部門年度計劃結(jié)尾(編輯修改稿)
2024-09-29 22:20 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 團的上門維修進行重點的規(guī)范，要求每個記錄完整準確，為數(shù)據(jù)統(tǒng)計提供真實、完整、有效的信息。 其它常規(guī)性工作 （1）對后勤服務(wù)110電話的管理。 （2）協(xié)調(diào)各公司質(zhì)管辦在工作中遇到的問題。 （3）定期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計及有關(guān)資料的分析，如。集團質(zhì)量周報表的總結(jié)，每個月《不合格匯總表》的收集、分析、匯總、上門維修電話回訪率的統(tǒng)計，電話回訪滿意率的統(tǒng)計，統(tǒng)計集團網(wǎng)頁上的點擊率及回復(fù)率等。 （4）調(diào)查和處理顧客投訴。 （二）加強經(jīng)營管理和分工，成為集團和各公司項目管理和法律咨詢的橋梁 協(xié)助各公司對經(jīng)營服務(wù)項目、范圍適時加以拓寬和延伸，不斷增加新產(chǎn)品、新項目，開辟新的利潤增長點。 及時了解學(xué)校的招投標信息，協(xié)助各公司參加學(xué)校相關(guān)的各類招、投標。 對各公司的服務(wù)和經(jīng)營活動進行調(diào)查研究，協(xié)助各公司按照契約化管理協(xié)議，進行經(jīng)營服務(wù)項目的設(shè)計開發(fā)以及服務(wù)改進的策劃。 組織、參與集團對外合作項目的談判。 參與集團重大合同、協(xié)議的制定，對集團各類合同、協(xié)議進行審查，按照集團規(guī)定對合同備案。 根據(jù)集團合同管理規(guī)定制定集團統(tǒng)一合同模版。 對集團各單位的經(jīng)營服務(wù)提供法律咨詢服務(wù)。 對集團企業(yè)形象進行策劃、管理，對涉及集團企業(yè)理念、企業(yè)形象等的方案進行設(shè)計、監(jiān)控，樹立集團經(jīng)營服務(wù)品牌。 對集團安全運行體系的建立完善和督促檢查工作。 對各公司項目投資發(fā)展規(guī)劃進行研究、審核，對新項目的開發(fā)進行研究、論證，提出可行性研究論證報告。 1對各公司對外投資合
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