freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

20xx年董事長企業(yè)安全工作講話(編輯修改稿)

2025-03-15 02:53 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】   希望大家從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度,進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識,自覺做到“三個加強”。一要加強領(lǐng)導(dǎo)。“一把手”要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的責(zé)任,做到“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”,堅持把安全生產(chǎn)工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同部署、同落實、同檢查、同考核,定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報,研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題,推動各項工作落實。二要加強考核。安全生產(chǎn)必須作為各級領(lǐng)導(dǎo)政績業(yè)績考核的重要內(nèi)容,作為干部員工晉職晉級、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。煤礦、化工等重點企業(yè)要進(jìn)一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)考核機制,深入研究與工資、獎勵、晉升、處罰等員工實際利益配套、掛鉤的具體措施,探索建立重獎重罰、“一票否決”等制度,形成強有力的安全激勵約束機制。三要加強問責(zé)。按照“有責(zé)必問、有錯必究”的原則,加強管理、從嚴(yán)問責(zé),決不降低標(biāo)準(zhǔn),放松要求。對責(zé)任不明確、工作不落實、履行不到位的單位和人員,要進(jìn)行警示和問責(zé)。對造成事故、損失或不良影響的,要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。
  第三,以冬季安全大檢查整改為契機,全力抓好歲末年初安全生產(chǎn)各項工作。
  時下正值歲末年初。這段時間歷來是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期,也是各類事故的高發(fā)期。20xx年12月中旬以來,全國接連發(fā)生數(shù)起重特大事故,造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失,為我們敲響了警鐘。全集團(tuán)要引以為戒,把別人的事故當(dāng)做自己的事故看待,把昨天的事故當(dāng)做今天的事故看待,把隱患當(dāng)做事故看待,把防范事故作為重中之重。
  各單位要充分認(rèn)清做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的極端重要性,分析和把握安全生產(chǎn)規(guī)律,堅決防止麻痹大意、管理松懈思想。要嚴(yán)格日常檢查和巡查,減少和杜絕“三違”行為以及盲目趕工期、趕進(jìn)度等。要嚴(yán)格落實隱患排查治理制度,充分利用現(xiàn)代信息手段,建立完善的隱患排查治理體系,促進(jìn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要督促各生產(chǎn)單位建立隱患排查常態(tài)化工作機制,建立細(xì)化到每個崗位的日常隱患排查整改制度。還要加強應(yīng)急值守工作。提前做好各種突發(fā)情況的應(yīng)對措施。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度,確保一旦發(fā)生突發(fā)事件,能夠做到靈敏反應(yīng)、果斷決策、有力指揮、有效應(yīng)對。
  各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng),采取“四不兩直”和暗查暗訪等方式,深入各重點單位和重點部位進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題,嚴(yán)格督促整改到位,做到問題不解決不撤離,隱患不消除不放手。
  同志們,安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。我們要認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神,樹立底線思維,強化紅線意識,嚴(yán)格責(zé)任落實,大力推進(jìn)安全發(fā)展,為建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商提供堅實的安全保障。
董事長企業(yè)安全工作講話(二):  一、進(jìn)一步強化安全紅線意識
  習(xí)強調(diào),“人命關(guān)天,發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價,這要作為一條不可逾越的紅線。這個觀念一定要非常明確、非常強烈、非常堅定”。血的事故教訓(xùn)再次給我們敲響了警鐘,安全生產(chǎn)是改革發(fā)展的基石,改革發(fā)展要以安全生產(chǎn)為前提,沒有安全生產(chǎn)這個“1”,發(fā)展速度再快也等于“0”,要堅持安全生產(chǎn)在改革中不能弱化、在發(fā)展中不能淡化、在工作中不能虛化、在調(diào)整中不能邊緣化。在這里,我再次強調(diào):改革發(fā)展必須以人為本,公司的安全生產(chǎn),必須得到強化,而且刻不容緩!
