【正文】 是企業(yè)文化的核心。企業(yè)高層管理者 企業(yè)文化培訓(xùn)教程 來自資料搜索網(wǎng) () 海量資料下載 企業(yè)集團(tuán)文化項(xiàng)目進(jìn)程圖 高中層文化培訓(xùn)內(nèi)容 一、企業(yè)文化基本知識（高、中、基層） 二、如何做一個合格培訓(xùn)師（選修課） 三、“企業(yè)文化”體系解讀 第一課 企業(yè)文化基本知識 破冰提問 課前秀 第一節(jié) 什么是企業(yè)文化 第二節(jié) 企業(yè)文化的主要內(nèi)容 第三節(jié) 企業(yè)文化的形成 第四節(jié) 企業(yè)文化的來源 第五節(jié) 企業(yè)文化的作用 第六節(jié) 怎樣建設(shè)企業(yè)文化 小結(jié)與作業(yè) 本課主要內(nèi)容 破冰問答： 你所理解的企業(yè)文化？ 你是如何理解團(tuán)隊(duì)文化的？ 如何做？簡要說明？ 各位：大家好！ 文化的概念 ? 辭海的解釋是：人類社會歷史實(shí)踐過程中創(chuàng)造的物質(zhì)財(cái)富和精神財(cái)富的總和。 企業(yè)文化定義 文化的內(nèi)涵 什么是企業(yè)文化 11 ?精神層文化：企業(yè)中所有員工共同信守的基本信念、價值標(biāo)準(zhǔn)、職業(yè)道德及精神風(fēng)貌，包括 核心價值觀、愿景、使命等。 京瓷集團(tuán)的事業(yè)： 發(fā)揮 團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng) ，為全世界的客戶 奉獻(xiàn)新價值 。人們能一遍遍看到稻盛和夫的口號 —— 敬天愛人 ） 京瓷還設(shè)立了不同層次的培訓(xùn)班， 根據(jù)員工的不同職責(zé)對他們進(jìn)行 有針對性 的 稻盛哲學(xué)培訓(xùn) ，（新員工必須在一個為期 2周的企業(yè)哲學(xué)學(xué)習(xí)課程 考試中及格才能開始工作） 日本一些分析師認(rèn)為，這種強(qiáng)大的哲學(xué)能使員工得到愉快，讓京瓷可以比其他公司付更低的工資。 ? 倡導(dǎo)者：建設(shè)企業(yè)文化，要求領(lǐng)導(dǎo)者成為企業(yè)文化的積極倡導(dǎo)者，把握企業(yè)文化的內(nèi)涵和實(shí)質(zhì)。 D 藝術(shù)： 有藝術(shù)天賦，優(yōu)秀藝術(shù)才能的所有者。 蒙牛的個性化 ： 是蒙牛孜孜不斷的追求，從產(chǎn)品到個性塑造蒙牛通過向超女、大型表演賽等塑造企業(yè)和產(chǎn)品的個性文化； 蒙牛的創(chuàng)新 ： 是業(yè)界公認(rèn)的，無論是經(jīng)營管理還是文化塑造，蒙牛從硬件到軟件不斷地進(jìn)行自我超越； 重視創(chuàng)造價值 是蒙牛企業(yè)價值體現(xiàn)的終極目的，為生態(tài)鏈上所有的合作者提供獨(dú)特價值是蒙牛經(jīng)營的最高境界。 而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。 本課作業(yè) 用自己的語言說明什么是企業(yè)文化？ 企業(yè)文化落地的手段有哪些？ 。接著出來的是法國人。 用文化凝聚人心 用制度駕馭人性 用品牌成就人生 蒙牛人力資源八步伐則 經(jīng)營人心 工作育人 — 尊重溝通 — 互補(bǔ)雙贏； 慶祝嘉獎 — 自我超越 — 全球競爭 — 適才成長； 蒙?？偛茫号８? 比爾 .蓋茨要求 “ 小公司的活力和速度 ” 微軟項(xiàng)目的單獨(dú)團(tuán)隊(duì)永遠(yuǎn)不超過 200人 為世界人民創(chuàng)造舒心愉快的工作和生活。 E 溫順： 做事情經(jīng)常被動，有消極的態(tài)度。領(lǐng)導(dǎo)者不應(yīng)滿足于一般性號召，不應(yīng)只是通過文告和集會才向員工倡導(dǎo)，而是利用一切機(jī)會，通過一切手段去倡導(dǎo)企業(yè)文化。 “京瓷之所以能成為一家高獲利率的公司，是全體員工團(tuán)結(jié)一致，拼命努力降低成本的結(jié)果。 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)的協(xié)同效應(yīng)，為全世界的客戶奉獻(xiàn) 新價值。 ?企業(yè)創(chuàng)造的物質(zhì)文化，是形成精神層文化和制度層文化的條件， 包括廠容、產(chǎn)品、企業(yè)標(biāo)識、廠歌、文化傳播網(wǎng)絡(luò)等內(nèi)容， 是企業(yè)文化的外在表現(xiàn)和載體 三個層次緊密聯(lián)系，相互作用 標(biāo)識 行為 理念 企業(yè)文化的三層結(jié)構(gòu)： 企業(yè)文化的主要內(nèi)容 行 為 觀 念 習(xí) 慣 規(guī) 范 氛 圍 企業(yè)文化 自發(fā)遵循理念 深入觀念 改變思想 形成習(xí)慣 制度確定 形成企業(yè)集團(tuán) 文化氛圍 企業(yè)集團(tuán)“企業(yè)集團(tuán)”文化 企業(yè)文化的形成 七十年代，美國在同日本企業(yè)的競爭中連連敗北。因此整體上文化可分為六大部分：世界文化、民族文化、區(qū)域文化、職業(yè)文化、企業(yè)文化。 （ 4） 企業(yè)文化是在一定的社會歷史條件下，企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理活動中所創(chuàng)造的具有 本企業(yè)特色的精神財(cái)富和物質(zhì)形態(tài)。為了公司的發(fā)展，大家都竭盡全力，經(jīng)營者也用畢生的努力回報(bào)大家的信賴，堅(jiān)信工作伙伴決不是為了私利私欲，所有員工都真心地慶幸自己能夠在這個公司工作，人人都希望公司不斷發(fā)展，這就是京瓷的經(jīng)營。據(jù)介紹，為了體現(xiàn)這個理念，京瓷總部大樓的外表面安裝有 1896張?zhí)柲茈姵匕澹@些太陽能電池的發(fā)電量可以提供整幢大樓 1/10的用電量，該大樓還裝備了各種充分考慮環(huán)保的節(jié)能設(shè)備。 ? 設(shè)計(jì)師：由于高層領(lǐng)導(dǎo)在企業(yè)中所處的特殊地位，他們對企業(yè)的理念和行為具有較大的影