總工會班組建設(shè)工作意見與總工會組織建立意見匯編-wenkub.com
2024-11-23 03:52 本頁面
【正文】 大力開展建設(shè)“職工之家”和“會員評家”活動，把企業(yè)工會工作的評價權(quán)真正賦予會員和職工，不斷提高會員和職工對企業(yè)工會的滿意度。建立企業(yè)工會必須依法報上級工會批準(zhǔn)。（二）進(jìn)一步規(guī)范建會程序。堅(jiān)持自上而下推動與自下而上相結(jié)合的建會方式。針對改制企業(yè)、外商投資企業(yè)、港澳臺資企業(yè)、民營企業(yè)的不同特點(diǎn)，堅(jiān)持分類指導(dǎo)和有針對性的服務(wù)。（二）精心組織，落實(shí)責(zé)任。堅(jiān)持完善考核制度，堅(jiān)持自查、階段性督察與年度考核抽查相結(jié)合。（七）建立組建工作長效機(jī)制，不斷發(fā)展建會成果。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)街道工委要以全總數(shù)據(jù)軟件管理系統(tǒng)提供的企業(yè)名錄為基礎(chǔ)，逐一排查核實(shí)企業(yè)建會情況，更新完善相關(guān)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)動態(tài)管理，并及時上報，為推動企業(yè)建會提供便利條件。進(jìn)一步加大農(nóng)民工會員發(fā)展工作力度，加強(qiáng)農(nóng)民工會員會籍管理，防止農(nóng)民工會員流失。推進(jìn)社會化工會工作者聘用工作，拓寬工會工作者來源渠道。以第二次全國經(jīng)濟(jì)普查企業(yè)法人數(shù)據(jù)為依據(jù)，以非公有制企業(yè)集中的經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)、工業(yè)園區(qū)等為重點(diǎn)區(qū)域，摸清底數(shù)，及時發(fā)現(xiàn)組建工作的空白點(diǎn)。認(rèn)真貫徹省市有關(guān)文件精神，積極開展黨工共建創(chuàng)先爭優(yōu)活動，不斷推動黨建帶工建、黨工共建工作。XX年企業(yè)工會會員凈增2838人以上，企業(yè)職工入會率達(dá)到87%以上。XX年建立工會組織凈增309家以上，建會率達(dá)到90%以上?？偣M織建立意見一、指導(dǎo)思想以鄧小平理論和“三個代表”重要思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，立足增強(qiáng)黨的階級基礎(chǔ)、擴(kuò)大黨的群眾基礎(chǔ)，以創(chuàng)先爭優(yōu)為動力，以黨建帶動工建、工建服務(wù)黨建為主線，突出組建工作的重點(diǎn)領(lǐng)域和重點(diǎn)對象，突出職工的主體地位，進(jìn)一步創(chuàng)新組建方式，提高組建質(zhì)量，不斷夯實(shí)工會組織基礎(chǔ)。聯(lián)席會議辦公室設(shè)在省總工會，主要負(fù)責(zé)制定年度班組建設(shè)工作規(guī)劃，建立工作制度，組織定期召開聯(lián)席會議，定期印發(fā)工作簡報，定期檢查考核，定期評比表彰。要不斷探索班組建設(shè)的新思路，總結(jié)提煉班組建設(shè)新經(jīng)驗(yàn)，推廣應(yīng)用富有個性特色的新方法，以理論創(chuàng)新推動實(shí)踐創(chuàng)新。（四）加強(qiáng)班組理論研究。要建立不同類型、不同性質(zhì)、不同結(jié)構(gòu)的班組建設(shè)工作機(jī)制、考核標(biāo)準(zhǔn)和實(shí)施細(xì)則，明確各自職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)和考核評價體系，全面提高班組建設(shè)整體水平。（二）加強(qiáng)班組分類指導(dǎo)。要把班組長的教育培訓(xùn)作為企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)性工作來抓，分級培訓(xùn)、各負(fù)其責(zé)、層層落實(shí)，用3年左右時間對班組長普遍培訓(xùn)一遍。四、加強(qiáng)班組建設(shè)的工作措施（一）加強(qiáng)班組長隊(duì)伍建設(shè)。認(rèn)真落實(shí)班組安全生產(chǎn)責(zé)任制，大力推廣“白國周班組安全工作法”，推動班組安全建設(shè)“內(nèi)容指標(biāo)化、要求標(biāo)準(zhǔn)化、步驟程序化、考核數(shù)據(jù)化、管理系統(tǒng)化”。堅(jiān)持用社會主義核心價值體系引導(dǎo)職工，教育班組成員樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，做堅(jiān)持中國道路，弘揚(yáng)中國精神，凝聚中國力量的新時代工人。（四）提升班組成員素質(zhì)。（二）組織班組勞動競賽。建立健全班組生產(chǎn)經(jīng)營管理、勞動定額管理、安全生產(chǎn)管理、職業(yè)健康管理、設(shè)備器材管理、成本消耗管理、民主
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