是一個(gè)問題的前提，是必要條件，不是充分條件。那么我們就有幾種做法：第一、做到一定時(shí)期包裝一下上市，我就退市了，然后我就可以退休了，去享受人生。但這樣做行不行呢？因?yàn)槲疫@人不是那種命，叫我不做事，等于把我殺了。在我最困難的時(shí)期，五六年前，外國公司開價(jià)買我的公司，我當(dāng)時(shí)說過一句話，你買我的公司就意味著我退休，我想不出、也沒找到更喜歡的行業(yè)，這是一個(gè)理由。第二、我們一個(gè)家庭，三口之家，從某種意義上來講很孤單。立升做了20年，我跟立升的員工建立了深厚的感情。我們很多員工把青春年華給了立升，如果我沒有能力將立升繼續(xù)做下去，大家怪不了我。立升做到這個(gè)樣子，其實(shí)是在做一個(gè)夢想，希望把立升建成大家的家庭。所謂大家的家庭，不是所謂的“家文化”，那個(gè)“家”就是親戚朋友占著各種位置。所謂的“家族企業(yè)”沒有錯(cuò)，家族管理錯(cuò)了