潛心從事總經(jīng)理職業(yè)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營高效率；1．經(jīng)營規(guī)模較小的公司；2．行政首長智商和情商超常且穩(wěn)定地發(fā)揮的較大經(jīng)營規(guī)模的公司；3．初建的公司。2．流程式由“公司業(yè)務流程”明確指示出公司各項業(yè)務和各類人員的運行方式。（“公司業(yè)務流程”以圖、文、表的格式表述了“業(yè)務－操作者－時間－空間”的工作項目、職責、標準、程序、記錄、評價、改進的詳盡內(nèi)容。）1．在任何時刻，公司的各項業(yè)務和各類人員均按流程自行運行；2．公司管理程式固定，公司系統(tǒng)運營穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有效；3．公司以管理流程為基礎，易于引入各種先進的管理方法，包括信息化。1．經(jīng)營規(guī)模較大的公司；2．經(jīng)營穩(wěn)定、壽命較長的公司。3．流程＋首長式 部分業(yè)務、部分人員按流程運行，另一部分業(yè)務、人員則按行政首長的命令運行。1．公司的運行仍必須極大地依賴于行政首長的智商和情商的正常發(fā)揮；2．在管理層次清晰的情況下，既利于高層決策高效率，又利于職能層和執(zhí)行層運營高效率；1． 經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴張的公司2．向流程式管理過渡的公司。4．流程＋自組織式 公司的各項業(yè)務、各類人員以流程運行為基礎，并同時使流程得到持續(xù)改進。1．具備流程式管理的特點；2．充分發(fā)揮各類人員的智商和情商。各類追求經(jīng)營規(guī)模增長和可持續(xù)增長的公司因此，在公司的各個時期、各個層面，總經(jīng)理應該努力尋求“利益共同點”，造就形成“流程＋自組織式”的機制。第二，以“公司制度”明確公司的運營機制、運行流程。就一般而言，對于一個組織的領導來說，“小智治事，大智治人，睿智立制”，這是人們在長期的生活、實踐總結出來的經(jīng)驗，另外，再比較一下“中醫(yī)和西醫(yī)”、“中餐和西餐”對流程的認知程度和實現(xiàn)規(guī)?；某潭?，就不難得出，公司在“時間－空間－人員更迭”的空間中，必須以“公司制度”嚴格地規(guī)范公司的運營機制，并盡可能定量地描述運行流程，才有可能使實現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模的“增長和可持續(xù)增長”事件成為“大概率事件”。在此，特別提醒 “制度體系”的概念，一般，制度體系至少應該包括，業(yè)務（項目）、職責、標準、程序、過程卡、評價、改進等項目，即，這個體系不但要嚴格規(guī)定公司業(yè)務、人員的不同狀態(tài)，而且，更重要的是要盡可能定量地規(guī)定不同狀態(tài)的演進過程（流程，即路徑、速度、時間），如果缺少了某一項，“制度”就會如同虛設。第三，建立“公司制度”的運行評價體系。評價體系應該設立可測度的指標，如，新增價值、速度值、偏差率、成本增加值、等等，以證明“公司制度”運行有效，過程受控，結果穩(wěn)定，可持續(xù)改進。第四，堅持實踐的觀點，即持續(xù)改進觀點。在公司運營的“時間－空間－人員更迭”的空間中，任何一種制度（機制）都會遵循“否定之否定
公司管理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1