freepeople性欧美熟妇, 色戒完整版无删减158分钟hd, 无码精品国产vα在线观看DVD, 丰满少妇伦精品无码专区在线观看,艾栗栗与纹身男宾馆3p50分钟,国产AV片在线观看,黑人与美女高潮,18岁女RAPPERDISSSUBS,国产手机在机看影片

正文內(nèi)容

醫(yī)院競(jìng)聘演講稿(20篇)(編輯修改稿)

2024-12-07 03:56 本頁(yè)面
 

【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 這個(gè)職業(yè)也是源于我自幼體弱多病,說(shuō)實(shí)在的,要不是我學(xué)時(shí)教師的關(guān)心和愛(ài)護(hù),我就連考后體檢都差點(diǎn)參加不了,一想起這些我都會(huì)十分感動(dòng)! 以前的事在那里我就不多提了。而事實(shí)上我已是年近40歲的人,工作崗位的變動(dòng)對(duì)于我的家庭來(lái)說(shuō)將是一切從頭開(kāi)始!我要求調(diào)來(lái)縣人民醫(yī)院工作的目的主要是想讓自我專(zhuān)業(yè)技能得到更好的磨練和提高。期望能夠盡己所能,為家鄉(xiāng)人民的健康盡一點(diǎn)微薄之力!能夠成為一名專(zhuān)業(yè)的內(nèi)兒科醫(yī)生一向是我的愿望。 在調(diào)入縣人民醫(yī)院的幾個(gè)月的時(shí)間里,在醫(yī)務(wù)人員少工作量大的情景下,我為了能夠盡快適應(yīng)新的環(huán)境,幾乎舍去了所有的休息時(shí)間,一向努力工作,很快適應(yīng)了內(nèi)兒科的臨床工作,鞏固了以前所學(xué)的醫(yī)學(xué)知識(shí),也學(xué)到了很多新的知識(shí),開(kāi)闊了眼界。同時(shí)在科主任關(guān)心和認(rèn)真指導(dǎo)下讓我很快掌握了內(nèi)兒科常見(jiàn)急癥的搶救處理原則,如:新生兒窒息的復(fù)蘇、糖尿病酮癥酸毒、急性上消化道大出血、急性心肌梗死、心源性休克、急性左心衰竭、腦出血等等疾病的搶救流程。 當(dāng)然,取得這些成績(jī)也是離不開(kāi)同事們的幫忙的,在此,我要對(duì)楊主任以及幫忙我的同事們表示深深的感激! 尊敬的各位評(píng)委,剛剛轉(zhuǎn)換了工作崗位,我明白我需要向前輩們學(xué)習(xí)的東西還很多很多,但我相信只要經(jīng)過(guò)自我不斷的努力就必須能行!也期望大家能夠相信我的本事! 假如我這次競(jìng)聘能夠成功的話,那么,我將會(huì)在新的工作崗位上更加努力工作,決不辜負(fù)你們所賜予我的這一票!我將會(huì)認(rèn)真履行主治醫(yī)師應(yīng)當(dāng)履行的職責(zé),進(jìn)取配合醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)及科主任搞好臨床工作,可是如果我這次競(jìng)聘真的失敗了,那么,我相信我依然能夠坦然應(yīng)對(duì),因?yàn)?,畢竟是起點(diǎn)不一樣,在專(zhuān)科方面我需要更加努力學(xué)習(xí)。 最終,讓我再次感激各位領(lǐng)導(dǎo)給我這次難得的競(jìng)聘機(jī)會(huì),感激各位評(píng)委和在座的所有朋友對(duì)我的支持和鼓勵(lì),無(wú)論我的競(jìng)聘是否成功,我都要向各位領(lǐng)導(dǎo)、評(píng)委和在座的朋友們表示深深的謝意! 多謝大家! 醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 第10篇: 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)各位同事: 大家上午好!感激大家給我的這次機(jī)會(huì),讓我有幸站長(zhǎng)那里挑戰(zhàn)自我、展現(xiàn)自我! 我今日競(jìng)聘的職位是內(nèi)科主任。 十分感激院里給了我這個(gè)機(jī)會(huì),能夠重新審視評(píng)價(jià)自我,激發(fā)出更多的工作熱情:為醫(yī)院的發(fā)展、為科室壯大、為更好服務(wù)患者,盡自我最大的本事。 