【文章內(nèi)容簡介】 提出的技術(shù)、質(zhì)量問題 （7）執(zhí)行管理體系運(yùn)行有關(guān)的控制措施，確保管理體系運(yùn)行正常。
（8）全面掌握本工程各分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量狀況，必須經(jīng)常深入現(xiàn)場檢查各班組的實(shí)際操作是否按照圖紙、是否符合施工技術(shù)操作規(guī)程要求，對違章操作的班組和個人有權(quán)制止，令其改正；對不聽招呼，屢教不改者，有權(quán)令其停止操作。
（9）輔導(dǎo)班組開展全面質(zhì)量管理工作，協(xié)助專職質(zhì)檢員建立工程質(zhì)量檔案。
（10）認(rèn)真學(xué)習(xí)和努力推廣有利于提高工程質(zhì)量的新技術(shù)、新工藝、新材料。
材料員的職責(zé) 材料采購員應(yīng)對所購建筑材料、混凝土構(gòu)配件和設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，并對因所購材料不合格而引起的工程質(zhì)量缺陷承擔(dān)責(zé)任，工作中要做到： （1）根據(jù)批準(zhǔn)的材料采購計(jì)劃進(jìn)行采購。采購前不但要弄清楚所購材料的名稱、規(guī)格及型號，還要了解所購材料的質(zhì)量要求。
（2）凡采購的材料均須是合格產(chǎn)品或優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，沒有生產(chǎn)廠家的廠名、廠址及產(chǎn)品合格證的材料和設(shè)備，不得采購。
（3）采購鋼材、預(yù)制板及混凝土構(gòu)配件，不但要有合格證，還要有試驗(yàn)報(bào)告。
（4）電器產(chǎn)品、機(jī)械產(chǎn)品要有產(chǎn)品合格證。設(shè)備應(yīng)有產(chǎn)品安裝使用說明書，電器設(shè)備還應(yīng)附線路圖。
（5）材料采購員要對所采購材料及設(shè)備的質(zhì)量負(fù)責(zé)，不符合工地使用質(zhì)量要求、不能使用的材料及設(shè)備，要負(fù)責(zé)向供貨單位更換或退貨。
（6）對各種材料及產(chǎn)品，要看樣定貨，先將樣品交工地驗(yàn)看、評定，合乎使用要求后再按樣定貨。
（7）采購有過期失效性的產(chǎn)品，例如水泥及化工產(chǎn)品等，一定要注意生產(chǎn)日期和有效期限。
（8）對出現(xiàn)的不合格材料、半成品要求即時標(biāo)識、隔離和處置。
測量員職責(zé) （1）工程測量放線工作的主要責(zé)任人，配合技術(shù)負(fù)責(zé)人工作，負(fù)責(zé)工程的測量放線工作，對測量放線質(zhì)量負(fù)全責(zé)。
（2）負(fù)責(zé)指導(dǎo)作業(yè)班組使用標(biāo)樁、軸線。
（3）負(fù)責(zé)檢驗(yàn)、測量和試驗(yàn)設(shè)備的校核、使用、維護(hù)和保管。
（4）配合技術(shù)人員、質(zhì)量人員做好質(zhì)量工作。
（5）參加工程有關(guān)測量放線方面的檢查和驗(yàn)收。
（6）參加內(nèi)部質(zhì)量審核。
施工隊(duì)長職責(zé) （1）施工隊(duì)長是工程項(xiàng)目施工現(xiàn)場基層的施工工作的組織者和領(lǐng)導(dǎo)者。
（2）根據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理的指令組織安排好本隊(duì)各班組的各項(xiàng)工作。
（3）檢查本施工隊(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全發(fā)現(xiàn)問題要及時處理并主動及時向項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)對本隊(duì)的施工質(zhì)量、進(jìn)度、安全負(fù)責(zé)。
（4）協(xié)調(diào)好本隊(duì)與其他施工隊(duì)交叉作業(yè)的關(guān)系。
（5）作好本隊(duì)的施工日記。
（6）搞好本隊(duì)和其他施工隊(duì)的團(tuán)結(jié)教育員工服從現(xiàn)場管理人員指揮 遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度并起模范帶頭作用。
（7）接受項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)質(zhì)檢部門的領(lǐng)導(dǎo)和檢查。
