20xx企業(yè)文化建設(shè)工作參考計劃(編輯修改稿)
2025-01-14 22:21 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 人的思路主導(dǎo)，而是由全體參與人員共同進展?！ ±萌绱说墓ぞ哌M展企業(yè)診斷的過程，實際上是課題研究的過程。利用診斷工具，設(shè)計多個課題，通過培訓(xùn)的方式，在全體人員參與的過程中，共同討論每一個研究課題，而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。 所有診斷結(jié)果，都是在公開透明的環(huán)境中，由全體參與者共同討論出來的。因而，大家對診斷結(jié)果會有高度一致的認同。同時，如此的培訓(xùn)和企業(yè)診斷會產(chǎn)生難得的企業(yè)文化效果：能夠到達統(tǒng)一認識，提高參與認識，提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓(xùn)，不但學(xué)習(xí)了最前沿的治理知識，而且對企業(yè)的開展現(xiàn)狀產(chǎn)生了深入的認識。不但參與了企業(yè)的診斷全過程，而且為企業(yè)發(fā)覺征詢題、處理征詢題、確定新的目的做出了奉獻。 與培訓(xùn)相結(jié)合的企業(yè)診斷工作，由兩大部分工作組成。一部分，是培訓(xùn)、討論、交流、學(xué)習(xí)和解析案例。另一部分，是測評、測驗、填表、統(tǒng)計、整理。其中，統(tǒng)計和
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