【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 區(qū)為重點(diǎn)，大力發(fā)展樓宇經(jīng)濟(jì)，實(shí)施商貿(mào)興街戰(zhàn)略，全力打造商務(wù)中心、文化中心、貿(mào)易中心、金融中心。二是加大招商引資力度。包裝推介現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、城市基礎(chǔ)設(shè)施、旅游文化產(chǎn)業(yè)等熱點(diǎn)項(xiàng)目招引客商，招商引資突破5000萬元。三是優(yōu)化經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境。建立黨政領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系企業(yè)制度，為企業(yè)排憂解難。確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)總產(chǎn)值增長20%，突破12億元，增長20%，財(cái)政稅收突破8500萬元，實(shí)現(xiàn)居民增收400元。 貫穿社區(qū)建設(shè)這條主線，實(shí)現(xiàn)發(fā)展提質(zhì)。 以社區(qū)黨建為龍頭，探索社區(qū)黨員教育管理工作的新機(jī)制新方法，著力加強(qiáng)非公有制經(jīng)濟(jì)黨建工作；標(biāo)本兼治，強(qiáng)化教育，不斷加強(qiáng)黨風(fēng)廉政建設(shè)；強(qiáng)化和完善社區(qū)、小區(qū)、樓棟三級(jí)組織體系；以社區(qū)文化建設(shè)為抓手，提升社區(qū)文化品位；以社區(qū)服務(wù)為核心，拓展社區(qū)服務(wù)領(lǐng)域；以社區(qū)自治為方向，順利完成社區(qū)換屆選舉；以社區(qū)共建為載體,做到共駐共建,資源共享,逐步形成自治型、服務(wù)型、平安型、學(xué)習(xí)型、生態(tài)型社區(qū)。 （三）抓好三大工程。 抓好重點(diǎn)項(xiàng)目工程，實(shí)現(xiàn)建設(shè)提速。一是抓好瀏河中學(xué)二期工程建設(shè)。加大投入力度，加快建設(shè)速度，力爭(zhēng)完成二期工程的綜合樓、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)、校門、圍墻等建設(shè)項(xiàng)目。二是全力配合市政府對(duì)車站路、黃泥灣路等道路進(jìn)行改造。三是對(duì)城東、城西、北園、聯(lián)城社區(qū)背街小巷、居民區(qū)房前屋后按照硬化、綠化、亮化要求全面進(jìn)行改造。四是對(duì)北園社區(qū)嚴(yán)家沖小區(qū)排水、排污工程進(jìn)行改造，切實(shí)改善居民區(qū)生活質(zhì)量，營造和諧的人居環(huán)境。 抓好社會(huì)保障服務(wù)工程，實(shí)現(xiàn)保障擴(kuò)容。一是街道、社區(qū)、企業(yè)單位免費(fèi)對(duì)剩余勞動(dòng)力、失地居民和下崗失業(yè)人員尤其是4050人員提供勞動(dòng)技能培訓(xùn)和再就業(yè)意識(shí)培訓(xùn)，社區(qū)建立家政服務(wù)中心，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，想方設(shè)法增加就業(yè)崗位，力爭(zhēng)XX年失業(yè)人員大部分實(shí)現(xiàn)再就業(yè)，所有社區(qū)達(dá)到最充分就業(yè)社區(qū)。二是擴(kuò)大養(yǎng)老保險(xiǎn)覆蓋范圍，實(shí)現(xiàn)城鎮(zhèn)居民養(yǎng)老保險(xiǎn)擴(kuò)面。三是推行新型合作醫(yī)療。建立個(gè)人交費(fèi)、社區(qū)扶持和政府資助相結(jié)合，以大病統(tǒng)籌為主的居民醫(yī)療互助共濟(jì)制度，使參加合作醫(yī)療覆蓋率達(dá)90％以上。