車(chē)間工作計(jì)劃書(shū)范文3篇(編輯修改稿)
2024-12-07 02:04 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 、創(chuàng)造和諧舒心的民主氛圍溝通 應(yīng)當(dāng)擁有一個(gè)開(kāi)放的溝通系統(tǒng)，以增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，促進(jìn)上下級(jí)之間的交流，促進(jìn)工作任務(wù)的有效傳達(dá) 溝通的內(nèi)容：工作溝通、思想溝通、學(xué)習(xí)溝通、生活溝通等 建立完善的職工建議制度 溝通的形式：職工會(huì)、工作通報(bào)會(huì)、與員工交心談心 三、讓員工享受春天般的溫暖關(guān)愛(ài) 企業(yè)關(guān)愛(ài)員工，員工就會(huì)更熱愛(ài)企業(yè) 員工的工作環(huán)境、生活條件、學(xué)習(xí)條件等待可以統(tǒng)一規(guī)劃，分布實(shí)施 對(duì)新進(jìn)的高學(xué)歷的員工，要在工作、生活、學(xué)習(xí)上加大關(guān)懷力度，為企業(yè)留住人才 鼓舞員工的士氣(各種獎(jiǎng)勵(lì)措施) 重視員工的身心健康，緩解員工壓力 做到人盡其才 四、構(gòu)筑目標(biāo)一致的利益共同體共享 經(jīng)濟(jì)利益目標(biāo)的一致性 企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的增強(qiáng)與員工自身素質(zhì)提高的目標(biāo)一致性 第三章 人員流失 一、人員流動(dòng)特點(diǎn)： 人員流動(dòng)大，流失率高 知識(shí)型人才流動(dòng)較為頻繁 員工流失隨意性大，沒(méi)有約束的自由離去 二、人員流動(dòng)原因： 員工個(gè)人因素：想嘗試新的工作以培養(yǎng)其他方面的特長(zhǎng)，在流動(dòng)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值 企業(yè)的因素： 薪酬制度 看不清企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)和戰(zhàn)略意圖 工作環(huán)境不太理想 人際關(guān)系 缺乏教育培訓(xùn)和事業(yè)發(fā)展的機(jī)會(huì) 三、合理對(duì)策： 樹(shù)立企業(yè)與員工是合作伙伴的理念 充分授權(quán)，給員工充分發(fā)揮長(zhǎng)才的空間 完善企業(yè)合理化建議 營(yíng)造一個(gè)充分溝通，信息知識(shí)共享的環(huán)境 為員工提供培訓(xùn)升遷的機(jī)會(huì)：加強(qiáng)培訓(xùn)工作。實(shí)行內(nèi)部流動(dòng)晉升制度 第四章 人員調(diào)配 一、目的 規(guī)范公司的用工管理、通過(guò)人力資源的有效整合，更好的發(fā)揮員工的優(yōu)勢(shì)與積極性、提高工作效率與工作質(zhì)量?！ ∮萌瞬块T(mén)在人員調(diào)配安置上有章可循。 二、具體辦法： 對(duì)調(diào)離人員進(jìn)行合理的宣導(dǎo)、說(shuō)服 人員調(diào)配有利于公司的運(yùn)營(yíng)和發(fā)展 不同崗位能發(fā)揮員工不同的才能 人員調(diào)配應(yīng)公平、公正 跟蹤掌握情況 三、制定管理制度，要求服從： 有時(shí)候我們要說(shuō)服一群人，還不如想著如何先給某些或者某個(gè)用戶(hù)一點(diǎn)甜頭。然后，讓他去帶動(dòng)其他員工，趨之若鶩 分配任務(wù)時(shí)，要細(xì)，要能夠落實(shí)到個(gè)人，要以天為單位 創(chuàng)建良好的企業(yè)文化 此外，還有以下幾點(diǎn)：管理者本人應(yīng)該是一個(gè)心胸寬廣、業(yè)務(wù)能力強(qiáng)、講原則、富有人情味和執(zhí)行力的人。安排工作時(shí)用溝通代替命令。提供員工參與解決問(wèn)題的機(jī)
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