某廣州二手房中介公司項目中期報告思路框架(doc)-地產(chǎn)綜合(編輯修改稿)
2025-09-18 13:03 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 可為性 時間優(yōu)先級 市場容量 趨勢 儲蓄 0 － 一手壞帳 4 4 房屋 二手按揭 5 5 按揭 住房裝修 5 5 農(nóng)行自有 汽車 3 3 第 3 頁 共 5 頁 大宗消費 4 4 借記 2 1 信用卡 準貸記 3 2 貸記 3 2 個人信用貸款 4 4 農(nóng)行代理 投資、理財、保險等 2 1 完善自身的風(fēng)險管理和運營機制以適應(yīng)面對農(nóng)行的多業(yè)務(wù)的開展。（要細化） 3．如果整合農(nóng)行其他業(yè)務(wù)阻力大而不能成功，則應(yīng)積極選取其他銀行的試點業(yè)務(wù)進行推廣（除二手按揭以外的業(yè)務(wù)）。此時的德賽策略可能與在農(nóng)行的推廣有所區(qū)別。 1） 由于與農(nóng)行有良好的二手房按揭業(yè)務(wù)合作基礎(chǔ)，雙方磨合較好。因此可能在這一階段業(yè)務(wù)開展上可采用“多處開花，齊頭并進”的作法。 2） 而如果農(nóng)行拓展受阻，可能在其他銀行上拓展要考慮“先行試點、小步前行”的謹慎舉措。 六、 嘉德信外部資源的注入，使德賽成為國內(nèi)領(lǐng)先的某細分領(lǐng)域的 PFS 提供商 1．擴張方 向：首先判斷行業(yè)政策（農(nóng)行）是否允許德賽
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1