作為醫(yī)院的內(nèi)科主任,需要有堅(jiān)定的政治立場(chǎng)和良好的品德修養(yǎng),我作為一名有27年黨齡的共黨員,能夠做到始終堅(jiān)決貫徹執(zhí)行黨的路線方針和政策,堅(jiān)決執(zhí)行院黨委的各項(xiàng)決定;工作尊重領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同志、認(rèn)真負(fù)責(zé)、辦事公道;對(duì)待同事有愛(ài)心和寬容心。 除了較高的政治素養(yǎng),我的個(gè)人本事,包括業(yè)務(wù)本事、學(xué)術(shù)影響力,執(zhí)行力和管理水平,都能到達(dá)內(nèi)科主任的職責(zé)要求: 首先,研究生三年的心血管病理生理的學(xué)習(xí)和20年的`心血管臨床工作經(jīng)驗(yàn),使我能夠在心血管疾病的診治上到達(dá)較高水平,經(jīng)過(guò)近兩年的綜合科工作,我對(duì)內(nèi)科常見(jiàn)疾病的診治本事又了有很大提高。 在注重臨床、不斷提升業(yè)務(wù)本事的同時(shí),我始終堅(jiān)持了對(duì)新知識(shí)、新進(jìn)展、新理論、新技術(shù)的學(xué)習(xí)和探求,近年來(lái)共開(kāi)展新技術(shù)2項(xiàng)、主持和參與科研課題6項(xiàng),發(fā)表學(xué)術(shù)論文20余篇,具備了必須的學(xué)術(shù)影響力:連續(xù)3屆任大連心臟電生理起搏學(xué)會(huì)委員,現(xiàn)為大連市勞動(dòng)本事鑒定專(zhuān)家成員、醫(yī)療事故鑒定專(zhuān)家成員,大連醫(yī)科大學(xué)兼職碩士生導(dǎo)師,在同行擁有較好的口碑。 其次,較強(qiáng)的執(zhí)行力,使我在重點(diǎn)專(zhuān)科評(píng)審、學(xué)術(shù)會(huì)議組織、老年病康復(fù)心籌建以及大連醫(yī)科大學(xué)非直屬附屬醫(yī)院評(píng)估等工作,能夠進(jìn)取發(fā)揮主觀能動(dòng)性,注重細(xì)節(jié)、任勞任怨,善于分析,敢于負(fù)責(zé),充分調(diào)動(dòng)各類(lèi)人員的進(jìn)取性,圓滿完成各項(xiàng)工作任務(wù),為醫(yī)院贏得各項(xiàng)榮譽(yù); 再次,我曾多年擔(dān)任心醫(yī)院內(nèi)科教研室教學(xué)秘書(shū),心醫(yī)院內(nèi)科支部宣傳委員,現(xiàn)擔(dān)任友誼醫(yī)院綜合支部副書(shū)記及老年病科副主任、綜合五病房主任,長(zhǎng)久的工作歷練,使我積累下豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、提升了我的管理水平,使我能夠在內(nèi)科主任的崗位上,協(xié)調(diào)好各科室的工作。 最終,如果得到領(lǐng)導(dǎo)的信任和大家的支持,我將按照內(nèi)科主任的工作職責(zé)要求努力工作,盡職盡責(zé),為提高內(nèi)科各科系的診療水平、學(xué)術(shù)地位、服務(wù)質(zhì)量、科室收入努力工作。 多謝大家! 醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 第11篇: 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo):各位同事: 大家好。 十分感激院領(lǐng)導(dǎo)給我這個(gè)機(jī)會(huì)參加今日的護(hù)士長(zhǎng)競(jìng)職。我叫盛連秀,現(xiàn)任主管護(hù)師。1991年,我從單縣衛(wèi)生學(xué)校畢業(yè)后就來(lái)到醫(yī)院,至今已在一線護(hù)理崗位上工作了20年。 參加工作20年來(lái),我親身經(jīng)歷了醫(yī)院的滄桑巨變,我為醫(yī)院過(guò)去以往的衰敗感到痛心和焦急,也為醫(yī)院今日的蒸蒸日上感到自豪和欣喜,更對(duì)醫(yī)院更加完美的明天充滿期待和向往。20年的一線工作經(jīng)驗(yàn),使我對(duì)護(hù)理事業(yè)產(chǎn)生了深厚的感情,也逐漸積累了一些護(hù)理工作的經(jīng)驗(yàn),總結(jié)了一些護(hù)理管理的體會(huì)。