20xx公司人力資源部工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-14 22:22 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 具備根本專業(yè)要求，但整體員工教育水平較低，核心員工的整體素養(yǎng)與企業(yè)開展步伐不匹配，沒有構(gòu)成健康的人力資源梯隊。基于此，2020年的總體工作應(yīng)從以下幾個方面著手:一是做好人力資源治理的根底和日常治理工作完成業(yè)務(wù)部、員工和公司領(lǐng)導(dǎo)分配的各項任務(wù)。第二，做好人才引進(jìn)和配置工作2020年，宏觀經(jīng)濟(jì)情勢確信會妨礙公司內(nèi)外人力資源的質(zhì)量和數(shù)量。公司不僅能夠復(fù)制人才市場的底部，招聘優(yōu)秀的專業(yè)人才，還能夠擁有優(yōu)秀的員工來動搖公司的前景，構(gòu)成人才流失。2020年，我們將重點確保在預(yù)決算、水電、規(guī)劃、構(gòu)造、建筑設(shè)計、前期和材料治理方面配置高級人才。同時，盤點公司的人才存量，促進(jìn)公司內(nèi)部的人才流淌。在外貿(mào)業(yè)務(wù)方面，重點是引進(jìn)法律、展覽、圖像處理、品牌治理等綜合高級治理人才，強(qiáng)化公司在外貿(mào)業(yè)務(wù)中的綜合效勞平臺功能。三、做好績效考核工作通過2020年的績效考核實踐，我們認(rèn)為目前的績效考核還存在特別多征詢題。首先，每個部門不能將業(yè)務(wù)目的分解為單個員工。其次，績效指標(biāo)模糊不清，無法用分
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