迎接檢查領(lǐng)導(dǎo)講話稿(編輯修改稿)
2024-12-07 02:05 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 9萬元/年、2424萬元/年、3532萬元/年、4500萬元/年逐年翻番。、117萬元、498萬元、338萬元逐年增加。截止到20xx年6月31日, ，其中有分?jǐn)偟?353萬元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅20xx萬元。 良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實現(xiàn)了盈利目標(biāo),步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo), 得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制, 得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展增收節(jié)支當(dāng)先鋒創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力等主題實踐活動為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展?！ ”敬沃卫砩虡I(yè)賄賂專項工作，是按照川分公司總體部署，于20xx年4月5日川分公司專項治理動員大會后迅速展開的。我們按照三到位三結(jié)合兩個有利于的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實實的開展了自查自糾活動。分公司召開了兩次動員大會和五次專題工作會，針對自查自糾6+5 的重點內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項工作實施方案，明確分工，逐級負(fù)責(zé)，對自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗收等工作進(jìn)行了重點部署。在工程建設(shè)方面從查清三個數(shù)著手，自查了20xx年四類工程179項，20xx年四類工程133項，總投資3837萬元的工程檔案。物資管理方面查合同、查渠道、查單價、查臺帳、查管理制度等。經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺帳、查客服等。三重一大看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等。通過對189類物資進(jìn)行了清查,對45份經(jīng)營代理協(xié)議進(jìn)行回頭看,對三重一大制度進(jìn)行修訂，對593份合同進(jìn)行檢查，存在的問題和不符合要求的都進(jìn)行了整改?！ ⊥ㄟ^本次治理商業(yè)賄賂自查自糾專題活動，找出了問題，完善了制度，提高了認(rèn)識,分公司
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