【文章內容簡介】 術雜志以及銷售管理的雜志。銷售總監(jiān)每月要做的事上報月度工作計劃書。對相關人員進行月度考核。對重點項目、重點貨款、重點合同等進行總結梳理，不足的提出改進方案。協(xié)助公司分管領導召開月度銷售工作總結分析會并落實下月工作計劃。為區(qū)域總監(jiān)、銷售公司召開技術交流會提供支持。召集相關人員分析公司在外貨款,對貨款風險進行評估、針對外部市場的意見、建議和投訴，分析不足，落實整改措施。表揚一名骨干。月度工作總結。與公司分管副總裁、總裁溝通和交流一次。1自我考核一次。1閱讀一本管理、銷售等書籍。1查閱一些和工作相關的產品、技術、營銷等技術資料。1總結或提練一個經典的銷售案例用于交流或推廣。1向公司技術部門提供市場新產品、新技術、新工藝信息。1至少赴區(qū)域市場調研工作一周。銷售總監(jiān)每季度要做的事檢查各項指標考核情況。檢查重點項目開發(fā)情況。重點關注銷售新人的成長情況。召開一次銷售人員座談會。對項目開發(fā)進行總結，形成階段性案例分析報告。表揚一批營銷能手。向總裁匯報一次工作。協(xié)助公司分管副總裁召集市場分析會。對宏觀經濟環(huán)境以及市場競爭情況進行分析研究，并提供分析研究報告供公司決策。銷售總監(jiān)每半年必須做的事半年度工作總結。為部分銷售員創(chuàng)造一次系統(tǒng)的培訓學習的機會(如禮儀、談判、客戶拜訪等)。對重點項目進行半年度梳理，提出改進方案。制訂來年度項目儲備計劃。對公司各種管理制度的執(zhí)行情況進行一次評估。對銷售工作進行一次總結。銷售總監(jiān)每年要做的事年度報表。年終總結。對員工進行年度評定。召開一次年度總結大會。檢查自己計劃完成情況(學習計劃、讀書計劃、交友計劃、家庭計劃、教育計劃等)下年度的工作安排。2020銷售總監(jiān)工作計劃五一、綜述：作為任何一個以營利為目的的單位來說——只有銷售部才是的贏利單位，其它的都部門均為成本單位。而我們公司的銷售部充其量也只能算是銷貨部，以目前家具市場的競爭激烈程度來看，銷售部必需升級，從被動銷售升級為有科學計劃、有執(zhí)行標準、有量化考核的主動銷售。二、銷售隊伍的建設：用人所長無不用之人，用人所短無可用之人。將現(xiàn)有員工進行重組，老員工是我們的財富，他們對客戶熟悉、對本廠的運作流程熟悉、對市場也有一定的了解，能較好的減少架構改革對客戶的影響，只需按照公司計劃的架構重組、劃分各職權即可。重要的是制定可執(zhí)行的標準或要求，讓他們知道主動銷售的方法和技巧。同時做好相關人員的招募、培訓、篩選、儲備工作。三、銷售部門的職能：進行市場一線信息收集、市場調研工作。分析市場狀況、需求分析，正確作出市場銷售預測，為庫存生產提供科學的依據(jù)。制定月、季、年度銷售計劃，計劃的參考依據(jù)為今年和去年的同期銷售統(tǒng)計數(shù)據(jù)。匯總市場信息，提報產品改善或產品開發(fā)建議把握重點客戶，控制產品的銷售動態(tài)。營銷網絡的開拓與合理布局。建立、完善各級客戶資料檔案，保持與客戶之間的雙向溝通。潛在客戶以及現(xiàn)有客戶的管理與維護。配合本系統(tǒng)內相關部門作好推廣促銷活動。按照推廣計劃的要求進行貨物陳列、宣傳品的設計、發(fā)放。四、關于品牌：“英”品牌建立時間較久，有一定的先入為主的優(yōu)勢。這個優(yōu)勢將繼續(xù)擴大。另外的獨立品牌要做出差異化，在產品風格、裝修氛圍和受眾方面要有準確的定位。差異化體現(xiàn)在產品、裝飾、飾品等方面，產品方面就包括了材料、結構、元素等，我們不光要學習，還要超越。五、渠道管理：由原來的散貨向專賣升級，這也是這次改革的主要目的，充分利用現(xiàn)有的客戶資料，優(yōu)化經銷商的構成，從夫妻店、個體戶向集體單位、集團單位升級，慢慢向地區(qū)、省、市總經銷發(fā)展。這并不遙遠，只要我們的產品品質和服務經得起客戶的檢驗，做深層次的溝通，自然會有大客戶感興趣。有賺錢的機會，就會有發(fā)現(xiàn)它的人，問題是我們要把機會準備好。六、信息管理和利用：現(xiàn)在有兩千多家(外商八百多家)經銷商、家具賣場、商場的聯(lián)系信息，因職權不明，還沒能好好的劃分利用。