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正文內(nèi)容

化工廠入職的心得體會(編輯修改稿)

2024-12-07 02:50 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 能夠更好的把握問題的’切入點?,F(xiàn)在,我將本年度個人工作情況匯報如下  一、生產(chǎn)安全方面  牢固樹立“安全第一”的主導(dǎo)思想,堅持事先策劃。堅持“安全無小事”的指導(dǎo)方針,履行自身工作職責(zé),嚴(yán)格對生產(chǎn)及檢修方案進(jìn)行預(yù)審,注重細(xì)節(jié),確保工藝設(shè)備的安全穩(wěn)定運行,確保無人身傷害事故的發(fā)生,狠抓員工操作規(guī)范,堅持安全意識灌輸,堅持“四不傷害”原則,隨時隨地對員工進(jìn)行安全知識教育,使新老員工在人身安全與設(shè)備安全方面的認(rèn)知程度都有了長足的進(jìn)步。  二、工藝管理方面  通過公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)與工作總結(jié),我制定出了“生產(chǎn)加工鐵手抓質(zhì)量、質(zhì)量管控鐵手抓過程、過程管理鐵手抓細(xì)節(jié)”的工作方針,以全面提升車間各個工序操作質(zhì)量為目標(biāo),本著“狠、嚴(yán)、細(xì)”的工作原則,在工藝參數(shù)執(zhí)行、中控質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、員工業(yè)務(wù)培訓(xùn)等方面堅持不懈,開拓創(chuàng)新,大膽管理,逐步完善工藝考核制度,使車間工藝操作質(zhì)量有了顯著提高,尤其在中控指標(biāo)控制方面,合格率提升了接近30個百分點。本年度工藝管理工作主要圍繞以下方面展開  在整個生產(chǎn)過程中,始終牢記“質(zhì)量就是生命”的工作理念,狠抓“質(zhì)量意識”這根弦,并且在車間班子的支持與幫助下,將產(chǎn)品質(zhì)量考核納入車間績效考核體系,全面提升了員工的質(zhì)量意識?! 『葑ヒ?guī)范操作。規(guī)范操作是保證生產(chǎn)質(zhì)量的技術(shù)基礎(chǔ),我們密切配合公司制定的員工培訓(xùn)計劃,同時開展了在實際生產(chǎn)過程中的幫教,使新老員工在操作技術(shù)規(guī)范上進(jìn)行著持續(xù)的提高?! 『葑スに囍笜?biāo)。工藝指標(biāo)不僅體現(xiàn)三單體行業(yè)的標(biāo)準(zhǔn),同時也是客戶對我們的要求。針對9月份以來產(chǎn)品質(zhì)量出現(xiàn)的問題,我們將重點轉(zhuǎn)變?yōu)榇_保每一道工序工藝指標(biāo)達(dá)標(biāo),并且將會一以貫之,永不放松,以保證產(chǎn)品質(zhì)量的持續(xù)穩(wěn)定性?! ?yán)抓過程質(zhì)量監(jiān)控。與工藝指標(biāo)管理要求一樣,產(chǎn)品質(zhì)量的優(yōu)劣主要在于過程管控的嚴(yán)格度。在質(zhì)量管控中,高度重視每道工序的嚴(yán)格控制,密切配合化驗室工作,嚴(yán)防死守,取得了良好的效果。  從細(xì)節(jié)出發(fā),實行精細(xì)化過程管理。每一項工作,都堅持落到細(xì)節(jié),嚴(yán)格工藝考核制度,使每一項工藝參數(shù)做好、做實、做細(xì),堅持交接班細(xì)化、操作記錄表細(xì)化。  在20xx年的工作過程中,我所存在的不足之處還是非常明顯的?! 【唧w可以總結(jié)為以下四條:  管理不到位;  經(jīng)常因為工作忙亂而不按照程序處理事務(wù),留下安全隱患;  工作缺乏落實與反饋,時緊時松,時好時壞;  精細(xì)化管理仍然做得不夠“細(xì)”?! ?0xx年12月4日,公司委任我主
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