四是完善低保保障機(jī)制，形成低保動(dòng)態(tài)科學(xué)規(guī)范管理。五是將愛心超市觸角延伸至小區(qū)、樓棟，建立居民小區(qū)愛心屋、樓棟愛心角，營造和諧的生活保障環(huán)境。 抓好文明街道創(chuàng)建工程，實(shí)現(xiàn)素質(zhì)提升。以創(chuàng)建文明街道為契機(jī)，全面提高市民素質(zhì)。一是要總結(jié)提煉出淮川精神，使之成為淮川的公德名片和品位標(biāo)志。二是要通過設(shè)置公益廣告，潛移默化激發(fā)市民熱愛淮川的自豪感、遵守社會(huì)公德維護(hù)城市環(huán)境的責(zé)任感、加快發(fā)展的緊迫感。三是開展文明小區(qū)、文明樓棟、文明家庭文明市民評(píng)選活動(dòng)，倡導(dǎo)文明、友愛、誠信、節(jié)約的社會(huì)新風(fēng)。四是建立各具特色的樓院文化、街巷文化、廣場(chǎng)文化和校園文化，營造和諧的文化氛圍。 （四）力爭(zhēng)四大突破 打造四大品牌。 力爭(zhēng)社會(huì)綜治工作有新突破，打造平安淮川。一是做好矛盾糾紛調(diào)處工作，調(diào)解率達(dá)到100%以上，調(diào)解成功率達(dá)到100%以上，不發(fā)生民轉(zhuǎn)刑和非正常的死亡；二是做好平安社區(qū)創(chuàng)建驗(yàn)收審核工作，并將平安社區(qū)創(chuàng)建觸點(diǎn)向小區(qū)、樓棟、單位延伸。三是穩(wěn)妥推進(jìn)消防進(jìn)社區(qū)工作，實(shí)現(xiàn)社區(qū)消防自我管理、自我教育、自我提高；四是做好法制進(jìn)社區(qū)、進(jìn)樓棟、進(jìn)家庭的普法、學(xué)法、用法工作。 力爭(zhēng)在社區(qū)管理模式上有新的突破，打造數(shù)字淮川。一抓網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。在社區(qū)、小區(qū)兩級(jí)網(wǎng)絡(luò)的基礎(chǔ)上，將觸點(diǎn)向樓棟、單元延伸，建立四級(jí)網(wǎng)絡(luò)。二抓信息建設(shè)。在全面推行社區(qū)事務(wù)管理系統(tǒng)軟件運(yùn)用的基礎(chǔ)上，建設(shè)社區(qū)網(wǎng)上服務(wù)平臺(tái)，完成街道、社區(qū)二級(jí)服務(wù)中心的聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)政府、社區(qū)和居民信息的快速對(duì)接，提升現(xiàn)代社區(qū)服務(wù)和社區(qū)管理水平。 力爭(zhēng)在計(jì)劃生育服務(wù)上有新的突破，打造人本淮川。堅(jiān)持以人為本，搞好五個(gè)服務(wù)，推廣三大工程，一是搞好政策服務(wù)、生殖健康服務(wù)、藥具宣傳服務(wù)、隨訪親情服務(wù)、一條熱線釋疑解惑服務(wù)五大服務(wù)，二是推廣知情選擇避孕措施工程、 出生缺陷干預(yù)工程、生殖道感染干預(yù)工程三大工程，三是充分發(fā)揮計(jì)生協(xié)會(huì)作用，實(shí)現(xiàn)居民的自我教育、自我管理、自我服務(wù)，使群眾對(duì)計(jì)生工作的滿意率達(dá)90以上，意外妊娠率控制在20%以下，%以上，爭(zhēng)創(chuàng)長沙市人口與計(jì)劃生育示范街道。 篇三：街道辦工作計(jì)劃 20XX年草堂街道辦事處將圍繞區(qū)委五屆六次全會(huì)提出的三大任務(wù)、六項(xiàng)重點(diǎn)的工作要求，解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，開拓創(chuàng)新，增添措施，爭(zhēng)抓實(shí)干，全面促進(jìn)轄區(qū)經(jīng)濟(jì)社會(huì)平穩(wěn)較快發(fā)展。