【文章內容簡介】 提出的技術、質量問題 （7）執(zhí)行管理體系運行有關的控制措施，確保管理體系運行正常。
（8）全面掌握本工程各分部分項工程的質量狀況，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各班組的實際操作是否按照圖紙、是否符合施工技術操作規(guī)程要求，對違章操作的班組和個人有權制止，令其改正；對不聽招呼，屢教不改者，有權令其停止操作。
（9）輔導班組開展全面質量管理工作，協(xié)助專職質檢員建立工程質量檔案。
（10）認真學習和努力推廣有利于提高工程質量的新技術、新工藝、新材料。
材料員的職責 材料采購員應對所購建筑材料、混凝土構配件和設備的質量負責，并對因所購材料不合格而引起的工程質量缺陷承擔責任，工作中要做到： （1）根據(jù)批準的材料采購計劃進行采購。采購前不但要弄清楚所購材料的名稱、規(guī)格及型號，還要了解所購材料的質量要求。
（2）凡采購的材料均須是合格產(chǎn)品或優(yōu)質產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)廠家的廠名、廠址及產(chǎn)品合格證的材料和設備，不得采購。
（3）采購鋼材、預制板及混凝土構配件，不但要有合格證，還要有試驗報告。
（4）電器產(chǎn)品、機械產(chǎn)品要有產(chǎn)品合格證。設備應有產(chǎn)品安裝使用說明書，電器設備還應附線路圖。
（5）材料采購員要對所采購材料及設備的質量負責，不符合工地使用質量要求、不能使用的材料及設備，要負責向供貨單位更換或退貨。
（6）對各種材料及產(chǎn)品，要看樣定貨，先將樣品交工地驗看、評定，合乎使用要求后再按樣定貨。
（7）采購有過期失效性的產(chǎn)品，例如水泥及化工產(chǎn)品等，一定要注意生產(chǎn)日期和有效期限。
（8）對出現(xiàn)的不合格材料、半成品要求即時標識、隔離和處置。
測量員職責 （1）工程測量放線工作的主要責任人，配合技術負責人工作，負責工程的測量放線工作，對測量放線質量負全責。
（2）負責指導作業(yè)班組使用標樁、軸線。
（3）負責檢驗、測量和試驗設備的校核、使用、維護和保管。
（4）配合技術人員、質量人員做好質量工作。
（5）參加工程有關測量放線方面的檢查和驗收。
（6）參加內部質量審核。
施工隊長職責 （1）施工隊長是工程項目施工現(xiàn)場基層的施工工作的組織者和領導者。
（2）根據(jù)項目經(jīng)理的指令組織安排好本隊各班組的各項工作。
（3）檢查本施工隊的施工質量、進度、安全發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并主動及時向項目經(jīng)理匯報對本隊的施工質量、進度、安全負責。
（4）協(xié)調好本隊與其他施工隊交叉作業(yè)的關系。
（5）作好本隊的施工日記。
（6）搞好本隊和其他施工隊的團結教育員工服從現(xiàn)場管理人員指揮 遵守公司的各項規(guī)章制度并起模范帶頭作用。
（7）接受項目經(jīng)理和技術質檢部門的領導和檢查。
（8）熟悉施工項目、施工工藝、技術質量要求嚴格按照設計圖紙、施工方案組織施工并在項目實施前對各班組人員進行考核、培訓。
（9）作好材料的計劃、領用、發(fā)放、回收等工作對浪費材料者要進行批評教育并嚴格按照公司的規(guī)章制度進行處罰。
（10）作好機具的領取、發(fā)放、使用和保管、維修等管理工作。教育員工愛護機具對損壞、丟失者要進行教育并嚴格按照公司規(guī)章制度進行處罰。
班組長（操作者）職責 （1）對工程質量起直接作用的責任者，應對工程質量負直接操作責任。
（2）堅持按技術操作規(guī)程、技術交底及圖紙要求施工。違反要求造成質量事故的，負直接操作責任。
（3）按規(guī)定認真作好自檢和必備的標記。
（4）在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。
（5）接受質檢員和技術人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質量問題主動報告真實情況。
（6）參加專業(yè)技術培訓，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，樹立良好的職業(yè)道德。
質量保證措施、影響質量關鍵因素及關鍵工序質量控制方案 質量管理體系保證措施 （1）質量管理體系規(guī)定：施工前，應嚴格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗評標準組織編寫實施性工程施工組織設計，并按管理體系規(guī)定審核、審批。嚴格執(zhí)行圖紙會審、技術交底制度。
