20xx超市工作計劃書范文3篇(編輯修改稿)
2024-11-20 04:05 本頁面
【文章內容簡介】 貨源跟定，確保貨源。 9月10日教師節(jié)校園超市活動的安排。 9月27日中秋節(jié)前走訪甲方領導。
超市店季度考核。
10月份：
各店做好10月1日前黃金周期間銷售促銷活動。
做好學校超市假期工作安排。
做好季節(jié)性商品篩選。
對各店營運工作的完善。
11月份：
各店過季商品的清退。
開展超市知識、陳列競賽活動。
做好店面、員工宿舍冬季取暖工作落實。
組織店長、經理培訓系統(tǒng)維護知識。
12月份：
各分店負責人準備年終總結工作。
事業(yè)部安排召開超市年度工作總結大會。
對店面系統(tǒng)檢修，維護，確保全年系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全。
各店做好24號平安夜和25號圣誕節(jié)的促銷工作。
做好年底人員安排及安全工作。
超市店季度考核。
超市工作計劃書范文篇三： 根據(jù)數(shù)據(jù)分析來說，本超市的銷售數(shù)據(jù)頗為穩(wěn)定，沒有造成很大的落差，而卻反映出一個重要問題。在商超而言庫存與銷售的正常比例應該在于100%~150%之間，而本店的庫存銷售比例偏大70%—150%倍。按照比例而言，本店庫存所積壓的資金大于銷售金額。
當然，數(shù)據(jù)僅代表銷售額，同時都反應著各種問題，而作為管理
人員，我們要做的，就是不斷的發(fā)現(xiàn)問題，解決問題，避免問題。
顧15月份，我們要做到：
實施了每周管理人員例會，增強管理人員之間，部門之間的溝通。實施了員工每日例會，強化員工管理。規(guī)定所有人員工牌，束發(fā)，上班形象，工作配合等要求。清除了賣場上空不規(guī)范和過期的懸掛物。
加強現(xiàn)場管理，對員工素質和現(xiàn)場工作規(guī)范加強要求。
對主通道的堆頭，端架進行陳列調整，每個堆頭只陳列1—2種貨，堆頭的高度統(tǒng)一。
對庫存進行合理分析，對訂單流程進行統(tǒng)一化管理，對收貨流程嚴格要求。(收貨、訂單流程需要詳細議定執(zhí)行方案)
設立辦公室，樹立工作氛圍。財務工作人員要明確財務工作的重要性及安全性。
要充分利用系統(tǒng)軟件工作。每月財務要作出財務報表，根據(jù)報表去分析盈虧情況。
15月份存在部分問題： 人員管理問題：
管理人員之間缺少會議，缺乏工作溝通，所有人員工作依靠的只是習慣性和自各性。
人員之間配合度不足，無達成統(tǒng)一目標，導致員工無團隊意識。團隊凝聚力不足。
管理簡單化，缺乏溝通，激勵技巧。導致員工士氣不足。
中層管理人員對下屬缺乏培訓，只會做不會說，下屬得不到成長。
現(xiàn)場管理欠缺，規(guī)章制度雖有但欠缺執(zhí)行力，無會議習慣，上班時間衣著較隨意，無束發(fā)，無戴工牌，隨意性工作習慣較嚴重。
員工服務需要改善，服務意識需要加強。微笑服務，問候多一點。
員工對管理理念認識較為模糊，管理人員對一線員工需多教導，加強防損意識，共同維護公司利益。
基層管理人員對工作沒有一定的計劃性和工作目標，超市中心思想，目標不明確，導致員工工作的積極性不高，員工在經營理念上未樹立起一定的目的。
超市的各項培訓工作未貫徹到實際工作中去，認知率較低
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