服裝設(shè)計部規(guī)劃參考文本與服裝銷售一月工作總結(jié)范文匯編-免費閱讀
【正文】 第五點：關(guān)于管理。我們一定要改掉等生意的壞習慣，主動創(chuàng)造銷售的機會。但是我們決不氣餒。雖然目前我們的銷售還不是最理想的，但我們深信服裝商場是歐亞新發(fā)最有潛力最有發(fā)展的商場，為此服裝商場的全體員工向著這一目標共同努力。柜長主抓貨源，有針對性地與貨源不足的廠家和供應(yīng)商進行溝通，充實貨源，配合導購員做好銷售的準備工作。加強員工培訓，提高員工的整體素質(zhì)。本著以名優(yōu)商品為主、完善品牌結(jié)構(gòu)為原則進行升級改造?？偨Y(jié)工作經(jīng)驗，針對不足，在求實、做細、落實上下功夫。以節(jié)約為前提，減少小后勤人員，壓縮人頭工資。通過建立員工檔案，了解了員工的第一手資料。柜長素質(zhì)的提高，帶動了柜組成員。在商廈舉辦的首屆pop大賽中，獲得了團體總分第一名。要求早班員工12：30分后去吃午飯，杜絕了因吃飯空崗現(xiàn)象。順利地完成了今年的升級改造任務(wù)，為計劃明年女裝品牌的再次升級奠定了良好基礎(chǔ)。擴大經(jīng)營面積，合理利用平效，提升經(jīng)營品牌品牌經(jīng)營采取抓大放小的原則，調(diào)整引進了大小品牌80余個，年銷售超百萬的專柜有10余家。特別值得肯定的是，今年的升級改造中，我們采取了經(jīng)營面積擴大，品牌升級，貨位調(diào)整，店堂改造，加強管理等一系列強有力的措施，全體員工團結(jié)一心，共同努力，取得了一定的經(jīng)濟效益和社會效益。以每周，每日的銷售目標分解到我們每個導購員身上，完成各個時間段的銷售任務(wù)。在下月工作計劃中下面的幾項工作作為主要的工作重點：在店長的帶領(lǐng)下，團結(jié)店友，和大家建立一個相對穩(wěn)定的銷售團隊：銷售人才是最寶貴的資源，一切銷售業(yè)績都起源于有一個好的銷售人員，建立一支具有凝聚力，合作精神的銷售團隊是我們店的根本。目的在于吸取教訓，提高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有決心把以后的工作做的更好。部分折扣5折7折不等、折扣價格有較大的吸引力，價格較實惠，質(zhì)量一般也有保證，則既有品牌優(yōu)勢、又有批發(fā)市場的優(yōu)惠價格，價格區(qū)間不足之處周邊沒有明顯標志建筑物，廣告牌不是很清楚。紡織服裝行業(yè)發(fā)展進程，大致都會經(jīng)歷：制造企業(yè)大規(guī)模生產(chǎn)→生產(chǎn)外移、制造業(yè)萎縮、零售商居主導→零售商以服務(wù)和快速反應(yīng)參與市場競爭的過程。所在商圈分析：同行男裝銷售分布區(qū)域集中，由于舊觀念和收入水平的限制形成當?shù)氐南M習慣傾向節(jié)儉。但目前多種形式的經(jīng)營模式的存在在價格具有優(yōu)勢有甚者以稍高批發(fā)價的價格出售，現(xiàn)對該區(qū)域的情況總結(jié)金峰基本情況：。對于新客戶，一定要完全按照合同上的規(guī)范行事。在緊張的工作中會經(jīng)常產(chǎn)生急躁的心理狀態(tài)，我曾嘗試著去緩解這種狀態(tài)，但是效果并不好。后來我們工廠采取了相應(yīng)的措施解決了此次質(zhì)量問題。產(chǎn)品質(zhì)量問題在大貨生產(chǎn)中是很難避免的，但是所有人都希望降低產(chǎn)品質(zhì)量問題的發(fā)生率。另外要向客戶推出公司最新產(chǎn)品，確定客戶是否有需要。在被客戶誤解的時候，我學會了如何去溝通與交流。確保每季服裝定貨會的按期召開。發(fā)明一些能讓技術(shù)人員快速生長的條件，合理按排時間組織他走出板房，市場上去調(diào)查，研究吸收新的技術(shù)，組織版師進行相互間的技術(shù)交流。羅列出那么多技術(shù)部目前所存在問題，通過以上的各個總結(jié)。時刻關(guān)心和督促樣衣工藝質(zhì)量。在遇到挫折的時候，我學會了去堅強地抬頭。是做好訂單跟蹤：在下訂單后要確認工廠是否排單，了解訂單產(chǎn)品的生產(chǎn)進程，確定產(chǎn)品是否能夠按期發(fā)貨，最后還要確定客戶是否準時收到我司產(chǎn)品。不能很好地區(qū)分工作內(nèi)容的主次性，從而影響了工作的整體進程。這使我們和客戶的溝通出現(xiàn)空前的尷尬場面。一旦發(fā)生質(zhì)量問題我們就應(yīng)該及時有效地去挽回損失和客戶對我們的信任，拿出我們的誠意尋找并承認自己的過失之處，這才是首先要做的事情。四、下月規(guī)劃維護老客戶：主要是訂單跟蹤，確保森馬巴拉的大貨能夠準時出廠。服裝銷售一月工作總結(jié)范文【二】近期業(yè)績明顯下滑，現(xiàn)雖然處于抹胸內(nèi)衣銷售淡季但同行采取價格或依靠其自身的知名度及具竟爭優(yōu)勢。商貿(mào)業(yè)發(fā)達，現(xiàn)有各類商業(yè)網(wǎng)點3500多家，消費人群近30萬人，日客流量5萬人，社會消費品日銷售額達700萬元?！霸接绣X的人在服裝方面的消費會越多”的觀念與實際情況并不相符，反而是收入少的居民衣著支出占收入的比重相對較高、收入高的居民相對較低，而且這一比值不會無限地縮小或者擴大，證明了服裝的一般消費品屬性。競爭對手及價格分析xx相對xx在此區(qū)域具有較高的知名度，有相對穩(wěn)定的顧客群體近期也是處于比較蕭條狀態(tài)，服裝的款式較少簡單同樣缺少需求較多的七分褲，裝修布局寬敞整潔。，相對而言xx也面臨同樣的形勢。在不斷的學習xx男裝品牌知識和積累經(jīng)驗的同時，自己的能力，銷售水平都比以前有了一個較大幅度的提高。養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題，不斷自我提高的習慣：養(yǎng)成發(fā)現(xiàn)問題，總結(jié)問題目的在于提高我自身的綜合素質(zhì)，在工作中能發(fā)現(xiàn)問題總結(jié)問題并能提出自己的看法和建議，把我的銷售能力提高到一個新的檔次。自20xx業(yè)以來，服裝商場時刻以發(fā)展為前提，進行了三次大規(guī)模的經(jīng)營布局調(diào)整，提升服裝品牌結(jié)構(gòu)，合理利用平效，
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