  強化安全紅線意識,各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下,對公司“一切風(fēng)險皆可控制,一切事故皆可預(yù)防”的理念必須非常明確,對員工生命的敬畏必須非常強烈,對示范帶頭抓安全必須非常堅定,實現(xiàn)“以安全保發(fā)展,以發(fā)展促安全”。要用行動來體現(xiàn)對安全工作的重視,要用狠勁來抓安全工作的落實。要帶頭遵守規(guī)章制度。要建設(shè)強有力安全管理隊伍。再困難也要保障必要的安全費用,這五點領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到。
  強化安全紅線意識,每位員工要對自己的安全負(fù)責(zé),是自己安全的第一責(zé)任人,做任何工作,都要首先確認(rèn)和控制安全風(fēng)險和隱患,按標(biāo)準(zhǔn)干事,干標(biāo)準(zhǔn)事,形成全員抓安全、全員會安全的工作機制。
  二、進(jìn)一步強化一崗雙責(zé)
  安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程,不是一個專業(yè)部門的工作。企業(yè)的所有業(yè)務(wù)在開展前都應(yīng)先進(jìn)行安全風(fēng)險辨識、防控,才能實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)開展都在有安全保障前提下進(jìn)行。這就要求安全生產(chǎn)工作必須全員參與,齊抓共管。指示,必須建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系,切實做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。比如,人力資源管理部門要負(fù)責(zé)保障安全管理機構(gòu)和人員、做好安全教育培訓(xùn)等。財務(wù)部門要負(fù)責(zé)安全費用的提取,保障安全投入費用及時到位。項目管理部門要負(fù)責(zé)項目安全三同時及項目施工現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)管理部門要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理。裝備管理部門要負(fù)責(zé)設(shè)備操作及檢修維修過程的安全管理。技術(shù)管理部門要負(fù)責(zé)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及實施。黨群及工會部門要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)及班組安全建設(shè)工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門要參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查,并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。安全管理部門要建立健全安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn),督促落實安全管理措施,對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合監(jiān)管。
  我們一定要認(rèn)真領(lǐng)會的指示精神,切實落實一崗雙責(zé),對于各級領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門來說,就是要管好分管業(yè)務(wù)范圍和部門業(yè)務(wù)職能相關(guān)的安全生產(chǎn)工作,做到業(yè)務(wù)工作和安全生產(chǎn)要求同部署、同安排,同落實,對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)管理責(zé)任,切實做到“黨政同責(zé),一崗雙責(zé),失職追責(zé)”。
  三、進(jìn)一步強化基層安全管理
  天下大事,必作于細(xì)。大部分安全事故都出在具體作業(yè)過程中,所以我們要將安全管理的重心下移。一要以現(xiàn)場和班組為重點,大力推進(jìn)現(xiàn)場整治,深入開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作,確保員工行為安全。二要從根源上抓管理,建立作業(yè)全過程檔案,實行工作可追溯機制,提高員工工作自覺性和責(zé)任感。三要發(fā)揮群眾作用,形成員工報問題,專家查問題,領(lǐng)導(dǎo)抓整改的工作格局。四要持續(xù)深入開展好扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣行動和強化施工現(xiàn)場安全文明管理行動,做到全員參與,建立機制,取得實效,補齊短板。五要強化安全管理隊伍建設(shè),將工作能力強、安全素質(zhì)高、具有注冊安全工程師資格的人員及時選派到安全管理崗位上來,探索實行安全管理人員任期制,使那些具有實際經(jīng)驗和能力的安全管理人員能夠一心一意做好工作。
  四、進(jìn)一步強化項目安全管理
  當(dāng)前公司正處于加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期,建設(shè)任務(wù)重,安全風(fēng)險多,面臨的挑戰(zhàn)大。針對建設(shè)項目存在的問題,公司已安排開展為期三個月的大排查大整治。通過大排查大整治,一是要完善制度,做到項目安全生產(chǎn)責(zé)任制明確,安全文明施工制度健全。二是承包單位資質(zhì)要合規(guī),對存在違規(guī)轉(zhuǎn)包和資質(zhì)掛靠行為的分包隊伍堅決予以清除,要將發(fā)生生產(chǎn)安全事故的不合格分包單位列入黑名單,實行禁入,嚴(yán)把入口關(guān)。三是合同簽訂要規(guī)范,項目施工前施工合同和安全協(xié)議必須簽訂。四是承包隊伍管理要到位,要把分包單位和勞務(wù)人員統(tǒng)一納入企業(yè)的安全管理體系,統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎懲。要加強對分包隊伍關(guān)鍵崗位、特殊工種作業(yè)人員的監(jiān)督管控,確保備案人員與實際施工人員相符。
點擊復(fù)制文檔內(nèi)容
范文總結(jié)相關(guān)推薦
文庫吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號-1