【文章內(nèi)容簡介】 周邊及社區(qū)環(huán)境保護目標(biāo)：施工中合理安排作業(yè)班次，防噪音，不擾民，努力搞好周邊的關(guān)系，確保施工順利進行。 科技進步目標(biāo)：為實現(xiàn)本工程即定目標(biāo)，充分發(fā)揮科技是第一生 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 產(chǎn)力的作用，在施工中，積極采用我單位成熟的科技成果、工法工藝和現(xiàn)代管理技術(shù)，主要有以下內(nèi)容：竹膠大模板施工工藝；鋼筋連接采用閃光焊；模板支撐采用早拆體系；計算機信息技術(shù)等。 施工準(zhǔn)備 管理準(zhǔn)備工作 邀請建設(shè)單位同地方各有關(guān)部門接洽，了解工程所在地的環(huán)境和特殊規(guī)定，保證施工的順 利進行。 建立生產(chǎn)例會制度，同業(yè)主、監(jiān)理、質(zhì)檢、設(shè)計單位緊密配合，把一切問題解決在前。不扯皮、不推委、不影響施工進度。 做好進場操作人員安全三級教育和操作技術(shù)培訓(xùn)，審核勞動崗位技能情況，由技術(shù)組和安保組組織實施。 完成合同簽約，組織有關(guān)人員熟悉合同內(nèi)容，各方按合同條款實施。由經(jīng)營組組織實施。 技術(shù)準(zhǔn)備 及時組織有關(guān)人員認真學(xué)習(xí)施工圖紙，組織圖紙會審。編制施工組織設(shè)計和單項工程的詳細的施工方案，進行工序和技術(shù)交底，指導(dǎo)施工，由技術(shù)組組織實施。 編制施工進 度計劃實施細則，建立多級網(wǎng)絡(luò)計劃和施工作業(yè)周計劃體系，強化事前、事中、事后進度控制。由技術(shù)組組織實施。 合理利用空間和時間進行施工。 編制施工預(yù)算，并根據(jù)預(yù)算計劃編制材料供應(yīng)計劃，落實各種材料供貨渠道，由經(jīng)營組和材料組組織實施。 將場外坐標(biāo)引入場內(nèi)，制作半永久控制樁。由技術(shù)組組織實施。 現(xiàn)場準(zhǔn)備 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 本工程施工場地從生產(chǎn)計劃安排角度考慮，根據(jù)現(xiàn)場具體情況，現(xiàn)場不設(shè)運輸循環(huán)道路，運輸?shù)缆防脠鐾庹降缆贰? 根據(jù)業(yè)主劃定的施工現(xiàn)場邊界線，嚴(yán)格按照文明工地的標(biāo)準(zhǔn) 搭設(shè)現(xiàn)場臨時圍墻，現(xiàn)場設(shè)“五圖一牌”，標(biāo)牌要醒目，整齊劃一。 現(xiàn)場設(shè)鋼筋加工車間和木加場，進行鋼筋和木材加工。 本工程各種材料堆放嚴(yán)格按照功能分區(qū)，必須整齊、潔凈，標(biāo)識清楚、規(guī)范。 確定施工用水量 因現(xiàn)場生產(chǎn)及生活用水量較小，小于消防用水量，故不考慮生產(chǎn)及生活用水量，僅考慮工程消防用水量。本工程施工占地面積為 2400m2，小于 25ha 以內(nèi)的消防用水量，按 10— 15L/S 考慮，取 Q=10L/S，其管徑： D= 4Q = 4 10 = π *V*1000 1000 式中：流速 V 選 選用Ф 50mm 焊接鋼管作為總供水管，支管選用Ф 25 鍍鋅鋼管，按平面圖埋地鋪設(shè)管網(wǎng) ,建筑場地東西各設(shè)一個消防栓 (詳見平面圖 )。 施工用電： 用電量計算： P=[（ K1Σ P1/cosθ） +K2Σ P2+K3Σ P3] = 356KVA 故建議選用 SL7400/10 變壓器，容量 500KVA 可滿足施工用電。 主要施工程序流程圖 177。 