酒店經(jīng)理年度工作總結(編輯修改稿)
2024-12-07 02:10 本頁面
【文章內容簡介】 決和處理好將對酒店帶來一定的負面影響?！ 「鶕?jù)酒店給營業(yè)部門制定了新的銷售指標和任務，20XX年對前廳部來說是一個重要年，為能配合銷售部完成任務，特制定出20XX工作計劃： 繼續(xù)加強培訓，提高員工的綜合素質，提高服務質量?！ 》€(wěn)定員工隊伍，減少員工的流動性。 “硬件”老化“軟件”補，通過提高服務質量來彌補設備老化的不足?！ √岣咔芭_員工的售房技巧，增加散客的入住率，力爭完成酒店下達的銷售任務。 新的一年已開始，前廳部全體員工將以新的精神面貌和實際行動向賓客提供質的服務，貫徹“賓客至上，服務第一”的宗旨。酒店經(jīng)理年度工作總結篇二 20XX很快就要過去了，新的一年即將到來，作為酒店的總經(jīng)理，我又更大的責任繼續(xù)往前走，以下是我對今年一年的總結： 一、對酒店經(jīng)濟效益提升的責任 使酒店經(jīng)營實現(xiàn)效益的態(tài)勢。市場經(jīng)濟就是效益經(jīng)濟。作為酒店總經(jīng)理，首要責任和工作，就是要為所領導與管理的酒店企業(yè)創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，使酒店效益和利潤化?！ ‰S時牢記自身的重大責任，牢固樹立效益意識，在激烈的酒店業(yè)市場競爭中立于不敗之地。運用所掌握的專業(yè)知識和管理才能，調動一切能調動的人、財、物、信息等社會資源力量，為實現(xiàn)酒店效益、服務而努力。抓好酒店效益，追求和實現(xiàn)酒店效益利潤，是總經(jīng)理的領導責任和工作責任。 二、對酒店戰(zhàn)略目標制定的責任 作為酒店發(fā)展、規(guī)劃、決策的總指揮，是酒店的靈魂人物。從上任的那天起，就應該為酒店制定出年度、甚至更長的戰(zhàn)略發(fā)展目標和發(fā)展藍圖。在一個宏觀的戰(zhàn)略發(fā)展計劃下才能使酒店企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益、品牌塑造等得到不斷進步、發(fā)展、提升?？茖W而實事求是的制定酒店
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