7迎接檢查領(lǐng)導(dǎo)致辭稿(編輯修改稿)
2024-09-26 22:23 本頁面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 場(chǎng)收入從 492 萬元 /年、 1009 萬元 /年、2424 萬元 /年、 3532 萬元 /年、 4500 萬元 /年逐年翻番。完成利 第 4 頁 共 8 頁 潤從 萬元、 萬元、 117 萬元、 498 萬元、 338 萬元逐年增加。截止到 2024 年 6 月 31 日，分公司的投資總計(jì)為 億元，其中有分?jǐn)偟?2353 萬 元鐵路專網(wǎng)資產(chǎn)，已經(jīng)轉(zhuǎn)固 億元，尚未轉(zhuǎn)固的資產(chǎn)僅 2024 萬元。 良好的投資控制和規(guī)范的管理，以及自主經(jīng)營的發(fā)展模式，使公司迅速抓住了發(fā)展的機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)了盈利目標(biāo)，步入了良性的發(fā)展軌道，這些成績的取得，都得益于總部和川分公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于健全的管理制度和卡控機(jī)制，得益于全體員工頑強(qiáng)拼搏和共同努力。目前我們正積極按照總部及川分公司的要求，以開展增收節(jié)支當(dāng)先鋒創(chuàng)建四好領(lǐng)導(dǎo)班子，提高執(zhí)行力等主題實(shí)踐活動(dòng)為契機(jī)，努力完成分公司全年經(jīng)營任務(wù)為目標(biāo)，形式多樣的開展創(chuàng)建活動(dòng)，促進(jìn)公司穩(wěn)定、持續(xù)健康發(fā)展。 本次治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作，是按照川分公司總體部署，于2024 年 4 月 5 日川分公司專項(xiàng)治理動(dòng)員大會(huì)后迅速展開的。我們按照三到位三結(jié)合兩個(gè)有利于的指導(dǎo)方針，查糾并舉、量質(zhì)并重，統(tǒng)籌安排，周密部署，扎扎實(shí)實(shí)的開展了自查自糾活動(dòng)。分公司召開了兩次動(dòng)員大會(huì)和五次專題工作會(huì)，針對(duì)自查自糾 6+5的重點(diǎn)內(nèi)容，制定并下發(fā)了治理商業(yè)賄賂專項(xiàng)工作實(shí)施方案，明確分工，逐級(jí)負(fù)責(zé)，對(duì)自查和補(bǔ)強(qiáng)、檢查驗(yàn)收等工作進(jìn)行了重點(diǎn)部署。在工程建設(shè)方面從查清三個(gè)數(shù)著手，自查了 04 年四類工程 179 項(xiàng)， 05 年四類工程 133 項(xiàng)，總投資 3837 萬元的 工程檔案 。 第 5 頁 共 8 頁 物資管理方面查合同、查渠道、查單價(jià)、查臺(tái)帳、查管理制度等 。經(jīng)營代理方面查制度、查流程、查臺(tái)帳、查客服等 。三重一大看標(biāo)準(zhǔn)，查執(zhí)行，合同管理看制度、查規(guī)范等 。通過對(duì) 189 類物資進(jìn)行了清查，對(duì) 45 份經(jīng)營代理協(xié)議進(jìn)行回頭看，對(duì)三重一大制度進(jìn)行修訂，對(duì) 593 份合同進(jìn)行檢查，存在的問題和不符合要求的都進(jìn)
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