總工會(huì)班組建設(shè)工作意見(jiàn)與總工會(huì)組織建立意見(jiàn)匯編-wenkub
2024-11-23 03 本頁(yè)面
【正文】 生活管理等各項(xiàng)管理制度。堅(jiān)持維護(hù)班組長(zhǎng)行政指揮權(quán)威與尊重班組成員民主權(quán)利相統(tǒng)一，使班組管理建立在深厚的群眾基礎(chǔ)之上。堅(jiān)持以人為本，尊重職工、依靠職工、相信職工，充分發(fā)揮職工的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性；積極維護(hù)職工的合法權(quán)益，充分實(shí)現(xiàn)體面勞動(dòng)；加強(qiáng)班組文化建設(shè)，注重人文關(guān)懷；提升班組成員綜合素質(zhì)，實(shí)現(xiàn)職工發(fā)展與企業(yè)發(fā)展的和諧統(tǒng)一。（二）目標(biāo)任務(wù)：推動(dòng)班組工作制度化、規(guī)范化、民主化、科學(xué)化，提高班組執(zhí)行力、創(chuàng)造力和凝聚力，把班組建設(shè)成為“學(xué)習(xí)型、創(chuàng)新型、效益型、環(huán)保型、安康型、和諧型”的“六型”班組；把班組長(zhǎng)培養(yǎng)成為政治強(qiáng)、業(yè)務(wù)精、懂法律、會(huì)管理和具有現(xiàn)代企業(yè)意識(shí)的基層管理者；把班組成員培育成為愛(ài)崗敬業(yè)、勤于學(xué)習(xí)、勇于創(chuàng)新、誠(chéng)實(shí)守信、遵章守紀(jì)、無(wú)私奉獻(xiàn)的新時(shí)代勞動(dòng)者。二、加強(qiáng)班組建設(shè)的基本原則（一）堅(jiān)持適應(yīng)企業(yè)科學(xué)發(fā)展的原則。（三）堅(jiān)持繼承與創(chuàng)新相結(jié)合的原則。鼓勵(lì)和支持班組成員參與班組管理，實(shí)現(xiàn)職工被動(dòng)管理向主動(dòng)管理轉(zhuǎn)變。落實(shí)班組成員崗位責(zé)任制，建立完善班組成員出勤記錄、實(shí)績(jī)考核、生產(chǎn)記錄、會(huì)議記錄、培訓(xùn)登記、工作日志等各種基礎(chǔ)臺(tái)賬、資料。以創(chuàng)建“工人先鋒號(hào)”活動(dòng)為載體，以安全生產(chǎn)、創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量、創(chuàng)高效益、創(chuàng)新技術(shù)、創(chuàng)低能耗和合理化建議為重點(diǎn)內(nèi)容，深入開(kāi)展勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，并與創(chuàng)建和諧勞動(dòng)關(guān)系企業(yè)和建設(shè)模范“職工小家”等活動(dòng)緊密結(jié)合，充分調(diào)動(dòng)每一個(gè)班組成員的勞動(dòng)熱情和創(chuàng)造活力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)智慧和力量。采取多種方法和途徑，堅(jiān)持開(kāi)展班組成員學(xué)習(xí)實(shí)踐活動(dòng)，不斷提高班組成員思想道德、科學(xué)文化和專(zhuān)業(yè)技能水平。及時(shí)了解班組成員思想動(dòng)態(tài)，反映職工合理訴求，維護(hù)職工合法權(quán)益，關(guān)心職工生活困難，加強(qiáng)心理疏導(dǎo)，注重人文關(guān)懷。加強(qiáng)班組安全生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理，重視安全教育培訓(xùn)，增強(qiáng)班組成員的安全意識(shí)和事故防范、應(yīng)急處置能力。將班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)納入人才發(fā)展規(guī)劃。注重班組長(zhǎng)崗前培訓(xùn)、在職培訓(xùn)和延伸培訓(xùn)，組織班組長(zhǎng)赴國(guó)內(nèi)外學(xué)習(xí)交流班組建設(shè)經(jīng)驗(yàn)，轉(zhuǎn)變觀念，開(kāi)拓視野，增長(zhǎng)才干。要根據(jù)不同地區(qū)、不同所有制企業(yè)、不同規(guī)模企業(yè)的班組建設(shè)狀況，積極探索和創(chuàng)新促進(jìn)班組建設(shè)的方式、方法和手段。（三）加強(qiáng)班組典型宣傳。堅(jiān)持服務(wù)中心、科學(xué)管用、超前謀劃、創(chuàng)新提升的原則，加強(qiáng)班組建設(shè)理論研究，努力掌握班組建設(shè)的規(guī)律，用先進(jìn)的班組建設(shè)理論武裝頭腦、指導(dǎo)實(shí)踐、推進(jìn)工作。成立省班組建設(shè)研究會(huì)，定期不定期地研究班組建設(shè)遇到的新情況、新問(wèn)題，及時(shí)總結(jié)推廣經(jīng)驗(yàn)，不斷深化提升班組建設(shè)的質(zhì)量和水平。各基層單位要建立健全班組建設(shè)工作領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)和工作機(jī)制。二、目標(biāo)任務(wù)（一）建立企業(yè)工會(huì)組織3年目標(biāo)。XX年建立工會(huì)組織凈增65家以上，建會(huì)率達(dá)到98%以上。XX年企業(yè)工會(huì)會(huì)員凈增3157人以上，企業(yè)職工入會(huì)率達(dá)到93%以上。進(jìn)一步推動(dòng)建立健全各級(jí)黨工共建領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，推動(dòng)各地出臺(tái)黨工共建文件或召開(kāi)專(zhuān)門(mén)會(huì)議，做到黨建與工建同步研究部署、同步檢查考評(píng)、同步表彰獎(jiǎng)勵(lì)。對(duì)企業(yè)工會(huì)組建率低、組建難度大的地區(qū)和行業(yè)，各
合同協(xié)議相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1