潛心從事總經(jīng)理職業(yè)(編輯修改稿)
2025-01-16 22:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 營高效率；1．經(jīng)營規(guī)模較小的公司；2．行政首長智商和情商超常且穩(wěn)定地發(fā)揮的較大經(jīng)營規(guī)模的公司；3．初建的公司。2．流程式由“公司業(yè)務(wù)流程”明確指示出公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各類人員的運(yùn)行方式。（“公司業(yè)務(wù)流程”以圖、文、表的格式表述了“業(yè)務(wù)－操作者－時(shí)間－空間”的工作項(xiàng)目、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、記錄、評(píng)價(jià)、改進(jìn)的詳盡內(nèi)容。）1．在任何時(shí)刻，公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)和各類人員均按流程自行運(yùn)行；2．公司管理程式固定，公司系統(tǒng)運(yùn)營穩(wěn)定、協(xié)調(diào)、有效；3．公司以管理流程為基礎(chǔ)，易于引入各種先進(jìn)的管理方法，包括信息化。1．經(jīng)營規(guī)模較大的公司；2．經(jīng)營穩(wěn)定、壽命較長的公司。3．流程＋首長式 部分業(yè)務(wù)、部分人員按流程運(yùn)行，另一部分業(yè)務(wù)、人員則按行政首長的命令運(yùn)行。1．公司的運(yùn)行仍必須極大地依賴于行政首長的智商和情商的正常發(fā)揮；2．在管理層次清晰的情況下，既利于高層決策高效率，又利于職能層和執(zhí)行層運(yùn)營高效率；1． 經(jīng)營規(guī)模持續(xù)擴(kuò)張的公司2．向流程式管理過渡的公司。4．流程＋自組織式 公司的各項(xiàng)業(yè)務(wù)、各類人員以流程運(yùn)行為基礎(chǔ)，并同時(shí)使流程得到持續(xù)改進(jìn)。1．具備流程式管理的特點(diǎn)；2．充分發(fā)揮各類人員的智商和情商。各類追求經(jīng)營規(guī)模增長和可持續(xù)增長的公司因此，在公司的各個(gè)時(shí)期、各個(gè)層面，總經(jīng)理應(yīng)該努力尋求“利益共同點(diǎn)”，造就形成“流程＋自組織式”的機(jī)制。第二，以“公司制度”明確公司的運(yùn)營機(jī)制、運(yùn)行流程。就一般而言，對(duì)于一個(gè)組織的領(lǐng)導(dǎo)來說，“小智治事，大智治人，睿智立制”，這是人們?cè)陂L期的生活、實(shí)踐總結(jié)出來的經(jīng)驗(yàn)，另外，再比較一下“中醫(yī)和西醫(yī)”、“中餐和西餐”對(duì)流程的認(rèn)知程度和實(shí)現(xiàn)規(guī)?；某潭?，就不難得出，公司在“時(shí)間－空間－人員更迭”的空間中，必須以“公司制度”嚴(yán)格地規(guī)范公司的運(yùn)營機(jī)制，并盡可能定量地描述運(yùn)行流程，才有可能使實(shí)現(xiàn)公司經(jīng)營規(guī)模的“增長和可持續(xù)增長”事件成為“大概率事件”。在此，特別提醒 “制度體系”的概念，一般，制度體系至少應(yīng)該包括，業(yè)務(wù)（項(xiàng)目）、職責(zé)、標(biāo)準(zhǔn)、程序、過程卡、評(píng)價(jià)、改進(jìn)等項(xiàng)目，即，這個(gè)體系不但要嚴(yán)格規(guī)定公司業(yè)務(wù)、人員的不同狀態(tài)，而且，更重要的是要盡可能定量地規(guī)定不同狀態(tài)的演進(jìn)過程（流程，即路徑、速度、時(shí)間），如果缺少了某一項(xiàng)，“制度”就會(huì)如同虛設(shè)。第三，建立“公司制度”的運(yùn)行評(píng)價(jià)體系。評(píng)價(jià)體系應(yīng)該設(shè)立可測(cè)度的指標(biāo)，如，新增價(jià)值、速度值、偏差率、成本增加值、等等，以證明“公司制度”運(yùn)行有效，過程受控，結(jié)果穩(wěn)定，可持續(xù)改進(jìn)。第四，堅(jiān)持實(shí)踐的觀點(diǎn)，即持續(xù)改進(jìn)觀點(diǎn)。在公司運(yùn)營的“時(shí)間－空間－人員更迭”的空間中，任何一種制度（機(jī)制）都會(huì)遵循“否定之否定
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