20xx工廠領導在基層管理經(jīng)驗交流會上的講話2(編輯修改稿)
2025-01-14 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 “精從細中來，細在盡責處”指導和推進作業(yè)區(qū)精細管理實踐。第***在**管理上融合了生產(chǎn)和技術管理標準，堅持“***就是一項工程”，努力實現(xiàn)地上管理與地下管理的有機統(tǒng)一，較好地指導了機采管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創(chuàng)新提供了強大的精神動力。二是抓住了管理重點。為適應形勢的發(fā)展，我廠先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實踐活動，緊緊圍繞**開發(fā)、生產(chǎn)運行、經(jīng)營管理、成本控制等管理環(huán)節(jié)，準確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動，逐步實現(xiàn)由單純重視產(chǎn)量到產(chǎn)量與效益并重，由單純強制執(zhí)行到注重以人為本，由粗放型管理向精細化管理的思想和行動轉變。第**從完善產(chǎn)量考核制度、建立科學的產(chǎn)量考核體系、發(fā)揮獎金的激勵作用入手，建立“三定一掛”產(chǎn)量責任考核體系，充分調(diào)動了全區(qū)干部員工的產(chǎn)量意識，發(fā)揮了全員參
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