20xx工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話2(編輯修改稿)
2025-01-14 00:43 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 “精從細(xì)中來，細(xì)在盡責(zé)處”指導(dǎo)和推進(jìn)作業(yè)區(qū)精細(xì)管理實(shí)踐。第***在**管理上融合了生產(chǎn)和技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，堅(jiān)持“***就是一項(xiàng)工程”，努力實(shí)現(xiàn)地上管理與地下管理的有機(jī)統(tǒng)一，較好地指導(dǎo)了機(jī)采管理工作的深入開展。所有這些理念的提出、豐富和完善，為我廠的管理創(chuàng)新提供了強(qiáng)大的精神動(dòng)力。二是抓住了管理重點(diǎn)。為適應(yīng)形勢(shì)的發(fā)展，我廠先后開展了“管理創(chuàng)新年”、“創(chuàng)新發(fā)展年”等主題實(shí)踐活動(dòng)，緊緊圍繞**開發(fā)、生產(chǎn)運(yùn)行、經(jīng)營(yíng)管理、成本控制等管理環(huán)節(jié)，準(zhǔn)確把握平穩(wěn)、安全、高效、節(jié)能、降耗等管理創(chuàng)新點(diǎn)，深入開展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，逐步實(shí)現(xiàn)由單純重視產(chǎn)量到產(chǎn)量與效益并重，由單純強(qiáng)制執(zhí)行到注重以人為本，由粗放型管理向精細(xì)化管理的思想和行動(dòng)轉(zhuǎn)變。第**從完善產(chǎn)量考核制度、建立科學(xué)的產(chǎn)量考核體系、發(fā)揮獎(jiǎng)金的激勵(lì)作用入手，建立“三定一掛”產(chǎn)量責(zé)任考核體系，充分調(diào)動(dòng)了全區(qū)干部員工的產(chǎn)量意識(shí)，發(fā)揮了全員參
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