【正文】 失。（二）精心組織，落實責任。建立企業(yè)工會必須依法報上級工會批準。（二）進一步規(guī)范建會程序。堅持完善考核制度，堅持自查、階段性督察與年度考核抽查相結(jié)合。推進社會化工會工作者聘用工作，拓寬工會工作者來源渠道。XX年建立工會組織凈增309家以上，建會率達到90%以上。（四）加強班組理論研究。四、加強班組建設(shè)的工作措施（一）加強班組長隊伍建設(shè)。（二）組織班組勞動競賽。（二）目標任務(wù)：推動班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、安康型、和諧型”的“六型”班組；把班組長培養(yǎng)成為政治強、業(yè)務(wù)精、懂法律、會管理和具有現(xiàn)代企業(yè)意識的基層管理者；把班組成員培育成為愛崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、誠實守信、遵章守紀、無私奉獻的新時代勞動者。落實班組成員崗位責任制，建立完善班組成員出勤記錄、實績考核、生產(chǎn)記錄、會議記錄、培訓(xùn)登記、工作日志等各種基礎(chǔ)臺賬、資料。加強班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場管理，重視安全教育培訓(xùn)，增強班組成員的安全意識和事故防范、應(yīng)急處置能力。（三）加強班組典型宣傳。二、目標任務(wù)（一）建立企業(yè)工會組織3年目標。對企業(yè)工會組建率低、組建難度大的地區(qū)和行業(yè)，各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工委和系統(tǒng)工會要加強協(xié)調(diào)，整合力量攻堅克難，以更大力度推動建會工作。堅持完善目標分解責任制度。上級工會依法履行深入企業(yè)指導(dǎo)幫助職工建會的職責。尊重會員主體地位，堅持會員（代表）大會制度和會員代表常任制。各級工會領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)要改進作風(fēng)、求真務(wù)實，領(lǐng)導(dǎo)要帶頭深入企業(yè)，加強對組建工作的調(diào)查督導(dǎo)，研究解決工作中存在的問題，提出明確具體要求。XX到XX年重點核實補充完善10人以上非公有制企業(yè)數(shù)據(jù)，逐步補充10人以下非公有制企業(yè)數(shù)據(jù)。三、主要措施（一）堅持黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建，形成黨工共建工作格局。建立由省總工會、省委宣傳部、省經(jīng)信委、省科技廳、省財政廳、省人社廳、省國資委、省工商聯(lián)、省企業(yè)聯(lián)合會等部門為成員單位的企業(yè)班組建設(shè)聯(lián)席會議制度，定期分析班組建設(shè)形勢，研究解決班組建設(shè)中出現(xiàn)的突出問題，形成黨委領(lǐng)導(dǎo)、行政負責、工會推進、職工參與、各方齊抓共管的工作格局。設(shè)立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應(yīng)的經(jīng)濟報酬和精神鼓勵。（五）加強班組思想文化建設(shè)。（四）堅持行政管理與民主管理相結(jié)合的原則。注重總結(jié)班組建設(shè)工作經(jīng)驗，堅持行之有效做法，不斷研究新情況，努力解決新問題，賦予班組建設(shè)新內(nèi)涵，創(chuàng)新發(fā)展班組建設(shè)的形式和方法，使班組建設(shè)始終充滿生機和活力。深入開展“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型班組、爭當知識型職工”活動，努力創(chuàng)建班組攻關(guān)團隊、創(chuàng)新小組和職工（勞模）創(chuàng)新工作室，大力開展崗位培訓(xùn)、崗位練兵、技術(shù)比武、合理化建議和小改進、小發(fā)明、小設(shè)計、小創(chuàng)新、小竅門以及QC小組等活動，積極引導(dǎo)班組成員學(xué)習(xí)新知識、鉆研新技術(shù)、掌握新技能，不斷增強班組成員的學(xué)習(xí)能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。健全完善