【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 付問題，業(yè)主方和管理方通過定期會(huì)晤形式，按照本合同的規(guī)定和精神， 討論并界定清楚。所有應(yīng)付管理費(fèi)最遲應(yīng)于管理方提交報(bào)表后并經(jīng)業(yè)主方 確認(rèn)后1個(gè)月內(nèi)匯出。 第五章 會(huì)計(jì)、財(cái)務(wù)、預(yù)算和稅收 第二十二條 在整個(gè)合同期間，除第一個(gè)會(huì)計(jì)年度外，飯店的會(huì)計(jì)年 度從每年1月1日起至12月31日止。管理方要保持完整的會(huì)計(jì)帳薄和記 錄。 以上帳薄和記錄要與符合國(guó)家統(tǒng)一的會(huì)計(jì)制度、準(zhǔn)則一致。飯店的帳11薄和記錄應(yīng)按法定貨幣登錄，外幣收入要按匯率進(jìn)行換算。 第二十三條 每一個(gè)會(huì)計(jì)年度開始前的至少1個(gè)月內(nèi)，管理方要向業(yè) 主方遞交一份下一年度預(yù)算建議書，該預(yù)算建議書應(yīng)包括如下內(nèi)容：一份營(yíng)銷計(jì)劃，提出營(yíng)銷方略、廣告和促銷活動(dòng)（原則控制在2% 以下）、定價(jià)策略、對(duì)客關(guān)系政策、信用與信用卡政策等；根據(jù) ww 國(guó)際管理公司預(yù)算編制程式，結(jié)合飯店?duì)I銷計(jì)劃，按預(yù)計(jì) 的出租率、平均房?jī)r(jià)、門市價(jià)、餐飲及其他營(yíng)業(yè)部門收入、成本、各部門 費(fèi)用、稅金和保險(xiǎn)支出等，估算出總收入、經(jīng)營(yíng)成本費(fèi)用和經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)；一份重置固定資產(chǎn)費(fèi)用計(jì)劃。改變保險(xiǎn)計(jì)劃、調(diào)整職工工資福利計(jì) 劃的建議。業(yè)主方將在收到預(yù)算建議書的30 天內(nèi)，批準(zhǔn)或提出書面的反對(duì)意 見，如是反對(duì)意見，應(yīng)具體說(shuō)明內(nèi)容（并指出是反對(duì)建議書中的哪幾點(diǎn)）。 如果業(yè)主方未能在30 天內(nèi)批準(zhǔn)該預(yù)算或提出書面反對(duì)意見，那么該預(yù)算就 視作是已經(jīng)批準(zhǔn)的預(yù)算。 在業(yè)主方提出反對(duì)的情況下，雙方要盡最大努力在最短的時(shí)間內(nèi)，就 這些意見達(dá)成一致。如果雙方未能在疑義產(chǎn)生后的30 日內(nèi)就有分歧的內(nèi)容 達(dá)成一致的話，上一會(huì)計(jì)年度所批準(zhǔn)的預(yù)算，通過按上一年度國(guó)家公布的 物價(jià)指數(shù)進(jìn)行調(diào)整后，依然繼續(xù)適用。業(yè)主方認(rèn)識(shí)到預(yù)算建議書和最終認(rèn)可的預(yù)算僅是一種計(jì)劃性工具， 不能作為效益承諾的依據(jù)；盡管管理方在管理飯店方面是有經(jīng)驗(yàn)的，并且 雙方利益的一致性和管理方的管理聲譽(yù)決定了管理方將盡最大的努力為業(yè) 主方創(chuàng)造經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)，但預(yù)算中包括的這些計(jì)劃還是要受到宏觀經(jīng)濟(jì)和其它 條件和情況的支配和影響，這一切都是超出管理方的控制能力的。業(yè)主方 認(rèn)識(shí)到預(yù)算中的某些計(jì)劃會(huì)隨著市場(chǎng)而變化，業(yè)主方將對(duì)管理方可能發(fā)生 的偏離的情況表示理解。