20xx年大學(xué)生社會實踐調(diào)查報告：鞋廠打工實踐(編輯修改稿)
2024-12-14 22:01 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 化的結(jié)合。在xx我發(fā)現(xiàn)一個問題，它有它的管理制度，但是在實踐過程中沒有認(rèn)真執(zhí)行下去。具外界的相關(guān)人介紹，原來的xx要穿統(tǒng)一的廠服上班，我就在想這個問題在思考。到底是什么xx現(xiàn)在的管理現(xiàn)在成這樣。可能是今年的工慌的影響吧!同時我也在想了為什么我們線上會每次發(fā)工資會走那么多人呢?我有一種從本專業(yè)的角度出發(fā)想法： 一、建立長久的員工福利制度。在和誠就采用工資上，它用的工資上體現(xiàn)在，在本廠做到一年的在工資會對員工每月多發(fā)二十元左右，蓮山課 件就這樣的累積年份。在xx也可以建立一種適合本廠特點(diǎn)的工資結(jié)構(gòu)給予工人福利。 二、在管理人員的思想上進(jìn)行心理學(xué)學(xué)習(xí)。這主要體現(xiàn)在對員工的心理分析。管理要做到多和員工交流。在員工中都是以打工為主的，員工中有老有少。 老年點(diǎn)的出來打工可能有這樣幾種： 出來找點(diǎn)錢回去為了建房。 找錢為了孩子讀書或撫養(yǎng)老人用。為了找點(diǎn)錢回去做點(diǎn)生意或做點(diǎn)其他的事情。 年輕人出來打工有這樣幾種：找錢為了娶媳婦用。為了發(fā)展自己的事業(yè)。家里實在很困難為了維持家庭的危機(jī)。從這些不同的角度去了解員工，去和員工交流關(guān)心員工。加強(qiáng)一下大家的感情。還可以組織組上的人aa制出去聚餐。讓大家在一起的交流。這有利于管理人員和員工在感情上的交流。同時有利于在工作中的配合也有利于員工在廠里感覺對這個廠有感情。這可能留得住一部分員工。在關(guān)于一些在廠里比較搗亂的員工，達(dá)到廠里的規(guī)定絕不留情。在廠里也需要一個完善的管理制度。在對于xx的員工檔案管理還不夠完善。員工的檔案管理應(yīng)涉及到員工合同。合同在當(dāng)今社
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