班組長現(xiàn)場管理心得體會范例(編輯修改稿)
2024-12-07 01:04 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 標準、工作標準、勞動及消耗定額、統(tǒng)計臺帳等?！ ?5)建立和完善管理保障體系，有效控制投入產(chǎn)出，提高現(xiàn)場管理的運行效能?！ ?6)搞好團隊建設(shè)和民主管理，充分調(diào)動職工的積極性和創(chuàng)造性。 現(xiàn)場管理對一個企業(yè)的生存和發(fā)展至關(guān)重要，一個企業(yè)想要做大做強，發(fā)展到一定階段，肯定會遇到制約發(fā)展的瓶頸，這樣就需要領(lǐng)導(dǎo)轉(zhuǎn)變思路，學(xué)習(xí)先進的管理思想，推行先進的管理方法，制定先進的管理制度，只有這樣才能使得企業(yè)突破瓶頸，更快發(fā)展，而現(xiàn)在大多數(shù)企業(yè)為求發(fā)展，都是粗獷式的生產(chǎn)方式，不夠精細，所以一個企業(yè)發(fā)展的好壞，只要去它的生產(chǎn)現(xiàn)場去看看就能有一個比較正確的結(jié)論，因此，我們企業(yè)需要推行精益生產(chǎn)管理，推行現(xiàn)場管理方法，這樣才能使得我們的企業(yè)更好的做大做強! 【篇二】 6S管理是一種實用性極強的現(xiàn)場管理模式，將6S理念滲入進員工工作
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