20xx建筑公司年度工作參考計劃范文(編輯修改稿)
2025-01-15 03:58 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 獎金責(zé)任制。力求打造一支專業(yè)性強、市場反響快速、執(zhí)行力高、責(zé)任心強的高效銷售團隊?！糨o目的樹立員工企業(yè)認(rèn)識，培養(yǎng)員工關(guān)于企業(yè)良好開展的責(zé)任心和競爭認(rèn)識。建立各部門的協(xié)調(diào)及橫縱向聯(lián)絡(luò)，完成向銷售終端的精細(xì)化運作。年度目的打算思路理清市場脈絡(luò)，（一）理清市場脈絡(luò)，大力拓展業(yè)務(wù)以業(yè)務(wù)為龍頭，穩(wěn)拓業(yè)務(wù)，穩(wěn)增效益，穩(wěn)步推進在總公司領(lǐng)導(dǎo)的帶著下，業(yè)務(wù)開展部人員頂著競爭劇烈的壓力，迎著招投標(biāo)工作難度加大的困難，接著加大業(yè)務(wù)工作力度，主動出擊，積極溝通客戶，及時把握市場變化的脈搏，留意分析、積累和總結(jié)經(jīng)歷，積極參加公開招標(biāo)及業(yè)主自行組織招標(biāo)的邀請投標(biāo)工程，使公司爭取到的中標(biāo)工程業(yè)務(wù)。（二）以工程施工治理
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