（8）熟悉施工項(xiàng)目、施工工藝、技術(shù)質(zhì)量要求嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙、施工方案組織施工并在項(xiàng)目實(shí)施前對各班組人員進(jìn)行考核、培訓(xùn)。
（9）作好材料的計(jì)劃、領(lǐng)用、發(fā)放、回收等工作對浪費(fèi)材料者要進(jìn)行批評教育并嚴(yán)格按照公司的規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
（10）作好機(jī)具的領(lǐng)取、發(fā)放、使用和保管、維修等管理工作。教育員工愛護(hù)機(jī)具對損壞、丟失者要進(jìn)行教育并嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度進(jìn)行處罰。
班組長（操作者）職責(zé) （1）對工程質(zhì)量起直接作用的責(zé)任者，應(yīng)對工程質(zhì)量負(fù)直接操作責(zé)任。
（2）堅(jiān)持按技術(shù)操作規(guī)程、技術(shù)交底及圖紙要求施工。違反要求造成質(zhì)量事故的，負(fù)直接操作責(zé)任。
（3）按規(guī)定認(rèn)真作好自檢和必備的標(biāo)記。
（4）在本崗位操作做到三不：不合格的材料、配件不使用；上道工序不合格不承接；本道工序不合格不交出。
（5）接受質(zhì)檢員和技術(shù)人員的監(jiān)督檢查。出現(xiàn)質(zhì)量問題主動報(bào)告真實(shí)情況。
（6）參加專業(yè)技術(shù)培訓(xùn)，熟悉本工種的工藝操作規(guī)程，樹立良好的職業(yè)道德。
質(zhì)量保證措施、影響質(zhì)量關(guān)鍵因素及關(guān)鍵工序質(zhì)量控制方案 質(zhì)量管理體系保證措施 （1）質(zhì)量管理體系規(guī)定：施工前，應(yīng)嚴(yán)格按照國家現(xiàn)行施工規(guī)范和驗(yàn)評標(biāo)準(zhǔn)組織編寫實(shí)施性工程施工組織設(shè)計(jì)，并按管理體系規(guī)定審核、審批。嚴(yán)格執(zhí)行圖紙會審、技術(shù)交底制度。
（2）認(rèn)真組織學(xué)習(xí)執(zhí)行有關(guān)規(guī)章制度，組織召開質(zhì)量例會，對全體員工進(jìn)行質(zhì)量意識教育，牢固樹立“質(zhì)量是企業(yè)的生命”和“為用戶服務(wù)”的思想。對參加工程施工的員工進(jìn)行培訓(xùn)，進(jìn)一步加強(qiáng)員工的質(zhì)量意識，不斷提高員工的施工水平。
（3）按照ISO9001體系文件的要求建立質(zhì)量保證組織體系，建立崗位責(zé)任制，并建立相應(yīng)的臺賬，單位的領(lǐng)導(dǎo)要經(jīng)常檢查質(zhì)量保證體系的運(yùn)行情況。
（4）根據(jù)專業(yè)及特點(diǎn)制定本工程的質(zhì)量管理重點(diǎn)，設(shè)定目標(biāo)管理，使工程質(zhì)量管理工作納入有序軌道，強(qiáng)化質(zhì)量過程控制，確保質(zhì)量目標(biāo)按計(jì)劃實(shí)施。經(jīng)常開展質(zhì)量分析活動和勞動競賽活動，做好記錄。
（5）成立QC小組，推行全面質(zhì)量管理，提高工程施工質(zhì)量。
（6）嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”制度和質(zhì)量獎罰制度，確保每一分項(xiàng)工程驗(yàn)收合格后才可轉(zhuǎn)入下道工序施工。
材料質(zhì)量保證措施 （1）嚴(yán)格按照一體化管理體系規(guī)定，擇優(yōu)選擇合格的材料生產(chǎn)廠商，對所有進(jìn)場的原材料、半成品組織均檢查驗(yàn)收，建立臺賬。
（2）所有進(jìn)場物資材料必須隨材料進(jìn)場提供合格的材質(zhì)證明、出廠合格證和試驗(yàn)報(bào)告，確保不合格材料不能進(jìn)入施工現(xiàn)場。
對需要做復(fù)試的原材料，如：水泥、鋼材、鋼筋、砂石料、各種外加劑、焊條、焊劑、防水材料等，必須按照規(guī)定及時取樣試驗(yàn)，并將試驗(yàn)報(bào)告向監(jiān)理報(bào)驗(yàn)。
對進(jìn)場的物資必須進(jìn)行標(biāo)識，按照檢驗(yàn)合格、檢驗(yàn)不合格和待檢驗(yàn)等三種狀態(tài)進(jìn)行分種類堆放，嚴(yán)格保管，保管中預(yù)防損壞變質(zhì)。
