總工會班組建設工作意見與總工會組織建立意見匯編-文庫吧
2024-11-23 03:52 本頁面
【正文】 。尊重職工的主人翁地位，充分發(fā)揮班組長、工會小組長和“工管員”的作用，堅持和完善班組民主生活會、班務公開、民主評議班組長等制度，積極探索班組民主管理的新途徑和新形式，使班組民主管理不斷適應企業(yè)發(fā)展的要求，保障職工的知情權、參與權、監(jiān)督權和決定權。（四）提升班組成員素質。采取多種方法和途徑，堅持開展班組成員學習實踐活動，不斷提高班組成員思想道德、科學文化和專業(yè)技能水平。深入開展“創(chuàng)建學習型班組、爭當知識型職工”活動，努力創(chuàng)建班組攻關團隊、創(chuàng)新小組和職工（勞模）創(chuàng)新工作室，大力開展崗位培訓、崗位練兵、技術比武、合理化建議和小改進、小發(fā)明、小設計、小創(chuàng)新、小竅門以及QC小組等活動，積極引導班組成員學習新知識、鉆研新技術、掌握新技能，不斷增強班組成員的學習能力、實踐能力、創(chuàng)新能力。（五）加強班組思想文化建設。堅持用社會主義核心價值體系引導職工，教育班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做堅持中國道路，弘揚中國精神，凝聚中國力量的新時代工人。及時了解班組成員思想動態(tài)，反映職工合理訴求，維護職工合法權益，關心職工生活困難，加強心理疏導，注重人文關懷。廣泛開展適合班組特點的文化活動，培育愛崗敬業(yè)、爭創(chuàng)一流、團結友愛、文明和諧的團隊精神。（六）抓好班組安全生產。認真落實班組安全生產責任制，大力推廣“白國周班組安全工作法”，推動班組安全建設“內容指標化、要求標準化、步驟程序化、考核數(shù)據化、管理系統(tǒng)化”。加強班組安全生產現(xiàn)場管理，重視安全教育培訓，增強班組成員的安全意識和事故防范、應急處置能力。深入開展“安康杯”競賽活動，不斷擴大職工參賽范圍。深入開展班組安全生產技術競賽、安全建設與管理優(yōu)秀成果展示、安全衛(wèi)生知識普及教育、群眾性事故隱患和職業(yè)危害排查治理、“爭創(chuàng)安全生產優(yōu)勝班組”和企業(yè)安全生產民主管理等活動，充分發(fā)揮勞動保護監(jiān)督檢查員作用，堅決抵制違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動紀律的現(xiàn)象，筑牢安全生產防線，形成人人講安全、事事想安全、處處保安全的良好氛圍。四、加強班組建設的工作措施（一）加強班組長隊伍建設。將班組長隊伍建設納入人才發(fā)展規(guī)劃。根據企業(yè)實際，建立班組長培養(yǎng)、選拔、任用、考核機制，建設一支具有一定文化程度、有較強協(xié)調溝通能力，政治思想好、群眾威信高、綜合素質強、工作作風實、業(yè)務技術精、敢于管理善于管理的優(yōu)秀職工班組長隊伍。要為班組長的成長和發(fā)展創(chuàng)造有利條件，對優(yōu)秀班組長要重點培養(yǎng)，有計劃地選拔到技術和管理崗位。要把班組長的教育培訓作為企業(yè)發(fā)展的基礎性工作來抓，分級培訓、各負其責、層層落實，用3年左右時間對班組長普遍培訓一遍。注重班組長崗前培訓、在職培訓和延伸培訓，組織班組長赴國內外學習交流班組建設經驗，轉變觀念，開拓視野，增長才干。健全完善班組長考評檔案，實行定期考核、建立臺賬、動態(tài)管理。設立班組長崗位工資或崗位津貼，使班組長獲得與其貢獻相適應的經濟報酬和精神鼓勵。（二）加強班組分類指導。要根據不同地區(qū)、不同所有制企業(yè)、不同規(guī)
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