以下結(jié)構(gòu)工程 基礎(chǔ)工程工藝流程： 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 土方開挖→ 澆筑混凝土墊層 → 綁扎獨立基礎(chǔ)鋼筋 → 支獨立基礎(chǔ)模板 → 框架柱插筋 → 澆筑獨立基礎(chǔ)混凝土 → 綁扎框架柱鋼筋 → 支框架柱模板 → 澆筑框架柱 → 拆模 → 土方回填 主體177。 以上結(jié)構(gòu)施工工藝流程 放線 → 框架柱鋼筋綁扎 → 框架柱支模 → 框架柱混凝土澆筑 → 拆框架柱模板 → 支梁、頂板模板 → 綁梁頂、板鋼筋 → 澆筑梁頂板混凝土 → 拆模（混凝土強度達到要求后方可進行）→ 砌體工程 → 上層結(jié)構(gòu)施工 室內(nèi)裝飾工程 基層處理 → 門窗框 安裝 → 內(nèi)墻抹灰 →衛(wèi)生間飾面磚 →衛(wèi)生間防滑磚 → 樓地面清理 → 樓地面制做養(yǎng)護 → 門窗扇安裝 → 油漆、涂料→玻璃安裝 室外裝飾工程 基底處理 → 彈線 → 貼灰餅 → 抹灰、養(yǎng)護 →涂料、面磚（貼石） 給排水工程 → 材料組織進場 → 支架制作安裝 施工準(zhǔn)備 → → → 配合土建預(yù)留、預(yù)埋 → 彎管及管件加工 管道敷設(shè)安裝 → 管道打壓 → 管道防腐 → 衛(wèi)生器具安裝 → 吹洗及調(diào)試 → 驗收 電氣安裝工程 施工準(zhǔn)備 → 配合土建預(yù)埋、預(yù)留 → 管內(nèi)穿線 → 電氣設(shè)備、照明器具安裝 → 電氣照明系統(tǒng)調(diào)試 → 驗收 屋面防水工程 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 基層處理 → 找坡層 →找平層 → 防水層 → 隔熱層 現(xiàn)場管理機構(gòu)設(shè)置圖 項目部管理機構(gòu)圖 計 劃 經(jīng) 營 部 項 目 經(jīng) 理 項目總工 項目副經(jīng)理 計 劃 員 預(yù) 算 員 物 資 設(shè) 備 部 材 料 員 保 管 員 施 工 員 技 術(shù) 員 資 料 員 計 量 員 實 驗 員 測 量 員 安 全 員 工 程 技 術(shù) 部 質(zhì) 量 安 全 部 各專業(yè)施工隊 財 務(wù) 部 會 計 員 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 項目部主要管理、技術(shù)人員配置一覽表 序號 職 務(wù) 姓 名 職 稱 備注 1 項目經(jīng)理 張冕 高級工程師 業(yè)績及資格證書附后 2 項目副經(jīng)理 工程師 業(yè)績及資格證書附后 3 項目副經(jīng)理 工程師 業(yè)績及資格證書附后 4 項目總工程師 盧春光 高級工程師 業(yè)績及資格證書附后 5 質(zhì)量管理工程師 王秋林 工程師 業(yè)績及資格證書附后 6 安全管理工程師 張秀征 工程師 業(yè)績及資格證書附后 7 合同管理負責(zé)人 張曉華 經(jīng)濟師 8 財務(wù)經(jīng)理 胡雙軍 會計師 9 計劃統(tǒng)計員 經(jīng)濟師 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 10 結(jié)構(gòu)工程師 工程師 11 試驗工程師 謝書超 工程師 12 施工員 季國勇 助理工程師 13 施工員 助理工程師 14 資料員 陳文華 助理工程師 15 材料員 姜國琴 工程師 16 電工班長 電工技師 17 機修班長 宋振德 機修技師 18 試驗班長 蔡德昌 助理工程師 19 測量班長 鄧靈芝 技師 第五章 主要施工機械進場計劃 、 使用及管理 主要施工機械表（附后） 施工機械的使用及管理 開工前編制詳細的設(shè)備進場計劃，報主管經(jīng)理審批后，組織設(shè)備的進場、安裝、調(diào)試。 施工中嚴(yán)格按照 ISO9001 質(zhì)量體系程序文件的要求進行操作與管理，確?