對不合格材料，堅(jiān)決要求不準(zhǔn)進(jìn)場，同時要注明處理結(jié)果和材料去向。對不合格材料的處理，應(yīng)建立臺賬。
機(jī)械設(shè)備保證措施 （1）綜合考慮本合同工程的施工現(xiàn)場條件，合理選用各種安全、可靠的施工機(jī)械設(shè)備。機(jī)械設(shè)備數(shù)量不足時，提前調(diào)運(yùn)，保證足夠的施工機(jī)械。
（2）對操作人員實(shí)行定人定機(jī)，定崗定責(zé)。操作人員嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，避免安全與質(zhì)量事故的發(fā)生。
（3）對機(jī)械設(shè)備經(jīng)常進(jìn)行“五好”檢查，即完成任務(wù)好、技術(shù)狀態(tài)好、使用好、保養(yǎng)好、安全好。
試驗(yàn)質(zhì)量保證措施 （1）建立工地試驗(yàn)室，配備足夠的試驗(yàn)儀器設(shè)備。
（2）對所試驗(yàn)項(xiàng)目必須建立臺賬，制定試驗(yàn)管理制度，如試驗(yàn)不合格，應(yīng)及時向技術(shù)負(fù)責(zé)人及相關(guān)部門報(bào)告。
（3）對試驗(yàn)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，試驗(yàn)取樣工作中不弄虛作假，不敷衍應(yīng)付，遵守職業(yè)道德，對工程的全部試驗(yàn)數(shù)據(jù)必須負(fù)責(zé)任，把好工程質(zhì)量關(guān)。
（4）按規(guī)定及時對混凝土、砂漿隨機(jī)取樣，制作試塊，每工作班坍落度測試不少于2次。
（5）按規(guī)定對鋼筋等原材料進(jìn)行取樣試驗(yàn)。
（6）按規(guī)定對回填土分層、分部取樣，做干密度試驗(yàn)。
（7）試驗(yàn)人員每天做記錄，將每天的試驗(yàn)取樣項(xiàng)目填寫清楚，真實(shí)準(zhǔn)確匯報(bào)，進(jìn)行原因分析。
目標(biāo)管理保證措施 （1）實(shí)行質(zhì)量目標(biāo)管理，通過項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)的設(shè)定，再將項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、指標(biāo)分解、細(xì)化，將質(zhì)量目標(biāo)指標(biāo)分解至每一個人員，明確班組(個人)對目標(biāo)指標(biāo)所承當(dāng)?shù)呢?zé)任內(nèi)容、數(shù)量、時間、進(jìn)度、實(shí)施要求等，落實(shí)到施工的每一道工序上。
（2）建立工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)評審會簽制度。依據(jù)合同承諾的質(zhì)量目標(biāo)，由項(xiàng)目經(jīng)理部提出申請，并會簽。項(xiàng)目經(jīng)理將“工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)評審會簽單”及創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)提交給公司評審確認(rèn)。
經(jīng)公司評審確認(rèn)的工程項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃書、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理部在實(shí)施過程中，不得隨意終止創(chuàng)優(yōu)工作。
（3）公司總部的各職能部門應(yīng)結(jié)合工程的具體情況和特點(diǎn)組織對工程項(xiàng)目總體創(chuàng)優(yōu)策劃方案、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、工期目標(biāo)、業(yè)主要求、環(huán)保目標(biāo)、安全文明施工目標(biāo)進(jìn)行評審、會簽，施工過程中嚴(yán)格監(jiān)督與控制，確保管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。
（4）項(xiàng)目經(jīng)理部必須遵循精心組織、嚴(yán)格施工、成本預(yù)控、質(zhì)量預(yù)控、一次成優(yōu)為原則。
（5）每道工序嚴(yán)格按照圖紙