【文章內(nèi)容簡介】 　　希望大家從講政治、保穩(wěn)定、促發(fā)展的戰(zhàn)略高度，進(jìn)一步提高安全生產(chǎn)責(zé)任意識，自覺做到“三個加強”。一要加強領(lǐng)導(dǎo)。“一把手”要認(rèn)真履行安全生產(chǎn)“第一責(zé)任人”的責(zé)任，做到“知責(zé)、履責(zé)、盡責(zé)”，堅持把安全生產(chǎn)工作與企業(yè)經(jīng)營發(fā)展同部署、同落實、同檢查、同考核，定期聽取安全生產(chǎn)情況匯報，研究解決安全生產(chǎn)工作中的重大問題，推動各項工作落實。二要加強考核。安全生產(chǎn)必須作為各級領(lǐng)導(dǎo)政績業(yè)績考核的重要內(nèi)容，作為干部員工晉職晉級、評先評優(yōu)的重要依據(jù)。煤礦、化工等重點企業(yè)要進(jìn)一步創(chuàng)新安全生產(chǎn)考核機制，深入研究與工資、獎勵、晉升、處罰等員工實際利益配套、掛鉤的具體措施，探索建立重獎重罰、“一票否決”等制度，形成強有力的安全激勵約束機制。三要加強問責(zé)。按照“有責(zé)必問、有錯必究”的原則，加強管理、從嚴(yán)問責(zé)，決不降低標(biāo)準(zhǔn)，放松要求。對責(zé)任不明確、工作不落實、履行不到位的單位和人員，要進(jìn)行警示和問責(zé)。對造成事故、損失或不良影響的，要嚴(yán)肅追究相關(guān)責(zé)任。
　　第三，以冬季安全大檢查整改為契機，全力抓好歲末年初安全生產(chǎn)各項工作。
　　時下正值歲末年初。這段時間歷來是安全生產(chǎn)的關(guān)鍵時期，也是各類事故的高發(fā)期。20xx年12月中旬以來，全國接連發(fā)生數(shù)起重特大事故，造成重大人員傷亡和財產(chǎn)損失，為我們敲響了警鐘。全集團(tuán)要引以為戒，把別人的事故當(dāng)做自己的事故看待，把昨天的事故當(dāng)做今天的事故看待，把隱患當(dāng)做事故看待，把防范事故作為重中之重。
　　各單位要充分認(rèn)清做好歲末年初安全生產(chǎn)工作的極端重要性，分析和把握安全生產(chǎn)規(guī)律，堅決防止麻痹大意、管理松懈思想。要嚴(yán)格日常檢查和巡查，減少和杜絕“三違”行為以及盲目趕工期、趕進(jìn)度等。要嚴(yán)格落實隱患排查治理制度，充分利用現(xiàn)代信息手段，建立完善的隱患排查治理體系，促進(jìn)隱患排查治理制度化、規(guī)范化、常態(tài)化。要督促各生產(chǎn)單位建立隱患排查常態(tài)化工作機制，建立細(xì)化到每個崗位的日常隱患排查整改制度。還要加強應(yīng)急值守工作。提前做好各種突發(fā)情況的應(yīng)對措施。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)導(dǎo)干部到崗帶班、關(guān)鍵崗位24小時值班制度和事故信息報告制度，確保一旦發(fā)生突發(fā)事件，能夠做到靈敏反應(yīng)、果斷決策、有力指揮、有效應(yīng)對。
　　各級領(lǐng)導(dǎo)干部要進(jìn)一步轉(zhuǎn)變作風(fēng)，采取“四不兩直”和暗查暗訪等方式，深入各重點單位和重點部位進(jìn)行督導(dǎo)檢查。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題，嚴(yán)格督促整改到位，做到問題不解決不撤離，隱患不消除不放手。
　　同志們，安全生產(chǎn)工作責(zé)任重大、任務(wù)艱巨。我們要認(rèn)真貫徹全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，樹立底線思維，強化紅線意識，嚴(yán)格責(zé)任落實，大力推進(jìn)安全發(fā)展，為建設(shè)世界一流清潔能源供應(yīng)商提供堅實的安全保障。
董事長企業(yè)安全工作講話(二)：　　一、進(jìn)一步強化安全紅線意識
　　習(xí)強調(diào)，“人命關(guān)天，發(fā)展決不能以犧牲人的生命為代價，這要作為一條不可逾越的紅線。這個觀念一定要非常明確、非常強烈、非常堅定”。血的事故教訓(xùn)再次給我們敲響了警鐘，安全生產(chǎn)是改革發(fā)展的基石，改革發(fā)展要以安全生產(chǎn)為前提，沒有安全生產(chǎn)這個“1”，發(fā)展速度再快也等于“0”，要堅持安全生產(chǎn)在改革中不能弱化、在發(fā)展中不能淡化、在工作中不能虛化、在調(diào)整中不能邊緣化。在這里，我再次強調(diào)：改革發(fā)展必須以人為本，公司的安全生產(chǎn)，必須得到強化，而且刻不容緩!