，F(xiàn)場施工機械設(shè)備始終處于受控狀態(tài)。 項目部對新購置的設(shè)備要建立技術(shù)檔案，包括隨機資料、機械履歷書等內(nèi)容，以便在設(shè)備保養(yǎng)和發(fā)生故障時能準(zhǔn)確查找技術(shù)參數(shù)。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 設(shè)備操作人員必須持證上崗，杜絕無證操作。作好設(shè)備的標(biāo)識與維修保養(yǎng)記錄。 按照設(shè)備使用要求作好防雨、防潮、防雷工作，搭設(shè)工作棚，懸掛《設(shè)備安全技術(shù)操作規(guī)程》牌和操作標(biāo)識牌，維修保養(yǎng)責(zé)任到人。 我們選用二臺提升架做的垂直運輸，可滿足材料的運輸。 所進場的設(shè)備要保證其完好率和其相適應(yīng)的生產(chǎn)能力。要有臺班運轉(zhuǎn)、交接班、事故等記錄。 設(shè)備進場時間要根據(jù)現(xiàn)場進度情況提 前做好準(zhǔn)備，做到隨用隨到，用完退庫的原則，以便降低管理成本。 設(shè)備管理部門根據(jù)施工生產(chǎn)部門的通知，對施工過程結(jié)束的退場設(shè)備進行檢查、檢驗并協(xié)助項目部組織退場，對退場設(shè)備進行維修、保養(yǎng)和保管工作。 對于帶有計量器具的設(shè)備，設(shè)備部門應(yīng)定期對施工設(shè)備的技術(shù)狀況進行檢查并根據(jù)需要進行檢驗，按要求將設(shè)備技術(shù)狀況反饋給技術(shù)部門。 施工機械設(shè)備根據(jù)現(xiàn)場實際需要適時調(diào)配。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 第六章 工程材料的進場計劃 材料進場計劃表（附后） 材料計劃保證措施 順利完成工程項目，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本，項目部負責(zé)材料的計劃、訂貨、采購、運輸、供應(yīng)加工使用，回收等一系列的組織和管理工作。 所須設(shè)備及機具等，由基地運往施工現(xiàn)場。周轉(zhuǎn)材料及在當(dāng)?shù)刂苯?中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 中管網(wǎng)房地產(chǎn)頻道 作為國內(nèi)最大、最專業(yè)、更新速度最快的專業(yè)房地產(chǎn)資料庫 ， 月更新房地產(chǎn)資料近千個。 最大程度的搜集了數(shù)十家國內(nèi)頂級開發(fā)商多年實際操盤之系統(tǒng)資料 。 購買。 在工程預(yù)算基礎(chǔ)上，按分步分項工程計算出各種材料的消耗量。，編制出材料需用計劃。 編制施工項目月計劃（施工緊張時應(yīng)編制旬計劃），并根據(jù)現(xiàn)場庫存，綜合平衡，編制采購計劃，確保材料的供應(yīng)。 作好材料的申請、訂貨、采購工作，使所需全部材料從品種、規(guī)格、數(shù)量、質(zhì)量和供應(yīng)時間上都能按計劃得 到落實，不留缺口。 作好計劃過程中的檢查工作，并加強日常的材料平衡工作。 材料質(zhì)量的保證措施 建立嚴(yán)格的材料質(zhì)量保證體系，項目經(jīng)理親自任組長，成員應(yīng)包括材料員、保管員、保安員等，形成多級管理體現(xiàn)，層層把關(guān)。 材料采購必須按照物資采購供應(yīng)程序進行，材料采購要依照需求計劃進行。材料進場時，必須兩證齊全（即出場合格證復(fù)檢合格證），并對其進行數(shù)量質(zhì)量外觀進行驗收。一項不合格者嚴(yán)禁入場。 驗收嚴(yán)格實行驗品種、驗規(guī)格、驗質(zhì)量、驗數(shù)量的“四檢制度”。保管員應(yīng)會同保安員共同作好驗證工作，切實作到 質(zhì)