【文章內容簡介】 底、橫向到邊的安全管理網。 　　綜觀2014年維修保運一車間安全工作，目標明確，成績顯著，對全年保運任務的完成起到了很大的保障作用。同時我們的工作中確實存在諸多的薄弱環(huán)節(jié)和不足之處。我們將正視存在的問題，繼續(xù)探索新思路、新方法，以行動來推動安全工作的全面進步。2014年將過去，新的一年又將來臨，回顧過去，我們深感肩上的職責重大和安全工作的重要性，安全工作職責重于泰山。今后，維修一車間將更加努力做好車間安全生產工作，力爭年復一年的實現安全生產工作無重大事故發(fā)生。 　　化工廠安全心得體會（五）： 　　緊張忙碌的2014年即將過去，充滿期望的2014年已悄然而至。在過去的一年里，我依然抱著極端認真負責的態(tài)度展開各項工作，兢兢業(yè)業(yè)，勤勤懇懇，有得也有失，有成果也有不足。 　　2014年工作成果。 　　(一）狠抓安全、環(huán)保工作。 　　能夠親自落實各項安全防護措施，個人安全意識有所增強。 　　自從去年我工段發(fā)生安全事故之后，對我個人的震動很大，使我認識到自身工作中還存在的不足，本年度我要求自己不管任何檢修項目，對其安全防護措施都親自去抓，去落實，甚至去監(jiān)護，確保檢修中的安全，尤其是動火作業(yè)，從票證的辦理到置換，各項防護措施的安排，都要做到心中有數，忙而不亂。事實也證明，回顧我工段全年的各項檢修與動火作業(yè)，都能夠安全高效地完成，無一例違反安全操作規(guī)程的作業(yè)。 　　對現場隱患的排查能夠及早預警并協(xié)調配合消缺。 　　如果說對一個故障或者問題點的決定，結論下在蓋棺定論之后，我覺的這一點都不足稱道，只有能夠在潛伏期及早地預警或者提出前瞻性的想法才是我們當前就應提倡的，哪怕這個預警是剩余的，或者是有偏頗的都不為過。本年度我先后對北粗破機、小渣泵、回收泵等許多異常都能在第一時間內提出疑慮，并聯(lián)系消缺隱患，確保裝置的安全與滿負荷生產。但令人遺憾的是也有許多問題，當你提出來之后，卻如一縷輕風一樣拂過，如北粗破機絲杠斷的問題，只有等到斷了10幾根的時候才去解決，更換下槽鐵，加彈簧，最終使問題得到徹底解決。還有小渣泵，我們早就提出不行了，依然是能夠用的說辭，最終導致半夜2點鐘的時候壞了，差點搞的降量。 　　在應急演練方面也有突破，并得到各級領導的好評。 　　本年度在應急演練方面，我用心地探索，首先從硬件上完善，對我工段的各個可能發(fā)生的問題點進行了統(tǒng)一的登記，最后編印成冊《乙炔工段應急預案》共12篇，有封面、目錄，令人一目了然。再利用周一安全活動的時間讓工段員工去學習，最后才組織班組進行演練。在1112月的分廠抽查中，我工段共有三次演練，得到了分廠領導的充分肯定，同時我首先用的埋雷形式也得到安全部領導的認可。 　　（二）班組建設已初見成效。 　　從硬件上完善班組建設所必備的條件。 　　本年度，我在分廠領導的指導下，首先從硬件上完善班組建設必備的一些條件，我先后參觀燒堿分廠電解工段三次，與其工段長交流多次，請教關于班組建設與工段管理的一些好的做法與先進經驗，并加以吸收借鑒，都得到了好的效果。如班組考評方面，員工激勵機制方面，各類臺帳管理方面都有所提高，同時我也把我工段周一安全學習活動開展，應急演練方面，現場禮貌生產職責制方面等做的比較優(yōu)秀的也與他們進行了一個交流，也引起燒堿工段長們的極大興趣，為工段對外樹立了一個良好的形象。 　　工段管理逐步趨于科學化，制度化。 　　