我相信我有信心有本事做一名稱(chēng)職的護(hù)士長(zhǎng),為醫(yī)院的發(fā)展、為護(hù)理事業(yè)做出更多的貢獻(xiàn)。 假如我競(jìng)聘成功,我將從以下幾方面開(kāi)展工作,搞好病房管理,不斷提高護(hù)理質(zhì)量: 在護(hù)理部主任的領(lǐng)導(dǎo)和科主任的業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作計(jì)劃,并組織實(shí)施具體工作,認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持“以病人為心,以質(zhì)量為核心,為患者供給優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、禮貌服務(wù)”的服務(wù)理念,把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),加大健康教育力度,做好出院訪視工作。 不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),護(hù)患溝通,定期征求各方意見(jiàn),及時(shí)采取整改措施揚(yáng)長(zhǎng)避短。更好地為病人供給優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。 使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能,調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性,合理配置人力資源。 重點(diǎn)管理護(hù)理安全,杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí)教育,防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位職責(zé)制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時(shí)完成各種有效記錄,把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。 培養(yǎng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),善于進(jìn)行成本效益核算。創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)儉不必要的開(kāi)支,降低醫(yī)療成本,保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。 科室做到年有目標(biāo),月有計(jì)劃。鼓勵(lì)護(hù)士每人每年完成12篇論文。定期業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)和經(jīng)驗(yàn)交流,培養(yǎng)護(hù)士科研意識(shí)。 一、制定明確嚴(yán)格的工作管理制度。 僅有制訂明確的工作制度和嚴(yán)格的管理制度,工作人員才能夠嚴(yán)格按照手術(shù)工作要求進(jìn)行操作,相互配合,保證手術(shù)的順利進(jìn)行。制訂的制度應(yīng)包括手術(shù)室工作制度、手術(shù)病人查對(duì)制度、庫(kù)房管理制度、反饋制度、接送病人制度、手術(shù)室護(hù)理制度、手術(shù)室管理制度和衛(wèi)生清潔制度等。以庫(kù)房管理制度為例,應(yīng)做到計(jì)劃周全,使用合理。出入清楚,帳目明確。及時(shí)請(qǐng)領(lǐng),儲(chǔ)備齊全。回收利用,避免浪費(fèi)。定人保管,定時(shí)分發(fā)。到達(dá)以制度管理人、以制度約束人、以制度強(qiáng)化人的理念。 二、重視思想道德建設(shè)、樹(shù)立愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)精神。 