12第二十四條 管理方應(yīng)在每月15日之前向業(yè)主方提交一份上月的財(cái) 務(wù)報(bào)表及經(jīng)營(yíng)情況分析報(bào)告，管理方對(duì)此類報(bào)告的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。若業(yè)主方 要求，還應(yīng)向業(yè)主方提供經(jīng)營(yíng)日?qǐng)?bào)表、周報(bào)表、現(xiàn) 金流量表。 第二十五條 如果在某個(gè)會(huì)計(jì)年度，有經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)虧損的話，業(yè)主方要 提供足額的營(yíng)運(yùn)資金，使管理方能維持飯店的經(jīng)營(yíng)。某會(huì)計(jì)年度的虧損不 能向前或向后轉(zhuǎn)到另一個(gè)會(huì)計(jì)年度去。 第二十六條 管理方應(yīng)在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度結(jié)束后90 天內(nèi)向業(yè)主方提 交一套由雙方共同認(rèn)可的中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師事務(wù)所審核的年度會(huì)計(jì)報(bào)表。審 計(jì)費(fèi)用列入該年的經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。業(yè)主方在收到管理方所提交的年度會(huì)計(jì)報(bào)表 后45天內(nèi)，如未對(duì)該報(bào)表提出書面反對(duì)意見，即表示批準(zhǔn)認(rèn)同該報(bào)表。 第二十七條 在合同因某種原因終止時(shí)，管理方須將飯店經(jīng)營(yíng)的所有 帳薄和記錄移交給業(yè)主方，以確保飯店經(jīng)營(yíng)有序地繼續(xù)。但自合同終止時(shí) 起算的5年時(shí)間內(nèi)，這些帳薄與記錄應(yīng)可供管理方檢查、審計(jì)、審查和抄 寫，業(yè)主方應(yīng)全力配合并給予一切便利條件。 第二十八條 雙方應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)的法律法規(guī)的規(guī)定繳納各自應(yīng)承擔(dān) 的各項(xiàng)稅費(fèi)。 第二十九條 飯店會(huì)計(jì)的處理均應(yīng)按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。 第六章 飯店的更新改造與資產(chǎn)管理 第三十條 在批準(zhǔn)的預(yù)算范圍內(nèi)，管理方為了確保良好與安全的經(jīng)營(yíng) 條件，可按照ww 經(jīng)營(yíng)管理的硬件標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)飯店進(jìn)行按規(guī)定的折舊年限更新 改造及維修保養(yǎng)。 第三十一條 在為每一個(gè)會(huì)計(jì)年度準(zhǔn)備預(yù)算建議書前，管理方要對(duì)整 個(gè)飯店進(jìn)行評(píng)估，以確 定需要進(jìn)行的更新改造、大修理、增添和變動(dòng)的項(xiàng)13目，并將所需費(fèi)用的估算列入建議書中。 第三十二條 未經(jīng)業(yè)主方的書面同意，管理方在固定資產(chǎn)更新、大修 及增添方面的開支不能超過本年度重置固定資產(chǎn)費(fèi)用預(yù)算。除非：對(duì)預(yù)算建議書未能預(yù)計(jì)到的實(shí)際或潛在的危險(xiǎn)須立即予以糾正。必須遵守政府統(tǒng)一規(guī)定的情況。 在上述兩種情況下，管理方應(yīng)立即向業(yè)主方通報(bào)它的打算以及采取批 準(zhǔn)的預(yù)算中沒有提供的補(bǔ)救辦法。在上述情況下，業(yè)主方未能在管理方通 報(bào)中規(guī)定的時(shí)間內(nèi)批準(zhǔn)同意的話，管理方則可采取有關(guān)行動(dòng)。 