部門銷售年度計劃范文3篇(編輯修改稿)
2024-12-07 02:09 本頁面
【文章內容簡介】 構 七 銷售部費用預算及成本分析 A 人員費用預算 1. 業(yè)務經理待遇：底薪1400元/月，提成20元/噸,出差補助標準 ：100元/ 2. .招待費用400元/月手機費用200元/月(每人預計總費用0700萬元/月) 3. 業(yè)務代表待遇：底薪1200元/月，提成30元/噸，差旅補助60元/天，車 B 市場推廣費用預算 促銷政策支持：十送一活動，預計銷售500噸，需贈品1萬袋，預計25萬元 總費用合計：業(yè)務經理2名，費用總計2萬元，業(yè)務代表8人，費用總計4 C 成本分析： 單月銷量1000噸，銷售額平均400萬以上，如按總費用31萬元預算，則噸 業(yè)務人員待遇制度 1. 底薪：，底薪1000元/月，不含任務 ，含50噸任務，50噸以外依據銷售部計提及獎金標準執(zhí)行，完不成50噸任務底薪600元/月 ，公司建議辭退 ?。?0元/天，出差天數以出差申請單為準，出差期間以電話報崗和電子打 ：每月報銷200元，以實際打印發(fā)票為準 ：依據銷售部計提及獎金標準執(zhí)行 ?。阂罁嚻睂崍髮嶄N，出租車的士費每天20元以內 市場推廣費用標準： 1. 門頭制作：制作及安裝總計費用的30%計算，月總體投放量預計120xx元左 2. 市場推廣費用：以買贈為主，贈品以雜糧為主 3. 樣品：依據市場需求調整產品結構 部門銷售年度計劃范文二： 隨著山全國市場逐漸發(fā)展成熟，競爭日益激烈，機遇與考驗并存。20xx年，銷售工作仍將是我們公司的工作重點，面對先期投入，正視現有市場，作為我騰宇公司的我創(chuàng)業(yè)激情高漲，信心百倍，又深感責任重大。 銷售部：銷售部是企業(yè)的先鋒部隊、是貼近市場的偵察兵、是企業(yè)發(fā)展的硬武器。他們的職責就是不斷的開拓銷售通路、尋求最適合企業(yè)發(fā)展的戰(zhàn)略合作伙伴，不斷的把企業(yè)的產品推向市場、同時向市場提供科學的前沿信息，而市場部在捕捉市場信息的前提下，結合企業(yè)實際情況，制定強有力的市場方案和銷售策略，最有力的樹立企業(yè)靈魂的作用。 著眼公司當前，兼顧未來發(fā)展。在銷售工作中我堅持做到：突出重點維護現有市場，把握時機開發(fā)潛在客戶，注重銷售細節(jié)，強化優(yōu)質服務，穩(wěn)固和提高市場占有率，積極爭取圓滿完成銷售任務?！ ∫?、計劃擬定： 年初擬定《年度銷售總體計劃》?！ ∧杲K擬定《年度銷售總結》?！ ≡鲁鯏M定《月銷售計劃表》和《月訪客戶計劃表》。 月末擬定《月銷售統(tǒng)計表》和《月訪客戶統(tǒng)計表》?！ 《⒖蛻艋卦L： 目前在國內市場汽車種類偏多，技術方面不相上下
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