20xx行政總監(jiān)20xx新年工作計劃(編輯修改稿)
2025-01-12 22:00 本頁面
【文章內容簡介】 定期對一些好的做法，不好的狀況進行公告。
推動責任區(qū)劃分，進一步明確各級責任區(qū)域。最后各部門有各部門的責任區(qū)域標示圖。宣傳欄里有總的責任區(qū)域圖。
各部門內部的5s工作，以輔導，跟進落實為主。
安全工作。一是安全工作檢查。每天對廠區(qū)內外周邊安全工作進行檢查。每周對配門衛(wèi)值班、通道、樓梯梯、宿舍用電進行檢查。每月對基礎設施，消防栓、滅火器、監(jiān)控設施、辦公設施、排水設施進行檢查。節(jié)假(休息)日下下班時間后，對公司所有門窗關閉、班后斷電檢查。
環(huán)境衛(wèi)生工作。凡是進入工廠區(qū)域第一眼能看到的，要做到，規(guī)范、統(tǒng)一、整潔、舒適。包括廠門口綠化的整理，廠內大堂。
【行政總監(jiān)2020新年工作計劃二】 為了為公司營造利潤最大化，消耗最低化，實現(xiàn)最大的正規(guī)化的運行和管理模式，特制我今后在本公司工作的計劃和方式如下：
(一)充分深入地了解公司情況。
了解公司的信息主要包括：公司的發(fā)展遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、企業(yè)文化等。公司的主營業(yè)務、車間各部門各項工作和流程、以及工作技能技巧，組織結構，公司的整體運作，以及公司目前狀況等。獲取信息的方式如下：
，從公司檔案調閱有關公司遠景、發(fā)展戰(zhàn)略、管理理念、 企業(yè)文化、公司的主營業(yè)務、內部管理流程、組織結構等的文件資料。
，規(guī)定，制度全部讀閱，進
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