服裝設(shè)計部規(guī)劃參考文本與服裝銷售一月工作總結(jié)范文匯編-文庫吧在線文庫
【正文】 素質(zhì)的全面提高，二、認(rèn)真學(xué)習(xí)。逆境中成長”應(yīng)用李總的一句話“逆風(fēng)中飛揚(yáng)。在和同事配合工作過程中學(xué)習(xí)他們先進(jìn)的工作方法和理念。這種情況導(dǎo)致了部分客戶的抱怨。舉兩個案例：xx單撞釘，因為底釘在實際大貨生產(chǎn)過程中不夠鋒利、穿透力不夠強(qiáng)，導(dǎo)致客戶在裝釘過程中出現(xiàn)大量底釘打歪、打斷、變形情況。對于產(chǎn)品質(zhì)量問題我覺得它是客觀存在的，如果要求工廠生產(chǎn)的大貨不發(fā)生質(zhì)量問題，那時不現(xiàn)實的也是一種幼稚的想法。責(zé)任分散是為了提高工作效率的一種重要手段，但是工作分散心理卻有著它消極的一面，當(dāng)一件事情的責(zé)任被多個人分擔(dān)后，沒有人認(rèn)為這件事是自己的事情，久而久之便沒有人會去刻意意關(guān)注這件事，在我身邊我能感受到它是存在的。堅持學(xué)習(xí)產(chǎn)品知識和提高自身的業(yè)務(wù)水平，事物都是在時刻變化的，我需要不斷補(bǔ)充新的知識來充實自己。 草根工業(yè)”發(fā)源地，福州市超一流經(jīng)濟(jì)強(qiáng)鎮(zhèn)。吸收一些閑散或品牌依賴較高的顧客。那么，服裝市場需求的大小、居民消費(fèi)的特征也對建立競爭優(yōu)勢有一定的參考價值。，對銷量構(gòu)成嚴(yán)峻的態(tài)勢。我是今年二月一號來到xx男裝專賣店工作的，在進(jìn)入貴店之前我有過女裝的銷售經(jīng)驗，僅憑對銷售工作的熱情，而缺乏男裝行業(yè)銷售經(jīng)驗和行業(yè)知識。嚴(yán)格遵守銷售制度：完善的銷售管理制度是讓銷售人員在工作中發(fā)揮主觀能動性，對工作有高度的責(zé)任心，提高銷售人員的主人翁意識。我認(rèn)為我們xx男裝專賣店的發(fā)展是與全體員工綜合素質(zhì)，店長的指導(dǎo)方針，團(tuán)隊的建設(shè)是分不開的。回顧20xx年的工作，可以概括為以下幾大方面：服裝商場全年計劃任務(wù)4400萬，實際完成萬元。升級改造時，馮總帶領(lǐng)商場班子成員及有關(guān)部門反復(fù)分析研究、精心策劃，擴(kuò)大了男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營面積，將原有服裝商場的二層半樓拓展至三層半樓，整個男裝和運(yùn)動休閑的經(jīng)營面積及經(jīng)營品牌同步升級。由于利用空間合理，得到了供應(yīng)商和顧客的一致好評。要求柜長各負(fù)其責(zé)，每天記錄本柜組的銷售情況，月末進(jìn)行匯總，計算出柜組本月的銷售利潤及費(fèi)用情況，做到心中有數(shù)，商場無論需要哪個數(shù)據(jù)，柜長都能及時準(zhǔn)確地提供出來。增強(qiáng)了員工的凝聚力，煥發(fā)了員工的工作熱情和干勁。⑵、全方位培養(yǎng)人才，各項工作領(lǐng)先其他部門。主動從家里拿不穿的衣服和生活必需品給特困員工。在人頭工資上每人年節(jié)省近萬元。在續(xù)約10年新合同的同時，將部分專柜基礎(chǔ)扣點提高23個百分點，初步預(yù)計增加年租金15萬余元，調(diào)整人員工資3萬余元。我商場將以淑女裝和仕女裝為主打商品，繼續(xù)培養(yǎng)一些知名女裝品牌的忠實顧客群，并組織新品牌，調(diào)整1015個有競爭力、有影響力、有特色的女裝品牌，確保商場品牌組合的科學(xué)性、合理性。力爭在經(jīng)營和管理方面，明年能夠再上一個新臺階。節(jié)約挖潛，壓縮不合理的開支。服裝銷售一月工作總結(jié)范文【五】首先感謝公司領(lǐng)導(dǎo)長期以來對我的信任，將xx店鋪交于我管理。七月份是一個不算淡季的淡季，我們商場在經(jīng)過了一個月的整體調(diào)整后，增加了不少同類品牌，市場競爭日趨激烈。經(jīng)后大家必須做到人人有壓力，將銷售目標(biāo)指標(biāo)分解成能實現(xiàn)的可行的目標(biāo)。沒有規(guī)矩不成方圓，管理就是一種投入，我們要向管理要效益，我的任務(wù)就是要將公司各種管理制度真正的貫徹落實下去。第四點：關(guān)于團(tuán)隊。人與人之間沒有太多的區(qū)別，只有積極的心態(tài)和消極的心態(tài)這一細(xì)微的區(qū)別。今年年初，我給我店定的目標(biāo)指標(biāo)是550萬，今年17月的累計銷售為2367793元，已完成目標(biāo)指標(biāo)的%。服裝是引領(lǐng)時尚的必需品。對銷售排名后五名的專柜，與專柜人員一起查找原因，采取相應(yīng)措施，進(jìn)而提高銷售業(yè)績，對確無提高的專柜將予以淘汰。加大管理力度，向管理要效益。力爭在店慶期間取得了可觀的經(jīng)濟(jì)效益，刷新我商場自開業(yè)以來日銷的最高銷售記錄，成為10年的工作的良好開端。動員各廠家自己安裝電話，降低商場管理費(fèi)用。發(fā)揚(yáng)“勤儉善持”的企業(yè)精神，降低費(fèi)用，節(jié)約挖潛，壓縮不合理開支。目前我商場已培養(yǎng)出一支不計得失，不計報酬、過得硬的員工隊伍，多次受到了商廈領(lǐng)導(dǎo)及相關(guān)部門的表揚(yáng)。從提高自身素質(zhì)做起，柜長精通導(dǎo)購員和收銀員的業(yè)務(wù)，現(xiàn)在無論是哪個專柜人員短缺，還是大型活動中顧客排隊交款，每名柜長都可以替補(bǔ)到基層工作崗位中去。一年來，提高員工素質(zhì)、增強(qiáng)服務(wù)意識、加大管理力度，向管理要效益。在工作中我們發(fā)現(xiàn)，每天中午和晚上5：00之后是雙休日外的銷售小高峰。租金、管理費(fèi)、人員工資等增加純利潤11萬余元，為提高銷售業(yè)績打下了良好的基礎(chǔ)。在新發(fā)周年店慶、集團(tuán)店慶、黃金周等重要促銷時段，取得了良好的銷售業(yè)績和經(jīng)濟(jì)效益，最高日銷超百萬。今年，我商場緊緊圍繞商廈整體部署及20xx年工作計劃開展工作。銷售目標(biāo)：我的銷售目標(biāo)最基本的是做到天天有售貨的單子。同時也存在不少的缺點：對于男裝市場銷售了解的還不夠深入，對xx男裝的技術(shù)問題掌握的過度薄弱(如：質(zhì)地，如何清洗熨燙等)，不能十分清晰的向客戶解釋，對于一些大的問題不能快速拿出一個很好的解決方法。但其已具備相對品牌信任
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