施工圖管理細(xì)則(doc12)-工程標(biāo)準(zhǔn)(編輯修改稿)
2024-09-18 14:11 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 召集參加圖紙會審的我方人員，準(zhǔn)時參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。并應(yīng)攜帶不少于兩份施工圖及 自 審形成的書面記錄。 B 類項目由 項目 總工或 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)配合項目 負(fù)責(zé)人 召集參加圖紙會審的我方人員，準(zhǔn)時參加業(yè)主或監(jiān)理組織的圖紙會審。并應(yīng)攜帶不少于兩份施工圖及預(yù)審形成的書面記錄。 圖紙會審一般由業(yè)主或 監(jiān)理主持，我方以項目 總工或 技術(shù)負(fù)責(zé)人為主，向設(shè)計或業(yè)主提請解答或協(xié)商。我方其他參加會審的人員不宜直接與設(shè)計或業(yè)主提問，需要時可通過項目 總工或 技術(shù)負(fù)責(zé)人提出。 圖紙會審應(yīng)重點解決以下問題： （ 1） 、施工圖表達(dá)的內(nèi)容齊全，配套的院標(biāo)均已提供； （ 2） 、設(shè)計、繪制滿足現(xiàn)行國家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)程要求； （ 3） 、地基基礎(chǔ)處理與地質(zhì)勘探資料相符，滿足建筑物安全要求； （ 4） 、所有定型、定位尺寸齊全、一致； （ 5） 、各專業(yè)之間 銜接 ； （ 6） 、組成構(gòu)件的材料明確、一致； （ 7） 、實施所采用的施工方法能滿足工程質(zhì)量 、施工安全。 會審記錄應(yīng)采用國家、地方規(guī)定以及業(yè)主、監(jiān)理要求的表式，無規(guī)5 定時按照當(dāng)?shù)亟ㄖこ藤|(zhì)量監(jiān)督站發(fā)布的規(guī)定表式。我方應(yīng)有不少于兩個人記錄，一般為項目 總工或 技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目資料員。 項目 總工或 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)即時整理會審記錄，并宜及時辦理會簽手續(xù)。與會單位簽章應(yīng)不遲于 48小時辦理完成。當(dāng)未能辦理會簽手續(xù)時，應(yīng)不遲于 48小時內(nèi)與簽章一并辦理。 會審記錄應(yīng)根據(jù)施工圖編號進行整理，條理應(yīng)清晰，文字含義應(yīng)避免多義性，并盡可能用圖、表的形式予以明確、清晰的表達(dá)。 凡圖紙會審時未能及時解答的問題，應(yīng)確保已有明確的答復(fù)時間。項目 總工或 技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)對未解答的問題予以追蹤，并在施工日記上記錄相關(guān)的過程。 設(shè)計變更 的管理 與發(fā)放 （ 1）設(shè)計變更 由公司派駐負(fù)責(zé)項目施工管理的項目部項目總工或分公司項目技術(shù)責(zé) 人 負(fù)責(zé)。 （ 2） 項目總工或項目技術(shù)責(zé) 人接到變更時， 應(yīng)對其進行審核，確保本變更與相關(guān)后續(xù)項目實施無矛盾，并評估變更對項目實施的 不良 影響程度。確認(rèn)接收變更后， 否則 應(yīng)根據(jù)影響程度采用拒收或以書面形式提出我方意見 協(xié)商解決。 （ 3） 項目資料員在收到項目 總工、 技術(shù)負(fù)責(zé)人轉(zhuǎn)交的變更，首先應(yīng)確認(rèn)變更是原件；簽字、簽章齊全；內(nèi)容清晰。不符合要求的可以拒收，符合要求的 按項目總工或技術(shù)負(fù)責(zé)人 簽署 要求， 于 24小時內(nèi)按專業(yè) 發(fā)放 ，并填寫設(shè)計變更收發(fā)臺帳 （ 見表 4） 。 （ 1） 專業(yè)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人接到變更后 應(yīng) 負(fù)責(zé)組織 修改相應(yīng)的項目實施規(guī)劃、作業(yè)指導(dǎo)書，并報批后組織實施 ， 項目總工或項目技術(shù)責(zé) 人負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)督變更實施，確保不得擅自修改設(shè)計變更。 （ 2） 我方 提出的變更 、協(xié)商、洽談 申請，應(yīng)在發(fā)現(xiàn)問題 24小時內(nèi)， 報由 項目 總工或
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