20xx關于搞好農村信用社基層工作(編輯修改稿)
2025-01-13 22:22 本頁面
【文章內容簡介】 也付出了很多的努力，但工作結果卻往往不盡人意。原因就在于管理上欠缺科學規(guī)范，平時對自己的要求標準不夠高，工作隨意性較大，規(guī)范程度不夠。通常表現以下為三點：
?。ㄒ唬┦枪ぷ魉悸凡磺?。找不出推動業(yè)務發(fā)展的方向和切入點，拿不出推動業(yè)務發(fā)展的有效措施和辦法，只是一味的追求完成任務。
?。ǘ┦枪芾聿涣?、效果不佳。在內部管理與考核上缺乏嚴格、細致和恒久的方法，日常管理制度執(zhí)行上存在著較大的隨意性，內部考核管理“朝令夕改”使制度缺乏應有的剛性約束。
?。ㄈ┦菆F隊的凝聚力沒有發(fā)揮出來。部分基層社負責人沒有很好地履行職責，不能心系工作，靠前指揮，身先士卒，失去了一個主任本應有的號召力，整個隊伍處于自由散漫狀態(tài)，缺乏向心力、戰(zhàn)
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