某集團工程施工管理制度(doc)-工程制度(編輯修改稿)
2024-09-18 12:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 、項目技術(shù)管理制度； 、項目質(zhì)量管理制度； 、項目安全管理制度； 、項目計劃、統(tǒng)計與進度管理制度； 、項目成本核算制度 (工程制造成本 )； 、項目生產(chǎn)要素 (人、機、料 )管理制度； 、項目現(xiàn)場管理制度； 、項目考評分配和獎勵制度； 、項目例會及施工日志制度； 、項目組織協(xié)調(diào)及信息管理制度； 、項目部的運行 、施工合同的 管理； 、凡公司簽訂的合同，項目部須復(fù)印一份并組織消化，掌握合同承包方式，工程內(nèi)容范圍，施工周期要求 (開工、竣工 )工程總造價、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、結(jié)算方式及各自責(zé)任； 、消化掌握公司與項目經(jīng)理簽訂的“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”，明確項目部責(zé)、權(quán)、利，嚴(yán)格按合同辦事； 、按上述兩條內(nèi)容作好施工前的各項管理制度、技術(shù)準(zhǔn)備、物質(zhì)準(zhǔn)備，如各專業(yè)相關(guān)技術(shù)資料、規(guī)范、圖集、各類管理表格、申請書等。 、計劃管理 根據(jù)工程施工承包合同及目標(biāo)責(zé)任書，項目部作好施工各種計劃的制定 工作，將施工前及施工過程、竣工驗收均納入計劃管理之中，它包括： 、施工進度計劃管理 (包括施工準(zhǔn)備工作計劃 )； 、施工質(zhì)量計劃； 、施工技術(shù)措施計劃； 、施工安全保證計劃； 操作文件 xx/QW0802 共 6頁 第 4 頁 、施工項目成本計劃 (指項目責(zé)任書中成本指標(biāo)不 )； 、施工項目材料、設(shè)備計劃； 、施工項目資金使用計劃； 、施工準(zhǔn)備管理 、根據(jù)施工合同，積極組織相關(guān)專業(yè)人員熟悉建設(shè)文件，了解施工現(xiàn)場，掌握工程特點和要求； 、接到正式施工圖后，必須積極組織相關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)圖紙，熟悉了解設(shè)計意圖、設(shè)計準(zhǔn)則和規(guī)定，明確技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和施工工藝規(guī)程等有關(guān)事宜； 、由公司管理層組織項目部參加由業(yè)主方主持的設(shè)計單位交底，進行圖紙會審和技術(shù)交底； a、技術(shù)交底前，應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)人員學(xué)習(xí)、理解消化施工圖。了解設(shè)計是否符合國家有關(guān)的技術(shù)、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī) 范；是否符合施工技術(shù)裝備條件，有無需要采取特殊技術(shù)措施，有無特殊材料 (包括新材料 )其品種規(guī)格、數(shù)量能否滿足要求；建筑結(jié)構(gòu)與設(shè)備安裝之間有無重大矛盾；圖紙及說明是否齊全、清楚、明確，尺寸、坐標(biāo)、標(biāo)高及管線、道路交叉連接點是否相符； b、圖紙經(jīng)熟悉會審后，將所提出的問題及解決辦法，詳細記錄并寫成正式文件或會議紀(jì)要，要求業(yè)主及設(shè)計單位解決； c、圖紙會審和技術(shù)交底后，公司內(nèi)部及項目部應(yīng)逐級進行書面或口頭技術(shù)交底，做好記錄；特別對施工組織設(shè)計、施工工藝、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技 術(shù)安全措施、規(guī)范要求，對新材料、新技術(shù)、新工藝、新結(jié)構(gòu)以及會審中提出的有關(guān)要求及解決辦法等向全體有關(guān)人員交底。 、圖紙學(xué)習(xí)消化后，項目部應(yīng)組織編制施工組織設(shè)計并經(jīng)業(yè)主審批，沒有施工組織設(shè)計 (施工方案 )不能開工； 、根據(jù)施工圖、施工組織設(shè)計編制施工進度計劃、材料計劃、質(zhì)量保證計劃、設(shè)備定購計劃、施工安全措施計劃； 、組織施工 、施工隊的選擇原則按集團公司選定的施工隊伍或經(jīng)公司授權(quán)由項目部選擇并經(jīng)公司審查批準(zhǔn)的施工隊伍； 、按照施工
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