（2）認真組織學習執(zhí)行有關規(guī)章制度，組織召開質量例會，對全體員工進行質量意識教育，牢固樹立“質量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務”的思想。對參加工程施工的員工進行培訓，進一步加強員工的質量意識，不斷提高員工的施工水平。
（3）按照ISO9001體系文件的要求建立質量保證組織體系，建立崗位責任制，并建立相應的臺賬，單位的領導要經(jīng)常檢查質量保證體系的運行情況。
（4）根據(jù)專業(yè)及特點制定本工程的質量管理重點，設定目標管理，使工程質量管理工作納入有序軌道，強化質量過程控制，確保質量目標按計劃實施。經(jīng)常開展質量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。
（5）成立QC小組，推行全面質量管理，提高工程施工質量。
（6）嚴格執(zhí)行“三檢”制度和質量獎罰制度，確保每一分項工程驗收合格后才可轉入下道工序施工。
材料質量保證措施 （1）嚴格按照一體化管理體系規(guī)定，擇優(yōu)選擇合格的材料生產(chǎn)廠商，對所有進場的原材料、半成品組織均檢查驗收，建立臺賬。
（2）所有進場物資材料必須隨材料進場提供合格的材質證明、出廠合格證和試驗報告，確保不合格材料不能進入施工現(xiàn)場。
對需要做復試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種外加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗，并將試驗報告向監(jiān)理報驗。
對進場的物資必須進行標識，按照檢驗合格、檢驗不合格和待檢驗等三種狀態(tài)進行分種類堆放，嚴格保管，保管中預防損壞變質。
對不合格材料，堅決要求不準進場，同時要注明處理結果和材料去向。對不合格材料的處理，應建立臺賬。
機械設備保證措施 （1）綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，合理選用各種安全、可靠的施工機械設備。機械設備數(shù)量不足時，提前調運，保證足夠的施工機械。
（2）對操作人員實行定人定機，定崗定責。操作人員嚴格遵守操作規(guī)程，避免安全與質量事故的發(fā)生。
（3）對機械設備經(jīng)常進行“五好”檢查，即完成任務好、技術狀態(tài)好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。
試驗質量保證措施 （1）建立工地試驗室，配備足夠的試驗儀器設備。
（2）對所試驗項目必須建立臺賬，制定試驗管理制度，如試驗不合格，應及時向技術負責人及相關部門報告。
（3）對試驗工作認真負責，試驗取樣工作中不弄虛作假，不敷衍應付，遵守職業(yè)道德，對工程的全部試驗數(shù)據(jù)必須負責任，把好工程質量關。
（4）按規(guī)定及時對混凝土、砂漿隨機取樣，制作試塊，每工作班坍落度測試不少于2次。
（5）按規(guī)定對鋼筋等原材料進行取樣試驗。
（6）按規(guī)定對回填土分層、分部取樣，做干密度試驗。
（7）試驗人員每天做記錄，將每天的試驗取樣項目填寫清楚，真實準確匯報，進行原因分析。
目標管理保證措施 （1）實行質量目標管理，通過項目質量目標的設定，再將項目質量目標、指標分解、細化，將質量目標指標分解至每一個人員，明確班組(個人)對目標指標所承當?shù)呢熑蝺热?、?shù)量、時間、進度、實施要求等，落實到施工的每一道工序上。
（2）建立工程項目創(chuàng)優(yōu)、項目質量目標評審會簽制度。依據(jù)合同承諾的質量目標，由項目經(jīng)理部提出申請，并會簽。項目經(jīng)理將“工程項目創(chuàng)優(yōu)、項目質量目標評審會簽單”及創(chuàng)優(yōu)計劃書、項目質量目標提交給公司評審確認。
經(jīng)公司評審確認的工程項目創(chuàng)優(yōu)計劃書、項目質量目標，項目經(jīng)理部在實施過程中，不得隨意終止創(chuàng)優(yōu)工作。
（3）公司總部的各職能部門應結合工程的具體情況和特點組織對工程項目總體創(chuàng)優(yōu)策劃方案、項目質量目標、工期目標、業(yè)主要求、環(huán)保目標、安全文明施工目標進行評審、會簽，施工過程中嚴格監(jiān)督與控制，確保管理目標實現(xiàn)。
（4）項目經(jīng)理部必須遵循精心組織、嚴格施工、成本預控、質量預控、一次成優(yōu)為原則。
（5）每道工序嚴格按照圖紙