作為手術(shù)過(guò)程的重要參與者,僅有加強(qiáng)護(hù)士們的思想道德修養(yǎng),樹(shù)立人人愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的精神,把為病人解除痛苦作為自我神圣職責(zé),以真心、愛(ài)心、真情為病人服務(wù),調(diào)動(dòng)每一名成員的工作進(jìn)取性和主動(dòng)性,才能使工作和諧有序,順利進(jìn)行。 三、把護(hù)理安全放在工作的首位,防范和減少護(hù)理差錯(cuò)。 我認(rèn)為應(yīng)從三方面抓好護(hù)理安全 一是抓好對(duì)患者病情的掌握。僅有了解患者的病情,護(hù)理起來(lái)才會(huì)有的放矢,產(chǎn)生較好的護(hù)理效果。 二是抓好對(duì)病情的觀察。,及時(shí)采取相應(yīng)的干預(yù)措施。 三是做好同患者的溝通,取得患者的信任,使患者流露出真實(shí)的想法,及時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患,采取有針對(duì)性的護(hù)理措施,有效地預(yù)防意外事件,保證患者安全。 四、嚴(yán)把消毒隔離關(guān)。 嚴(yán)格執(zhí)行無(wú)菌操作技術(shù),嚴(yán)格限制參觀人員的人數(shù),嚴(yán)格遵循手術(shù)室質(zhì)控要求和醫(yī)院感染質(zhì)量要求,規(guī)范和落實(shí)各項(xiàng)清潔衛(wèi)生、消毒隔離制度,從而把術(shù)后感染率的發(fā)生降到最低點(diǎn)。 五、加強(qiáng)護(hù)理人員的“三基“培訓(xùn),帶出一支高素質(zhì)的護(hù)理隊(duì)伍。 護(hù)理人員的素質(zhì)是決定護(hù)理質(zhì)量高低的關(guān)鍵。為此我將堅(jiān)持不懈地抓好對(duì)全病房護(hù)士的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí),不斷提高全病房護(hù)理人員的整體素質(zhì)。做到護(hù)理工作程序化,技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)化,以減少護(hù)士工作的隨機(jī)性和盲目性,并做好對(duì)重點(diǎn)病人的護(hù)理指導(dǎo)。 六、注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用 整個(gè)外科系統(tǒng)的運(yùn)用是否有效,取決于手術(shù)室的利用率,所以我們必須要注重醫(yī)療設(shè)施的充分利用。高效率的利用資源包括:設(shè)立日間手術(shù)服務(wù),使病人做完手術(shù)就可出院的手術(shù)服務(wù)。開(kāi)展手術(shù)日入院的手術(shù)服務(wù),即病人當(dāng)日住院就可做手術(shù)(檢查在入院前就能夠做好)。手術(shù)后按病情安排住院天數(shù),從而使資源得到充分的利用。 七、營(yíng)造和諧融洽的護(hù)患關(guān)系、醫(yī)護(hù)關(guān)系。 護(hù)士長(zhǎng)作為病房的管理者既是病人利益的保護(hù)者又是護(hù)士的代言人。所以,在護(hù)患關(guān)系起著不可替代的作用。首先,我將主動(dòng)誠(chéng)懇地做深入細(xì)致的思想工作,作好溝通協(xié)調(diào),解決病人的具體問(wèn)題。其次,搞好與各位醫(yī)生的關(guān)系,理解、配合他們的工作,做到真誠(chéng)相待相互支持與合作。 八、提高效率、降低成本、樹(shù)立經(jīng)營(yíng)意識(shí)。 商品經(jīng)濟(jì)社會(huì)等價(jià)交換原則,使社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益不可避免地成為衡量工作的重要指標(biāo),作為護(hù)士長(zhǎng),必須增強(qiáng)經(jīng)營(yíng)意識(shí),要開(kāi)源節(jié)流。一方面精打細(xì)算,進(jìn)行成本核算,盡可能降低衛(wèi)生資源無(wú)謂的消耗和浪費(fèi),另一方面要以合理的收費(fèi)來(lái)吸引病人。讓他們明明白白看病,從而提高醫(yī)院的社會(huì)效益。 九、以身作則,率先垂范,增強(qiáng)科室凝聚力。 常言說(shuō)“喊破嗓子不如做出樣貌”。