【文章內(nèi)容簡介】 　　希望大家從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識(shí)，自覺做到“三個(gè)加強(qiáng)”。一要加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)?！耙话咽帧币J(rèn)真履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的責(zé)任，做到“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”，堅(jiān)持把安全生產(chǎn)工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同部署、同落實(shí)、同檢查、同考核，定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，推動(dòng)各項(xiàng)工作落實(shí)。二要加強(qiáng)考核。安全生產(chǎn)必須作為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)政績業(yè)績考核的重要內(nèi)容，作為干部員工晉職晉級(jí)、評(píng)先評(píng)優(yōu)的重要依據(jù)。煤礦、化工等重點(diǎn)企業(yè)要進(jìn)一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)考核機(jī)制，深入研究與工資、獎(jiǎng)勵(lì)、晉升、處罰等員工實(shí)際利益配套、掛鉤的具體措施，探索建立重獎(jiǎng)重罰、“一票否決”等制度，形成強(qiáng)有力的安全激勵(lì)約束機(jī)制。三要加強(qiáng)問責(zé)。按照“有責(zé)必問、有錯(cuò)必究”的原則，加強(qiáng)管理、從嚴(yán)問責(zé)，決不降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求。對(duì)責(zé)任不明確、工作不落實(shí)、履行不到位的單位和人員，要進(jìn)行警示和問責(zé)。對(duì)造成事故、損失或不良影響的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。
　　第三，以冬季安全大檢查整改為契機(jī)，全力抓好歲末年初安全生產(chǎn)各項(xiàng)工作。
　　時(shí)下正值歲末年初。這段時(shí)間歷來是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時(shí)期，也是各類事故的高發(fā)期。20xx年12月中旬以來，全國接連發(fā)生數(shù)起重特大事故，造成重大人員傷亡和財(cái)產(chǎn)損失，為我們敲響了警鐘。全集團(tuán)要引以為戒，把別人的事故當(dāng)做自己的事故看待，把昨天的事故當(dāng)做今天的事故看待，把隱患當(dāng)做事故看待，把防范事故作為重中之重。
　　各單位要充分認(rèn)清做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的極端重要性，分析和把握安全生產(chǎn)規(guī)律，堅(jiān)決防止麻痹大意、管理松懈思想。要嚴(yán)格日常檢查和巡查，減少和杜絕“三違”行為以及盲目趕工期、趕進(jìn)度等。要嚴(yán)格落實(shí)隱患排查治理制度，充分利用現(xiàn)代信息手段，建立完善的隱患排查治理體系，促進(jìn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要督促各生產(chǎn)單位建立隱患排查常態(tài)化工作機(jī)制，建立細(xì)化到每個(gè)崗位的日常隱患排查整改制度。還要加強(qiáng)應(yīng)急值守工作。提前做好各種突發(fā)情況的應(yīng)對(duì)措施。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時(shí)值班制度和事故信息報(bào)告制度，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠做到靈敏反應(yīng)、果斷決策、有力指揮、有效應(yīng)對(duì)。
　　各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，采取“四不兩直”和暗查暗訪等方式，深入各重點(diǎn)單位和重點(diǎn)部位進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格督促整改到位，做到問題不解決不撤離，隱患不消除不放手。
　　同志們，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。我們要認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會(huì)議精神，樹立底線思維，強(qiáng)化紅線意識(shí)，嚴(yán)格責(zé)任落實(shí)，大力推進(jìn)安全發(fā)展，為建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商提供堅(jiān)實(shí)的安全保障。
董事長企業(yè)安全工作講話(二)：　　一、進(jìn)一步強(qiáng)化安全紅線意識(shí)
　　習(xí)強(qiáng)調(diào)，“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價(jià)，這要作為一條不可逾越的紅線。這個(gè)觀念一定要非常明確、非常強(qiáng)烈、非常堅(jiān)定”。血的事故教訓(xùn)再次給我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)是改革發(fā)展的基石，改革發(fā)展要以安全生產(chǎn)為前提，沒有安全生產(chǎn)這個(gè)“1”，發(fā)展速度再快也等于“0”，要堅(jiān)持安全生產(chǎn)在改革中不能弱化、在發(fā)展中不能淡化、在工作中不能虛化、在調(diào)整中不能邊緣化。在這里，我再次強(qiáng)調(diào)：改革發(fā)展必須以人為本，公司的安全生產(chǎn)，必須得到強(qiáng)化，而且刻不容緩!