另有全國各區(qū)域人口、經濟資料統(tǒng)計、全國百強縣排名等。還有網上收集的賣場招商信息、主動聯(lián)系有專賣意向的客戶資料等。這些都是做市場的珍貴資料，由于銷售部被動等客的慣性思維和領導層的決策等原因，這些東西都被放在抽屜里了，很可惜。要充分利用，更快、更準的確定目標市場和目標客戶。七、關于傳播：報刊媒體方面目前非常弱，只有廣州家具報一家在做，而且可以贈送的軟文也沒有做，浪費。另外，通過博客的推廣，有些家具類報社近期有一些文章見報，對品牌的建設有一定的推動。網絡上的傳播由于近段時間一直持續(xù)的做推廣，起到了較好的效果，家具論壇有四個廣告位在宣傳，該論壇注冊人數(shù)二十多萬。其它網站也互換了三個廣告已經發(fā)布，另外在搜狐的家具博客瀏覽人數(shù)已達四萬多人，搜房網博客三萬多人次，常有文章被推薦到頭版。本公司網站的瀏覽量已達到了近兩萬人次，還有其它十來個在做推廣的平臺流量沒統(tǒng)計，總量當在二十萬左右。當然，客戶看了不一定就能轉化成購買，推廣的目的是讓更多的人知道我們的品牌，形成口碑。由于沒有其它的宣傳途徑，所以網絡宣傳還是要加大力度。第二篇：銷售總監(jiān)工作計劃工作計劃，協(xié)助公司領導進行決策；、做好部門的劃分與分工；；，創(chuàng)造業(yè)績；；。工作主要表現(xiàn)具體以下幾點在：部門劃分與分配、督導督促銷售人員的工作、制定銷售計劃方案、銷售團隊的管理、定期的銷售總結、定期對銷售人員的績效考核的評定、上下級的溝通、員工的培訓、客戶定單的制定、銷售人員工作的分配、員工團隊文化建設，提升團隊凝聚力與戰(zhàn)斗力等等… …我的工作計劃：第一、人員分配：本部門為招商、銷售、市場調查等為一體的部門，本部門暫定為6人，公司運營前期為每兩人為一小組，選出組長，負責公司為該小組制定的銷售任務。三個小組具體工作內容如下；第一小組重點做好市場信息采集，完善市場信息庫檔案建設。即建立省教育廳主要領導及分管領導、地市、區(qū)縣教育局主要領導及分管領導，各級中小學幼兒園主要領導基礎信息采集，便于明確公關及招生目標。第二小組將依托省兒童基金會，確定具有代表性又有影響力的學校，利用兒童公益事業(yè)，實現(xiàn)公益事業(yè)、兒童安防企業(yè)、學校及安防對象聯(lián)誼的戰(zhàn)略合作進行市場招商。第三小組所針對的為各級學校領導，宣講好本公司的產品，配合學校與終端用戶溝通，做好公司所制定的直銷目標。第二、市場區(qū)域劃分全省劃分為三大區(qū)域，豫南、豫北、豫東，其中豫南包括；南陽、駐馬店、漯河、許昌、平頂山。豫北包括；新鄉(xiāng)、焦作、濟源、安陽、濮陽、鶴壁。豫東包括；周口、開封、商丘、鄭州、洛陽、三門峽。鑒于各個地市市場環(huán)境，目前公司將把駐馬店、漯河兩地作為重點開發(fā)區(qū)域，前期市場部所有人員將分配于這兩個地市中進行招商、銷售等等一系列工作。公司需要發(fā)展及提高市場占有率，且公司經過相當時間的前期經營，已具規(guī)模，公司需要盡快向全省市場進軍，但此市場對公司而言（針對公司員工）具有一定的市場難度，是一個新的市場，他對銷售人員的綜合素質要求也相對較高，對市場及客戶面臨的很多問題需要解決。公司向區(qū)的發(fā)展，就要有良好的團隊作保障，不進表現(xiàn)在設計和施工上的保障，更需要在售前售中給予保障，一次設立公關部，可暫定1人力，進行支持性銷售及維護性銷售，在平時亦可進行銷售部門內部人員協(xié)調及管理，工作計劃的輔助制定與執(zhí)行監(jiān)督，培訓輔助。聯(lián)誼與小區(qū)活動。以上所述，銷售部門共計需12人，并可分兩步走，先期以三區(qū)兩市為試點，這樣人力共計需8人。以上設計符合以下原則：顧客導向原則、精簡與高效原則、管理幅度合理原則，穩(wěn)定而有彈性原則，公司經營性收支平衡原則部門薪資待遇公司研究決定，本計劃暫且不予列出。第二、督導督促員工工作①督導銷售人員的工作：其實要說督導還不是很確切。首先我要說，每位銷售人員都會有自己的一套銷售理念。一開始，我是不能夠及時知道每位銷售人員的特色在哪里，需等完全了解的時候，就應該充分發(fā)揮其潛在的優(yōu)勢，如果某個別銷售人員存在可挖掘的潛力，我會對其進行相應的督導，幫助他（她）順利完成公司下達的