能夠說(shuō)護(hù)士長(zhǎng)的自身形象直接影響著護(hù)理的工作效率、工作質(zhì)量以及科室的凝聚力。所以我將時(shí)刻牢記自我肩負(fù)的重任,努力在敬業(yè)精神、業(yè)務(wù)技術(shù)本事、人際關(guān)系等方面成為護(hù)士們的楷模。 十、協(xié)調(diào)好與各部門(mén)的關(guān)系。 醫(yī)院的各項(xiàng)工作是在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的統(tǒng)一布置和各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下進(jìn)行的。手術(shù)室的全體人員應(yīng)當(dāng)正確處理好與相關(guān)科室及其人員的關(guān)系,互相配合、互相學(xué)習(xí)、互相支持,使醫(yī)院的各部門(mén)工作成為一個(gè)有機(jī)整體醫(yī)院競(jìng)聘演講稿。 總而言之,對(duì)于醫(yī)院實(shí)行公開(kāi)競(jìng)聘護(hù)士長(zhǎng),我表示擁護(hù),時(shí)代造就人才,能者上,庸者下,如果我沒(méi)有競(jìng)聘上護(hù)士長(zhǎng),我將是一名稱(chēng)職的護(hù)士,如果競(jìng)聘上了,那也是領(lǐng)導(dǎo)的信任,同志們的支持,我將努力、再努力! 醫(yī)院競(jìng)聘演講稿 第12篇: 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)、各位評(píng)委、各位同事:午時(shí)好! 出于個(gè)人夢(mèng)想的追求,出于對(duì)醫(yī)院改革的進(jìn)取參與,出于對(duì)外科的深厚感情我來(lái)到了今日的競(jìng)聘現(xiàn)場(chǎng),我竟聘的崗位是外科護(hù)士長(zhǎng)。在此多謝院領(lǐng)導(dǎo)給我這次展示的機(jī)會(huì)。 我是外科護(hù)士XX,生于19xx年,黨員,大專(zhuān)學(xué)歷,于19xx年7月畢業(yè)云南省衛(wèi)生學(xué)校,19xx年7月31日分配到本院外科開(kāi)始護(hù)士生涯至今20年。期間六次評(píng)為最佳護(hù)士,兩次履職優(yōu)秀,19xx年論文護(hù)士應(yīng)謹(jǐn)慎語(yǔ)言,19xx外科應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)TCU病房質(zhì)量管理獲院三等獎(jiǎng),20xx年前列腺等離子切割術(shù)后并發(fā)癥預(yù)防及護(hù)理、三腔球囊尿管用于膀胱造瘺術(shù)的護(hù)理兩篇論文獲院2等獎(jiǎng)。19xx年曾被科室派往云大醫(yī)院外3科進(jìn)修重癥監(jiān)護(hù)。回來(lái)后進(jìn)取投入外科臨床護(hù)理,隨著臨床護(hù)理的迅速發(fā)展,唯有不斷學(xué)習(xí)才不至落后,于20xx年經(jīng)過(guò)央廣播電視大學(xué)三年專(zhuān)科護(hù)理,取得大專(zhuān)文憑,2xx年經(jīng)過(guò)了級(jí)職稱(chēng)考試,取得主管護(hù)理師資格。經(jīng)過(guò)學(xué)習(xí)從找到了樂(lè)趣用理論指導(dǎo)實(shí)踐,也升華了我的服務(wù)理念和對(duì)專(zhuān)業(yè)的濃厚興趣。[長(zhǎng)達(dá)xx年的磨練我已經(jīng)成為具有豐富經(jīng)驗(yàn)的護(hù)師,能熟練掌握外科各項(xiàng)護(hù)理常規(guī)和操作規(guī)程,能熟練應(yīng)用外科現(xiàn)有的儀器,熟知外科每個(gè)人的脾氣性格,能和大家和睦共處。工作期間曾協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)帶教護(hù)生,目前還協(xié)助護(hù)士長(zhǎng)管理科室?guī)つ俊_M(jìn)取參加醫(yī)院組織各種活動(dòng),豐富醫(yī)院文化的過(guò)程,我的綜合素質(zhì)也得到了提高,具備了必須的協(xié)調(diào)溝通和組織管理本事。