　　強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，對(duì)公司“一切風(fēng)險(xiǎn)皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的理念必須非常明確，對(duì)員工生命的敬畏必須非常強(qiáng)烈，對(duì)示范帶頭抓安全必須非常堅(jiān)定，實(shí)現(xiàn)“以安全保發(fā)展，以發(fā)展促安全”。要用行動(dòng)來體現(xiàn)對(duì)安全工作的重視，要用狠勁來抓安全工作的落實(shí)。要帶頭遵守規(guī)章制度。要建設(shè)強(qiáng)有力安全管理隊(duì)伍。再困難也要保障必要的安全費(fèi)用，這五點(diǎn)領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到。
　　強(qiáng)化安全紅線意識(shí)，每位員工要對(duì)自己的安全負(fù)責(zé)，是自己安全的第一責(zé)任人，做任何工作，都要首先確認(rèn)和控制安全風(fēng)險(xiǎn)和隱患，按標(biāo)準(zhǔn)干事，干標(biāo)準(zhǔn)事，形成全員抓安全、全員會(huì)安全的工作機(jī)制。
　　二、進(jìn)一步強(qiáng)化一崗雙責(zé)
　　安全生產(chǎn)工作是一個(gè)系統(tǒng)工程，不是一個(gè)專業(yè)部門的工作。企業(yè)的所有業(yè)務(wù)在開展前都應(yīng)先進(jìn)行安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)、防控，才能實(shí)現(xiàn)所有業(yè)務(wù)開展都在有安全保障前提下進(jìn)行。這就要求安全生產(chǎn)工作必須全員參與，齊抓共管。指示，必須建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實(shí)做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。比如，人力資源管理部門要負(fù)責(zé)保障安全管理機(jī)構(gòu)和人員、做好安全教育培訓(xùn)等。財(cái)務(wù)部門要負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的提取，保障安全投入費(fèi)用及時(shí)到位。項(xiàng)目管理部門要負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全三同時(shí)及項(xiàng)目施工現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)管理部門要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理。裝備管理部門要負(fù)責(zé)設(shè)備操作及檢修維修過程的安全管理。技術(shù)管理部門要負(fù)責(zé)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及實(shí)施。黨群及工會(huì)部門要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)及班組安全建設(shè)工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門要參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查，并對(duì)有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。安全管理部門要建立健全安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，督促落實(shí)安全管理措施，對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合監(jiān)管。
　　我們一定要認(rèn)真領(lǐng)會(huì)的指示精神，切實(shí)落實(shí)一崗雙責(zé)，對(duì)于各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各個(gè)職能部門來說，就是要管好分管業(yè)務(wù)范圍和部門業(yè)務(wù)職能相關(guān)的安全生產(chǎn)工作，做到業(yè)務(wù)工作和安全生產(chǎn)要求同部署、同安排，同落實(shí)，對(duì)業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)管理責(zé)任，切實(shí)做到“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”。
　　三、進(jìn)一步強(qiáng)化基層安全管理
　　天下大事，必作于細(xì)。大部分安全事故都出在具體作業(yè)過程中，所以我們要將安全管理的重心下移。一要以現(xiàn)場和班組為重點(diǎn)，大力推進(jìn)現(xiàn)場整治，深入開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確保員工行為安全。二要從根源上抓管理，建立作業(yè)全過程檔案，實(shí)行工作可追溯機(jī)制，提高員工工作自覺性和責(zé)任感。三要發(fā)揮群眾作用，形成員工報(bào)問題，專家查問題，領(lǐng)導(dǎo)抓整改的工作格局。四要持續(xù)深入開展好扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣行動(dòng)和強(qiáng)化施工現(xiàn)場安全文明管理行動(dòng)，做到全員參與，建立機(jī)制，取得實(shí)效，補(bǔ)齊短板。五要強(qiáng)化安全管理隊(duì)伍建設(shè)，將工作能力強(qiáng)、安全素質(zhì)高、具有注冊安全工程師資格的人員及時(shí)選派到安全管理崗位上來，探索實(shí)行安全管理人員任期制，使那些具有實(shí)際經(jīng)驗(yàn)和能力的安全管理人員能夠一心一意做好工作。
　　四、進(jìn)一步強(qiáng)化項(xiàng)目安全管理
　　當(dāng)前公司正處于加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的關(guān)鍵時(shí)期，建設(shè)任務(wù)重，安全風(fēng)險(xiǎn)多，面臨的挑戰(zhàn)大。針對(duì)建設(shè)項(xiàng)目存在的問題，公司已安排開展為期三個(gè)月的大排查大整治。通過大排查大整治，一是要完善制度，做到項(xiàng)目安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，安全文明施工制度健全。二是承包單位資質(zhì)要合規(guī)，對(duì)存在違規(guī)轉(zhuǎn)包和資質(zhì)掛靠行為的分包隊(duì)伍堅(jiān)決予以清除，要將發(fā)生生產(chǎn)安全事故的不合格分包單位列入黑名單，實(shí)行禁入，嚴(yán)把入口關(guān)。三是合同簽訂要規(guī)范，項(xiàng)目施工前施工合同和安全協(xié)議必須簽訂。四是承包隊(duì)伍管理要到位，要把分包單位和勞務(wù)人員統(tǒng)一納入企業(yè)的安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎(jiǎng)懲。要加強(qiáng)對(duì)分包隊(duì)伍關(guān)鍵崗位、特殊工種作業(yè)人員的監(jiān)督管控，確保備案人員與實(shí)際施工人員相符。