第三十三條 在每一個(gè)會(huì)計(jì)年度批準(zhǔn)的預(yù)算中，應(yīng)確定一定數(shù)量的重 置固定資產(chǎn)費(fèi)用用于家具、設(shè)備及其他固定資產(chǎn)的更新與添置。該費(fèi)用不 能少于第一個(gè)會(huì)計(jì)年度總收入的____%，后兩年總營(yíng)收的____%和以后各年 度總營(yíng)收的_____%。重置固定資產(chǎn)費(fèi)用由管理方管理并使用，在每一個(gè)會(huì) 計(jì)年度末，此費(fèi)用的結(jié)余將轉(zhuǎn)入下一個(gè)會(huì)計(jì)年度。重置固定資產(chǎn)費(fèi)用不是 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用，有關(guān)開支應(yīng)記錄在業(yè)主方的帳薄上。 第三十四條 飯店經(jīng)營(yíng)不需要的固定資產(chǎn)在征得業(yè)主方同意的情況 下，由管理方出售，售得的資金歸入重置固定資產(chǎn)費(fèi)用。 第三十五條 經(jīng)批準(zhǔn)的涉及飯店工程的費(fèi)用按下列規(guī)定記入飯店帳 薄：日常維修保養(yǎng)費(fèi)用屬經(jīng)營(yíng)費(fèi)用； 固定資產(chǎn)的更新、大修、增添等，歸重置固定資產(chǎn)費(fèi)用，屬業(yè)主費(fèi) 用，在飯店經(jīng)營(yíng)專用帳戶中留置使用。 第三十六條 在本合同有效期內(nèi)，飯店的全部資產(chǎn)屬業(yè)主方所有，飯 店的一切債權(quán)、債務(wù)由業(yè)主方擁有或承擔(dān)。管理方不得以任何方式出售、 抵押或處置除本合同第三十四條規(guī)定以外的飯店資產(chǎn)。 第三十七條 管理方有權(quán)按本合同的規(guī)定管理和使用飯店的資產(chǎn)。但14不得用飯店資產(chǎn)、信用等對(duì)外提供任何擔(dān)保；不得出借營(yíng)運(yùn)資金，或用營(yíng) 運(yùn)資金進(jìn)行任何形式的投資、炒股等。 第三十八條 管理方開始管理時(shí)，業(yè)主方應(yīng)將全部資產(chǎn)列冊(cè)向乙方管 理方進(jìn)行清點(diǎn)交接，雙方在交接書上簽字。交接書一式四份，雙方各執(zhí)兩 份。合同期滿或者終止時(shí)，管理方應(yīng)保持完整的營(yíng)業(yè)狀態(tài)并按同樣的方法 向業(yè)主方辦妥交接手續(xù)。若業(yè)主方不履行本條款之規(guī)定，其后果管理方不 予承擔(dān)。 若管理方在管理飯店期間，由于它的過錯(cuò)或者重大過失行造成飯店或 者設(shè)備的損壞、遺失或者其他損失，管理方應(yīng)當(dāng)承擔(dān)損害賠償責(zé)任，但通 過購(gòu)買保險(xiǎn)業(yè)主方已獲賠償?shù)某狻?第三十九條 在本合同期限內(nèi)，業(yè)主方如需對(duì)飯店的固定資產(chǎn)進(jìn)行變 動(dòng)或處理，應(yīng)以不影響本合同的履行為原則。 第七章 勞動(dòng)人事管理 第四十條 管理方應(yīng)根據(jù)國(guó)家勞動(dòng)政策法規(guī)制訂勞動(dòng)管理方面 的制 度，根據(jù)飯店及飯店所在地的實(shí)際狀況制定飯店機(jī)構(gòu)設(shè)置、人員編制方案、 勞動(dòng)用工計(jì)劃、員工的工資和福利方案，與業(yè)主方商議后執(zhí)行。 業(yè)主方充分認(rèn)識(shí)到保持同行業(yè)較好的員工收入水平和福利政策，對(duì)飯 店員工隊(duì)伍的穩(wěn)定，尤其是骨干隊(duì)伍的穩(wěn)定，對(duì)飯店保持長(zhǎng)期發(fā)展能力的 重要性，在此類事宜的商議決策中，將充分尊重管理方的意見。 第四十一條 飯店實(shí)行全員勞動(dòng)合同制。各級(jí)員工均應(yīng)與飯店簽訂勞 動(dòng)合同，