【正文】 20xx年工作計劃開展工作。租金、管理費、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。一年來，提高員工素質(zhì)、增強服務(wù)意識、加大管理力度，向管理要效益。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費用。加大管理力度，向管理要效益。服裝是引領(lǐng)時尚的必需品。人與人之間沒有太多的區(qū)別，只有積極的心態(tài)和消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別。沒有規(guī)矩不成方圓，管理就是一種投入，我們要向管理要效益，我的任務(wù)就是要將公司各種管理制度真正的貫徹落實下去。七月份是一個不算淡季的淡季，我們商場在經(jīng)過了一個月的整體調(diào)整后，增加了不少同類品牌，市場競爭日趨激烈。節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整1015個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。⑵、全方位培養(yǎng)人才，各項工作領(lǐng)先其他部門。要求柜長各負(fù)其責(zé)，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費用情況，做到心中有數(shù)，商場無論需要哪個數(shù)據(jù)，柜長都能及時準(zhǔn)確地提供出來。升級改造時，馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴大了男裝和運動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團隊的建設(shè)是分不開的。我是今年二月一號來到xx男裝專賣店工作的，在進入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。那么，服裝市場需求的大小、居民消費的特征也對建立競爭優(yōu)勢有一定的參考價值。 草根工業(yè)”發(fā)源地，福州市超一流經(jīng)濟強鎮(zhèn)。責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個人分擔(dān)后，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。舉兩個案例：xx單撞釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。在和同事配合工作過程中學(xué)習(xí)他們先進的工作方法和理念。加強自身素質(zhì)的全面提高，二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。技術(shù)方面和管理方面，還希望公司能經(jīng)常提供學(xué)習(xí)的機會）做事掌握重點，分清輕重緩急，全面發(fā)揮團隊的力量。在溝通和交流過程中學(xué)會諒解他人。這給客戶帶來了一定的損失，經(jīng)過協(xié)調(diào)，客戶要求我司盡快補回?fù)p耗的底釘1000粒。我想克服這種心理的最佳方法就是培養(yǎng)和加強自身的團隊合作精神。農(nóng)業(yè)總產(chǎn)值13265萬元，財政收入7523萬元。雖然服裝市場潛力巨大還有增長空間，目前夏裝漸趨飽和許多商家紛紛采取屢見不鮮的價格促銷活動。為了迅速融入到xx男裝這個銷售團隊中來，到店之后，一切從零開始，一邊學(xué)習(xí)xx男裝品牌的知識，一邊摸索市場，遇到銷售和服裝方面的難點和問題，我經(jīng)常請教店長和其他有經(jīng)驗的同事，一起尋求解決問題的方案，在對一些比較難纏的客人研究針對性策略，取得了良好的效果。建立一支良好的銷售團隊和有一個好的工作模式與工作環(huán)境是工作的關(guān)鍵。男裝由原有品牌20多家發(fā)展至61家，引進了知名男裝品牌30余家，國際運動品牌xx、xx入駐我商場。做到人人懂經(jīng)營、會算帳，個個會管理。發(fā)現(xiàn)每一名員工的閃光點，并善加利用，使她們都有“用武之地”。因商場大，費用高，我們將可利用的東西修修補補，凡是能用的，可修補的絕不花一分錢。在調(diào)整女裝的同時，不忘兼顧男裝和運動休閑的經(jīng)營狀況。降低各項費用，杜絕浪費現(xiàn)象。盡管商場整體業(yè)績有所下滑，但仍有品牌能做到100萬，而我們只做了二十幾萬，我想只要我們努力，仍會有很大的增長空間。八月到了，我希望從這個月開始，從以上五點出發(fā)，好好的把握機遇，在不久的將來我們會用自己的行動來證實，我們就是屬于公司的優(yōu)秀團隊!。第一點：關(guān)于態(tài)度，在我們的銷售工作中，有時會存在等生意的心態(tài)。老百姓離不開“衣、食、住、行”，可見服裝在人們心目中的重要性。在經(jīng)營環(huán)節(jié)上，要求商場管理人員定期考察調(diào)查市場，具備預(yù)知市場行情變化的能力，熟練業(yè)務(wù)知識，研究商品流行趨勢，掌握第一手資料，分析知名品牌的經(jīng)營規(guī)模，認(rèn)真學(xué)習(xí)其他先進企業(yè)的管理方法，查找自身管理工作存在的不足，擬定工作細(xì)節(jié)的補充計劃和實施方案等，提高商場領(lǐng)導(dǎo)的綜合能力，向商廈領(lǐng)導(dǎo)提供合理化建議。我們與廠方溝通。商廈無論下達的是促銷任務(wù)還是舉辦活動，我們都能超額完成或取得領(lǐng)先的成績。我服裝商場現(xiàn)有自營職工86人，廠方員工300余人。升級改造后，男裝、運動調(diào)整扣點，平均增長了2﹪3﹪。自20xx業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整