在院黨委,外系支部的幫忙關(guān)懷下,我由一個(gè)靦腆,沉默寡言,不管閑事的人,變成 了一個(gè)有思想,有行動(dòng)有主見(jiàn)的人,我覺(jué)得自我真的成熟了,對(duì)外科的愛(ài)超越了一切,外科興旺的時(shí)候我為它高興,衰退的時(shí)候我難過(guò)。目前外科精神渙散,護(hù)士付出得不到回報(bào),工作進(jìn)取性不高,但依然能履行各班職責(zé),我期望改變這種現(xiàn)狀,經(jīng)過(guò)努力創(chuàng)造一個(gè)進(jìn)取,進(jìn)取團(tuán)結(jié)和睦的大家庭,我想是黨考驗(yàn)我的時(shí)候了,我應(yīng)當(dāng)站出來(lái),說(shuō)我能行。 如果我當(dāng)選,我將做好各方面、各層次的溝通和協(xié)調(diào)工作,盡力化解科室、醫(yī)護(hù)、及護(hù)患間的矛盾;以謙虛、謹(jǐn)慎和進(jìn)取工作的態(tài)度對(duì)待領(lǐng)導(dǎo);以和睦相處、取長(zhǎng)補(bǔ)短的態(tài)度處理與兄弟科室間的關(guān)系;以高度的同情心和職責(zé)感對(duì)待病人及家屬;以博愛(ài)之心和心理感悟來(lái)體察、理解科室的每位護(hù)士和其他工作人員。我明白,僅有關(guān)心、體貼、理解護(hù)士,才能最大限度的發(fā)揮她們的潛能和創(chuàng)造性。也僅有做好溝通與協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)工作,才能把科室方方面面有限的資源用于最需要的地方。我的新浪博客里的座右銘是認(rèn)真去做每一件事,用心去感受每一人,別計(jì)較得失。 如果我當(dāng)選,我將做好以下幾方面的工作: 1在外科科主任業(yè)務(wù)指導(dǎo)下,按照護(hù)理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn),制定工作計(jì)劃,并組織實(shí)施具體工作,認(rèn)真履行護(hù)士長(zhǎng)職責(zé)和義務(wù)。堅(jiān)持”以病人為心,以質(zhì)量為核心,為患者供給優(yōu)質(zhì)、便捷、高效、禮貌服務(wù)”的服務(wù)理念,把好入院宣教與出院指導(dǎo)關(guān),加大健康教育力度,做好出院訪視工作。 2提高科室凝聚力,使科室人人都以主人翁精神參與管理。挖掘護(hù)士潛能,調(diào)動(dòng)科室人員工作的主觀能動(dòng)性,合理配置人力資源,為科室創(chuàng)造一個(gè)簡(jiǎn)便和諧友愛(ài)的環(huán)境。(1)記住每個(gè)人的生日,送一份小禮品。(2)手術(shù)延長(zhǎng)保證手術(shù)醫(yī)生吃到熱菜熱湯。(3)科室成員生病住院全科探望給予關(guān)心。(4)每月一次工會(huì)活動(dòng),勞役結(jié)合。(5)開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng),不讓矛盾過(guò)夜。 3不斷加強(qiáng)醫(yī)護(hù),護(hù)患溝通,定期征求各方意見(jiàn),及時(shí)采取整改措施。更好地為病人供給優(yōu)質(zhì)親情服務(wù)。 4重點(diǎn)管理護(hù)理安全,杜絕護(hù)理糾紛和護(hù)理差錯(cuò)。開(kāi)展法律意識(shí)教育,防范安全隱患。制定切實(shí)可行的崗位職責(zé)制。做到有章必循、責(zé)罰分明。嚴(yán)格遵守規(guī)章制度及操作規(guī)程,及時(shí)完成各種有效記錄,把好護(hù)理環(huán)節(jié)質(zhì)量和終末質(zhì)量關(guān)。 5增收節(jié)支,創(chuàng)造科室效益的同時(shí)節(jié)儉不必要的開(kāi)支,降低醫(yī)療成本,保障科室走持續(xù)發(fā)展的道路。(1)控制藥比,(2)增加純收入。(3)嚴(yán)格管理科室各種儀器,專(zhuān)人管理。(4)專(zhuān)人把好領(lǐng)用耗材,結(jié)帳關(guān) 6科
點(diǎn)擊復(fù)制文檔內(nèi)容
教學(xué)教案相關(guān)推薦
文庫(kù)吧 www.dybbs8.com
備案圖片鄂ICP備17016276號(hào)-1