20XX年的主要工作思路是爭(zhēng)創(chuàng)一流、爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。 具體的工作要求是： 一、適應(yīng)新時(shí)期、新要求，認(rèn)真總結(jié)20XX年各項(xiàng)工作存在的不足，查找差距，繼續(xù)實(shí)施能級(jí)管理下沉 （一）對(duì)照20XX年各項(xiàng)工作目標(biāo)完成情況，逐條梳理工作中存在的不足，查找差距，分析原因，深刻總結(jié)得失，為20XX年各項(xiàng)工作的順利開展打好基礎(chǔ)。 （二）加強(qiáng)規(guī)范化服務(wù)型政府建設(shè)，落實(shí)首問責(zé)任制、限時(shí)辦結(jié)制、責(zé)任追究制和社會(huì)評(píng)議制；繼續(xù)實(shí)施能級(jí)管理下沉，按照新時(shí)期、新要求，理順科室人員管理，重新定崗、定責(zé)、定人，明確工作職能，細(xì)化、量化各項(xiàng)工作職責(zé)，建立健全有效的工作保障機(jī)制，實(shí)現(xiàn)能崗相配的立體化管理模式。 二、以發(fā)展的理念，促進(jìn)發(fā)展的實(shí)現(xiàn)，體現(xiàn)發(fā)展的成果 （一）堅(jiān)定抓現(xiàn)代服務(wù)業(yè)是抓發(fā)展方向圍繞轄區(qū)具有豐富的文化底蘊(yùn)和適合人居的生態(tài)環(huán)境，策劃好浣花風(fēng)景旅游休閑片區(qū)的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展規(guī)劃（形成三圈三鏈的現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展格局）。 （二）以發(fā)展為引領(lǐng)，鞏固轄區(qū)現(xiàn)有成熟業(yè)態(tài)，分層次、分行業(yè)的系統(tǒng)策劃好發(fā)展規(guī)劃，使策劃的項(xiàng)目成為青羊區(qū)推進(jìn)的重點(diǎn)項(xiàng)目，并力爭(zhēng)將浣花風(fēng)景區(qū)的策劃列為全市的重點(diǎn)發(fā)展片區(qū)。 （三）圍繞發(fā)展的實(shí)現(xiàn)和發(fā)展成果的體現(xiàn)，鞏固成熟的項(xiàng)目，加強(qiáng)項(xiàng)目跟蹤、服務(wù)、監(jiān)管。對(duì)推進(jìn)和竣工的項(xiàng)目，密切跟進(jìn)，完成二次招商；在建項(xiàng)目、開工項(xiàng)目促進(jìn)盡快完工。對(duì)在建和已竣工項(xiàng)目，把培育現(xiàn)代服務(wù)業(yè)和招商引資作為工作重點(diǎn)。 推進(jìn)在建的省博物館項(xiàng)目、浣花麗水、郵電信息綜合樓等項(xiàng)目，以及新開工的青羊肆等項(xiàng)目的跟蹤服務(wù)，促進(jìn)早日竣工，并按照現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展要求，做好招商引企、招商引稅工作； 盡快啟動(dòng)新一村二期的拆遷項(xiàng)目，推進(jìn)陳麻婆地塊的拍賣，加大青羊?qū)m西北側(cè)、省社科院等項(xiàng)目的策劃包裝和招商工作，農(nóng)科所項(xiàng)目啟動(dòng)定性； 堅(jiān)持向項(xiàng)目要效益的理念，全面清理轄區(qū)資源，認(rèn)真梳理轄區(qū)，全面完成固定資產(chǎn)投資任務(wù)； 打造現(xiàn)代服務(wù)業(yè)新載體，積極推進(jìn)溫哥華、浣花商廈等存量樓宇的招商和提檔升級(jí)。 （四）牢固樹立稅源經(jīng)濟(jì)理念，加大產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整力度。 走訪企業(yè)，深入到生動(dòng)的經(jīng)濟(jì)生活中，尋找經(jīng)濟(jì)工作的著力點(diǎn)。 