我一向認為，做為最基層的管理，尤其是每一天做人的工作，涉及到安全、考勤、工藝質量、禮貌生產、設備管理、經濟考核等諸多方面的工段長，其實就是一個管家婆，應對如此錯綜復雜的關系，管理必須要走制度化的路子，不能帶有隨意性，更不能講人情，搞關系。因此，本年度，我工段在執(zhí)行《聚氯乙烯乙炔工段管理標準》的時候上下一盤棋，始終堅持用一把尺子衡量每一件事情，時刻關注每一位員工的思想動態(tài)，如果處罰了某一個人，不光是罰完了錢就了事，還要掌握他的心理活動，如果有疙瘩還要幫他解決，既要教育他，還要讓他高興，把活干好，在管人的路子上我是不斷探索，大膽嘗試，用心諫言，努力配合劉段打理好工段和各項事務。尤其是班組考核方面，我工段鐵面無私，獎罰分明；在工段帳務管理上，我工段實行專工管錢，副段長管帳，工段長審核，工段員工監(jiān)督，班長評議的全公開化的管理模式。 　　本著不斷發(fā)現問題，解決問題的用心態(tài)度開展各項工作，在利與弊的權衡下大膽嘗試。 　　化工廠安全心得體會（六）： 　　一年來，化工廠以三個代表重要思想為指導，把安全工作貫穿于生產經營全過程。在上級部門的指導下，認真貫徹安全第一，預防為主的安全生產方針，認真落實各項安全措施，堅持安全工作是一切工作的基礎，用心完成各項工作任務。根據企業(yè)具體狀況，把重在預防與穩(wěn)妥的應急處理相結合，嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，加強對職工在四紀(工藝、勞動、安全、環(huán)保)等方面的教育培訓工作，完善、落實安全組織體系、運行監(jiān)控手段和各項安全技術措施，以維護生產經營的正常運行。透過全廠員工的共同努力，工廠的安全生產工作到目前為止取得了無人身傷亡事故，無火災事故、無重大刑事案件、無重大甲方交通事故，安全工作實現了預定目標?，F將全年的工作狀況總結如下： 　　第一部分、安全工作的主要做法 　　一、思想認識到位，組織保障有力 　　職責重于泰山。企業(yè)的主要負責人本著對職工高度負責的精神，牢固樹立以人為本的理念，始終把安全生產工作擺在全局工作的重要位置，當作事關全局工作的重中之重，作為實踐三個代表重要思想的具體行動，對安全工作高度重視，常抓不懈，抓緊抓實。 　　構建安全網絡。廠長(法定代表人)是安全第一職責人，安全職能部門和各級安全員組成了權責明確、組織嚴密的橫向到邊、縱向到底的安全管理網絡。明確規(guī)定了各部門的行政負責人，是所任職部門的安全管理職責人，并簽訂了安全生產職責書，做到職責明確、管理有序、獎懲有據。企業(yè)每個員工都簽訂了安全承諾書，對自己應注意的安全事項和應承擔的安全職責，做到事先告知、心中有數，強調每個員工都要做到三不傷害。 　　二、做好安全教育培訓，夯實安全基礎 　　提高職工的安全文化素質、基礎理論和基本技能是搞好安全生產工作和構筑企業(yè)安全文化的基礎和重要目標，企業(yè)主要從以下兩方面來強化職工的安全意識，培養(yǎng)安全文化及理念。 　　㈠有計劃地組織對職工進行安全思想、安全制度和安全技術的教育培訓，不斷提高職工的安全技能和意識。 　　企業(yè)在抓安全教育上，嚴格執(zhí)行三級安全教育，對新進廠的人員按要求進行了廠級教育，同時督促、檢查二、三級安全教育，使他們熟悉、掌握必要的安全技術知識和自我防護技能，到達要求后方可上崗操作。對換崗、轉產、復工人員，各單位均按要求進行了安全技能和崗位操作法的培訓，經考核合格后才能上崗作業(yè)，并且把安全考試成績作為職工晉級的依據之一