20xx工廠領(lǐng)導(dǎo)在基層管理經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)上的講話2-閱讀頁
2025-01-14 00:43本頁面
【正文】 ，發(fā)揮了全員參與**開發(fā)的積極性和主動(dòng)性。三是優(yōu)化了管理流程。今年以來，由企管法規(guī)部組織，各單位、各部門共同參與的業(yè)務(wù)流程優(yōu)化工作，進(jìn)一步解決了具體工作由誰來管？怎么來管？管到什么程度？出了問題誰來負(fù)責(zé)等一系列的問題，進(jìn)一步完善了管理程序，堵塞了管理漏洞，體現(xiàn)了我廠對(duì)業(yè)務(wù)流程的認(rèn)識(shí)和重視程度，為提升全廠業(yè)務(wù)水平起到了積極的推動(dòng)作用。****大隊(duì)修舊隊(duì)針對(duì)原有油管修復(fù)流程中工藝不完善等問題，強(qiáng)化“點(diǎn)控”質(zhì)量管理，有效地保證了油管的修復(fù)質(zhì)量。為適應(yīng)公司制的管理要求，我廠按照“先試點(diǎn)、后推廣”的原則，創(chuàng)新完善了各項(xiàng)管理機(jī)制。先后完善了內(nèi)部模擬市場(chǎng)、扁平化管理、資產(chǎn)租賃、項(xiàng)目承包、效益提成等一系列管理制度。***大隊(duì)針對(duì)原有檢修方法的不完善，采取了工作制度的調(diào)整，推廣實(shí)施了“狀態(tài)檢修”，在保證完成生產(chǎn)任務(wù)的前提下，確保了檢修工作安全、高效。資料共分享，我們負(fù)責(zé)傳遞知
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