分析基礎(chǔ)稅源結(jié)構(gòu)。召開座談會(huì)，搞好調(diào)查研究，找準(zhǔn)調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的方向。 預(yù)測(cè)基礎(chǔ)稅源的規(guī)模，對(duì)照稅收目標(biāo)任務(wù)，找出稅收指標(biāo)的缺口。對(duì)基礎(chǔ)稅源加強(qiáng)征管，確保按進(jìn)度入庫；對(duì)稅收缺口，采取挖潛和引進(jìn)兩個(gè)方面措施，確保完成全年任務(wù)。挖潛方面：（1）和稅務(wù)三所一道分析轄區(qū)企業(yè)發(fā)票收入比對(duì)情況，尋找征收點(diǎn)位。（2）協(xié)助稅務(wù)三所、七所開展轄區(qū)重點(diǎn)餐飲、零散稅源的突擊查處工作，查補(bǔ)稅收。（3）針對(duì)有疑問的征管戶，委托有資質(zhì)的會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行全面核查。引進(jìn)方面：（1）積極開展一次性稅源的引進(jìn)工作。（2）積極開展招商引資，重視有稅收的企業(yè)的引進(jìn)。（3）充分運(yùn)用市政府70號(hào)文和區(qū)委、區(qū)政府27號(hào)文件，積極探索總部企業(yè)的運(yùn)作模式。搞好特色街區(qū)總部企業(yè)的試點(diǎn)工作。 建立地稅三所草堂街道辦事處綜合治稅工作站。建好機(jī)制，配好人員，良性運(yùn)作。 制訂好《一次性稅源引進(jìn)》和《有稅收的實(shí)體企業(yè)的引進(jìn)》兩個(gè)獎(jiǎng)勵(lì)政策。 （五）解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，探索招商引資新思路。招商引資要圍繞突出稅源經(jīng)濟(jì)思路開展工作，注重招商引資實(shí)效性，著力引進(jìn)一批高端餐飲、賓館、物流企業(yè)，培育新稅源。探索建立轄區(qū)市場(chǎng)運(yùn)行機(jī)制的招商辦，整合社會(huì)中介力量，培育引進(jìn)外資和外資企業(yè)的新載體。 探索特色街區(qū)經(jīng)濟(jì)單元管理模式，大力推動(dòng)轄區(qū)現(xiàn)代服務(wù)業(yè)發(fā)展。保持琴臺(tái)路中國特色商業(yè)街品牌的同時(shí)，實(shí)行稅收任務(wù)的目標(biāo)管理，并逐步將琴臺(tái)路特色街的打造、培育和管理模式向芳鄰路、錦繡工場(chǎng)、送仙橋藝術(shù)城等特色街區(qū)延伸。 （六）全面完成區(qū)委、區(qū)政府下達(dá)的各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)任務(wù)。全年完成地方財(cái)政收入13701萬元（其中：國稅1065萬元、地稅12636萬元）；招商引資市外資金99000萬元（其中：小口徑72021萬元）；引進(jìn)外資7700萬美元；。 三、緊緊圍繞創(chuàng)建全國和諧社區(qū)示范區(qū)、鞏固文明城市創(chuàng)建成果，進(jìn)一步解放思想，深化惠民理念 （一）加大社區(qū)建設(shè)力度，完善公共服務(wù)職能。利用舊城改造契機(jī)，采取選地自建、聯(lián)建、租賃、購買等多種方法，統(tǒng)籌解決好社區(qū)辦公服務(wù)用房，健全六站一室服務(wù)功能。今年重點(diǎn)在送仙橋社區(qū)、琴臺(tái)路社區(qū)辦公、服務(wù)用房的打造上下功夫，力爭(zhēng)解決一處永久性的社區(qū)用房。 （二）加強(qiáng)基層民主政治建設(shè)，鞏固創(chuàng)建成果，探索社區(qū)院落長效管理機(jī)制。