　　強化安全紅線意識，各級領(lǐng)導(dǎo)干部要以上率下，對公司“一切風(fēng)險皆可控制，一切事故皆可預(yù)防”的理念必須非常明確，對員工生命的敬畏必須非常強烈，對示范帶頭抓安全必須非常堅定，實現(xiàn)“以安全保發(fā)展，以發(fā)展促安全”。要用行動來體現(xiàn)對安全工作的重視，要用狠勁來抓安全工作的落實。要帶頭遵守規(guī)章制度。要建設(shè)強有力安全管理隊伍。再困難也要保障必要的安全費用，這五點領(lǐng)導(dǎo)干部必須做到。
　　強化安全紅線意識，每位員工要對自己的安全負(fù)責(zé)，是自己安全的第一責(zé)任人，做任何工作，都要首先確認(rèn)和控制安全風(fēng)險和隱患，按標(biāo)準(zhǔn)干事，干標(biāo)準(zhǔn)事，形成全員抓安全、全員會安全的工作機制。
　　二、進(jìn)一步強化一崗雙責(zé)
　　安全生產(chǎn)工作是一個系統(tǒng)工程，不是一個專業(yè)部門的工作。企業(yè)的所有業(yè)務(wù)在開展前都應(yīng)先進(jìn)行安全風(fēng)險辨識、防控，才能實現(xiàn)所有業(yè)務(wù)開展都在有安全保障前提下進(jìn)行。這就要求安全生產(chǎn)工作必須全員參與，齊抓共管。指示，必須建立健全“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，切實做到管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全。比如，人力資源管理部門要負(fù)責(zé)保障安全管理機構(gòu)和人員、做好安全教育培訓(xùn)等。財務(wù)部門要負(fù)責(zé)安全費用的提取，保障安全投入費用及時到位。項目管理部門要負(fù)責(zé)項目安全三同時及項目施工現(xiàn)場安全管理。生產(chǎn)管理部門要負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程中的安全管理。裝備管理部門要負(fù)責(zé)設(shè)備操作及檢修維修過程的安全管理。技術(shù)管理部門要負(fù)責(zé)安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)的制定及實施。黨群及工會部門要負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)及班組安全建設(shè)工作。紀(jì)檢監(jiān)察部門要參與安全生產(chǎn)事故調(diào)查，并對有關(guān)責(zé)任人進(jìn)行處理。安全管理部門要建立健全安全管理制度、標(biāo)準(zhǔn)，督促落實安全管理措施，對安全生產(chǎn)工作進(jìn)行綜合監(jiān)管。
　　我們一定要認(rèn)真領(lǐng)會的指示精神，切實落實一崗雙責(zé)，對于各級領(lǐng)導(dǎo)和各個職能部門來說，就是要管好分管業(yè)務(wù)范圍和部門業(yè)務(wù)職能相關(guān)的安全生產(chǎn)工作，做到業(yè)務(wù)工作和安全生產(chǎn)要求同部署、同安排，同落實，對業(yè)務(wù)范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)事故承擔(dān)管理責(zé)任，切實做到“黨政同責(zé)，一崗雙責(zé)，失職追責(zé)”。
　　三、進(jìn)一步強化基層安全管理
　　天下大事，必作于細(xì)。大部分安全事故都出在具體作業(yè)過程中，所以我們要將安全管理的重心下移。一要以現(xiàn)場和班組為重點，大力推進(jìn)現(xiàn)場整治，深入開展班組安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化創(chuàng)建工作，確保員工行為安全。二要從根源上抓管理，建立作業(yè)全過程檔案，實行工作可追溯機制，提高員工工作自覺性和責(zé)任感。三要發(fā)揮群眾作用，形成員工報問題，專家查問題，領(lǐng)導(dǎo)抓整改的工作格局。四要持續(xù)深入開展好扭掉安全生產(chǎn)壞習(xí)慣行動和強化施工現(xiàn)場安全文明管理行動，做到全員參與，建立機制，取得實效，補齊短板。五要強化安全管理隊伍建設(shè)，將工作能力強、安全素質(zhì)高、具有注冊安全工程師資格的人員及時選派到安全管理崗位上來，探索實行安全管理人員任期制，使那些具有實際經(jīng)驗和能力的安全管理人員能夠一心一意做好工作。
　　四、進(jìn)一步強化項目安全管理
　　當(dāng)前公司正處于加快轉(zhuǎn)型升級的關(guān)鍵時期，建設(shè)任務(wù)重，安全風(fēng)險多，面臨的挑戰(zhàn)大。針對建設(shè)項目存在的問題，公司已安排開展為期三個月的大排查大整治。通過大排查大整治，一是要完善制度，做到項目安全生產(chǎn)責(zé)任制明確，安全文明施工制度健全。二是承包單位資質(zhì)要合規(guī)，對存在違規(guī)轉(zhuǎn)包和資質(zhì)掛靠行為的分包隊伍堅決予以清除，要將發(fā)生生產(chǎn)安全事故的不合格分包單位列入黑名單，實行禁入，嚴(yán)把入口關(guān)。三是合同簽訂要規(guī)范，項目施工前施工合同和安全協(xié)議必須簽訂。四是承包隊伍管理要到位，要把分包單位和勞務(wù)人員統(tǒng)一納入企業(yè)的安全管理體系，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一要求、統(tǒng)一培訓(xùn)、統(tǒng)一獎懲。要加強對分包隊伍關(guān)鍵崗位、特殊工種作業(yè)人員的監(jiān)督管控，確保備案人員與實際施工人員相符。