銷售督導的述職報告(編輯修改稿)
2025-12-07 02:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 配越來越合理，新款老款比例適當，特價正價貨品齊全，新品上市時從其他渠道其他品牌先了解哪些可能成為暢銷款，提前備貨，以免造成存貨不足，影響銷售。庫存方面，在每一次新貨上市之前會與倉庫做好協(xié)調(diào)，將那些不是當季的鞋子和滯銷款擇時間退回公司，為新款上市騰出足夠的空間。 各位領導，各位同事，一年來我所取得的每一分成績都離不開集團領導的親 切關(guān)懷和悉心指導，離不開分公司各位同事的大力支持和鼎力相助，離不開各店員工的共同努力和辛勤付出，在此，我在此向各位領導，各位同事及我親愛的員工們表示衷心的感謝！ 總結(jié)一年來的工作，我在時間中還存在很多困難和不足，具體表現(xiàn)在： 一．專賣店制度的執(zhí)行力尚不到位，在工作中經(jīng)常會有人情大于制度的現(xiàn)象發(fā)生； 二．人員管理工作做得尚不到位，20XX年就曾發(fā)生過因與店員溝通不到位造成引種后果的事故； 三．與公司領導之間的溝通過少，容易引起決策制度的滯后； 四．對市場及時機的把握尚不夠準確。 對于存在的問題，我將認真對待，查找原因，及時努力的解決。 第二部分20XX年工作計劃 20XX年對于六安市場來說是一個新的發(fā)展機會，經(jīng)過20XX年一年的努力和整頓，整個市場呈現(xiàn)欣欣向榮的
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