保險(xiǎn)公司20xx年聘才方案及聘才管理規(guī)定及要求(編輯修改稿)
2025-06-24 03:13 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 300 ≥2 5000 1500 助理營(yíng)銷(xiāo)經(jīng)理 300 ≥2 2500 1000 明確就是力量，規(guī)范才能持久 11 聘才津貼（二） 關(guān)于月度組織津貼的說(shuō)明 月度組織津貼發(fā)放對(duì)象：公司開(kāi)業(yè)起至開(kāi)業(yè)六個(gè)月內(nèi)定級(jí)的各級(jí) 聘才主管； 月度組織津貼發(fā)放期限：從公司開(kāi)業(yè)起至開(kāi)業(yè)一周年，最長(zhǎng)計(jì)發(fā) 12次，最少計(jì)發(fā) 6次，計(jì)發(fā)最后截止日為公司開(kāi)業(yè)一周年； 主管同級(jí)推薦不享受任何利益； 各項(xiàng)指標(biāo)每月考核，不通算； 各級(jí)主管聘才關(guān)系一經(jīng)確定 ,不得改變； 業(yè)務(wù)人員在聘才執(zhí)行期內(nèi)按 《 基本法 》 晉升為主管，不享受聘才 主管待遇 。 聘才主管在聘才執(zhí)行期內(nèi)按 《 基本法 》 晉升，按原聘才職級(jí)享受 聘才待遇。 、 明確就是力量，規(guī)范才能持久 12 聘才津貼（三） 3：組織貢獻(xiàn)獎(jiǎng) （ 1）每個(gè)分區(qū)每月在達(dá)成 25000元 FYC的基礎(chǔ)上，每超過(guò) 5000 元 FYC（ 含）獎(jiǎng)勵(lì) 3000元組織貢獻(xiàn)獎(jiǎng)，上不封頂； （ 2）各新籌中心支公司可以在遵循上述原則的基礎(chǔ)上，自行 制訂獎(jiǎng)金的分配方案并報(bào)分公司營(yíng)銷(xiāo)部審核備案，經(jīng)批 準(zhǔn)后方可宣導(dǎo)執(zhí)行。 明確就是力量，規(guī)范才能持久 13 特別說(shuō)明 《 2020年版聘才計(jì)劃》的各項(xiàng)內(nèi)容最終以分公司下發(fā)的相關(guān)文件為準(zhǔn)。 明確就是力量，規(guī)范才能持久 14 聘才管理規(guī)定及要求 一、聘才操作流程 相關(guān)資料審核備案 填寫(xiě) 《 應(yīng)聘申請(qǐng)及面試記錄表 》 并接受面試 所有應(yīng)聘營(yíng)銷(xiāo)管理職位人員必須通過(guò)公司面試，其中，分區(qū)經(jīng)理必須經(jīng)分公司營(yíng)銷(xiāo)部面試，其他職級(jí)的主管必須經(jīng)過(guò)中心支公司營(yíng)銷(xiāo)分管總或者營(yíng)銷(xiāo)培訓(xùn)部負(fù)責(zé)人的面試，所有面試必須有書(shū)面記錄； 組織培訓(xùn) 所有人員入司前必須參加以下培訓(xùn)： ?文化整合課程 ?公司政策和團(tuán)隊(duì)管理培訓(xùn)課程 ?產(chǎn)品培訓(xùn)課程 ?公司指定的其他課程 明確就是力量，規(guī)范才能持久 15 聘才管理規(guī)定及要求 一、聘才操作流程 定級(jí) 各新籌機(jī)構(gòu)可以自行確定定級(jí)時(shí)間，但需報(bào)分公司營(yíng)銷(xiāo)部備案；需要定級(jí)時(shí)，各新籌機(jī)構(gòu)必須根據(jù)分公司營(yíng)銷(xiāo)部下發(fā)的 《 聘才主管定級(jí)申請(qǐng)匯總表 》 上報(bào)所有定級(jí)申
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