按照重心下移、職能下沉、服務(wù)下伸的思路，建立政府行政管理與基層群眾自治有效銜接和良性互動(dòng)機(jī)制，以創(chuàng)建全國和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)工作為契機(jī)，結(jié)合基層黨建，繼續(xù)堅(jiān)持社區(qū)重大事務(wù)聽證、評(píng)議、議事制度，堅(jiān)持三務(wù)公開，增強(qiáng)工作透明度，落實(shí)好黨員群眾四權(quán)，暢通民情訴求渠道，廣泛接受群眾監(jiān)督。強(qiáng)化社區(qū)居委會(huì)的民主自治作用，提升社區(qū)群眾自我服務(wù)、自我教育、自我管理、自我監(jiān)督水平。 鞏固文明城市創(chuàng)建取得的初步成果，圍繞社區(qū)居民自治，針對(duì)32個(gè)純居民院落大多存在設(shè)施陳舊，環(huán)境衛(wèi)生較差的現(xiàn)狀，分類制定院落整治方案和資金計(jì)劃。依靠社區(qū)居委會(huì)，發(fā)動(dòng)院委會(huì)和居民群眾共同商定整治方案、管理標(biāo)準(zhǔn)，按照政府適當(dāng)投入，社區(qū)加大監(jiān)管、居民自治為主的方式，逐步建立純居民院落長效管理機(jī)制。 （三）加強(qiáng)社區(qū)制度建設(shè)。進(jìn)一步規(guī)范和明確社區(qū)黨委、社區(qū)居委會(huì)、社區(qū)公共事務(wù)所的職能職責(zé)，強(qiáng)化功能設(shè)置，處理好三者關(guān)系；加強(qiáng)對(duì)社區(qū)財(cái)務(wù)和社區(qū)資產(chǎn)的監(jiān)管力度；優(yōu)化社區(qū)公共事務(wù)所崗位設(shè)置，明確崗位職責(zé)，健全考核評(píng)價(jià)機(jī)制，提高社區(qū)工作者履職能力。 （四）積極開展全國和諧社區(qū)建設(shè)示范區(qū)的創(chuàng)建。提高創(chuàng)建認(rèn)識(shí)，將創(chuàng)建工作與日常工作相結(jié)合，在完成街道指標(biāo)的同時(shí)，指導(dǎo)社區(qū)開展創(chuàng)建，通過創(chuàng)建工作的不斷深入，把社區(qū)建設(shè)成為管理有序、服務(wù)完善、文明祥和的共同體。 （五）鞏固充分就業(yè)成果，實(shí)行勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)管理。加強(qiáng)就業(yè)實(shí)名制動(dòng)態(tài)管理工作，按時(shí)進(jìn)行網(wǎng)絡(luò)更新；開展不同層次的就業(yè)培訓(xùn)，做好失業(yè)登記和失業(yè)保險(xiǎn)金的審核發(fā)放及延伸服務(wù)工作；針對(duì)不同工作對(duì)象采取措施，實(shí)施創(chuàng)業(yè)帶動(dòng)；搞好轄區(qū)勞動(dòng)監(jiān)察網(wǎng)格化動(dòng)態(tài)管理，做好網(wǎng)格信息采集，每季度更新網(wǎng)絡(luò)數(shù)據(jù)。進(jìn)一步規(guī)范企業(yè)的勞動(dòng)用工。 （六）豐富惠民內(nèi)涵，提高群眾生活質(zhì)量。以惠民利民、提升群眾生活質(zhì)量和生活水平為落腳點(diǎn)，全面落實(shí)好各種民生工程，健全低保戶的救助信息，做到應(yīng)保盡保；繼續(xù)做好量體裁衣式的居家養(yǎng)老工作，爭(zhēng)創(chuàng)敬老模范街道。 四、圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，提升城市管理水平 （一）加強(qiáng)科室相關(guān)工作制度、機(jī)制建設(shè)，把握轄區(qū)特點(diǎn)，分析工作對(duì)象，突出重點(diǎn)和嚴(yán)管區(qū)域，量化工作標(biāo)準(zhǔn)和考核實(shí)施細(xì)則，完善《草堂轄區(qū)城市綜合管理工作機(jī)制》，建立點(diǎn)、線、面結(jié)合的城市綜合管理長效工作格局，適時(shí)調(diào)配工作重點(diǎn)和人員部署，達(dá)到轄區(qū)城市管理錯(cuò)時(shí)滿覆蓋。 （二）加強(qiáng)城管執(zhí)法隊(duì)伍和協(xié)管員隊(duì)伍建設(shè)，注重業(yè)務(wù)知識(shí)的培訓(xùn)和遵章守紀(jì)的教育，提高隊(duì)員綜合能力素質(zhì)，強(qiáng)化隊(duì)伍教育、管理和監(jiān)督力度，杜絕人浮于事。 （三）圍繞城鄉(xiāng)環(huán)境綜合整治，全面開展轄區(qū)愛國衛(wèi)生運(yùn)動(dòng)，建立完善的城市管理網(wǎng)絡(luò)，促進(jìn)與轄區(qū)單位、商家店鋪的良性互動(dòng)。落實(shí)轄區(qū)愛衛(wèi)會(huì)成員單位聯(lián)系制度和衛(wèi)生檢查工作制度，加大對(duì)轄區(qū)內(nèi)單位食堂、餐館衛(wèi)生檢查力度，確保食品安全。 （四）加大垃圾處置費(fèi)征收工作力度，細(xì)摳垃圾收費(fèi)工作死角，完善垃圾處置費(fèi)征收工作方案，做好收支臺(tái)帳，確保收費(fèi)工作的目標(biāo)。成立專業(yè)消殺隊(duì)伍，為轄區(qū)單位、物業(yè)管理公司和商家服好務(wù)。 五、以發(fā)案少、秩序好、群眾滿意、社會(huì)和諧為目標(biāo)，全力維護(hù)轄區(qū)穩(wěn)定 （一）充分發(fā)揮轄區(qū)綜治委的核心領(lǐng)導(dǎo)作用，構(gòu)建轄區(qū)治安防范網(wǎng)絡(luò)，建立以綜治辦、派出所等政府職能為主，依托轄區(qū)省國土資源局、省地方電力局、移動(dòng)公司等機(jī)關(guān)企事業(yè)單位內(nèi)保力量、發(fā)動(dòng)社區(qū)群防組織，組成信訪維穩(wěn)網(wǎng)絡(luò)。按照公安三基建設(shè)的要求，下劃信訪維穩(wěn)片區(qū)，確定片區(qū)內(nèi)有影響的大單位為組長，聯(lián)絡(luò)片區(qū)成員單位實(shí)施信訪維穩(wěn)系統(tǒng)的協(xié)調(diào)管理，筑牢維穩(wěn)基礎(chǔ)，擴(kuò)展治安防范覆蓋面。 （二）突出防范交叉融合，相互支持，有效控制案件上升。 充分發(fā)揮公安專業(yè)隊(duì)伍的職能作用,加強(qiáng)對(duì)社會(huì)面上和特種行業(yè)內(nèi)各類違法犯罪的監(jiān)控、打擊力度，減少刑事案件的發(fā)生； 加強(qiáng)轄區(qū)巡邏隊(duì)、社區(qū)110治保隊(duì)和流動(dòng)人口協(xié)管隊(duì)伍的教育、管理，增強(qiáng)隊(duì)員工作的主動(dòng)性和責(zé)任心，加強(qiáng)對(duì)轄區(qū)重點(diǎn)路段、重要區(qū)域、治安防范薄弱環(huán)節(jié)的巡邏、守點(diǎn)、布控，減少可防性案件的發(fā)生； 抓好第三級(jí)防范力量的整合。一方面加強(qiáng)與轄區(qū)單位、物管小區(qū)的聯(lián)系溝通，整合單位、物管內(nèi)保力量，調(diào)動(dòng)單位、物管公司參與轄區(qū)群防群治的積極性和主動(dòng)性。另一方面是建立健全社區(qū)純居民院落治安防范小組，作為增強(qiáng)薄弱環(huán)節(jié)治安防范的補(bǔ)充。 （三）增強(qiáng)工作敏銳性，加強(qiáng)對(duì)矛盾糾紛和不穩(wěn)定因素的排查掌控，對(duì)排查出的不穩(wěn)定信息，認(rèn)真分析，動(dòng)態(tài)管理，切實(shí)將不穩(wěn)定因素和矛盾解決在萌芽狀態(tài)，解決在當(dāng)?shù)?。在全國兩?huì)、建國六十周年等重要敏感時(shí)期，做好穩(wěn)控方案，責(zé)任落實(shí)到人，確保轄區(qū)穩(wěn)定。 （四）堅(jiān)持《信訪聯(lián)席匯審制度》，解決突出問題。定期召開信訪維穩(wěn)分析聯(lián)席會(huì)，暢通民情訴求渠道，加強(qiáng)信訪問題的匯審研判，強(qiáng)化信訪代理制度，讓上訪變?yōu)橄略L。今年立足解決1件