【正文】 三 . 對(duì)所購(gòu)材料和設(shè)備設(shè)施，保證質(zhì)量，符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，并向業(yè)主提供材料樣品及有效的質(zhì)量證明書(shū)和必要的材料檢驗(yàn)資料。 5. 垃圾臨時(shí)堆放地：在室外按 建設(shè)方 指定位置設(shè)置垃圾堆放場(chǎng)，并加設(shè)臨時(shí)圍擋。因此針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我公司將根據(jù)實(shí)際情況、工序的工藝要求及各工種的需要，合理地配備先進(jìn)的機(jī)具設(shè)備及挑選專業(yè)水平較高的技術(shù)操作人員，最大限度地體現(xiàn)在技術(shù)的先 進(jìn)性和機(jī)具設(shè)備的適用性，充分滿足施工工藝的需要，從而來(lái)保證本工程的質(zhì)量和設(shè)計(jì)所要求的裝飾效果。 第三部分 各項(xiàng)計(jì)劃安排 第一章 勞動(dòng)力安排 一 勞動(dòng)力安排 根據(jù)施工進(jìn)度不同階段的需要合理調(diào)配勞動(dòng)力，既要保證工作面占滿，又要通過(guò)高效率的協(xié)調(diào)工作，保證各工種合理調(diào)配，避免窩工。堆放時(shí)應(yīng)注意以下幾點(diǎn)： (1) 不得影響施工的進(jìn)行和反復(fù)搬遷，損材費(fèi)工。 參與編制安全技術(shù)措施計(jì)劃，并檢查執(zhí)行情況。 16 五、施工員 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工技術(shù)管理工作； 熟悉和掌握 裝飾 施工圖紙，尤其 掌握相關(guān)專業(yè)的圖紙識(shí)別 。本公司有自 11 己一套成熟的管理體系，作為 施工組織的一個(gè)重要部份。 二 .本工程在裝飾工程和其它專業(yè)施工隊(duì)伍中有較多的交叉施工，而整體工程必須確保在 60 個(gè)工作日內(nèi)完成任務(wù)，工程本身質(zhì)量要求高。 ， 施工區(qū)域功能集中，施工通道有限，又因?yàn)槭┕すて诙?，工藝要求受施工作業(yè)面的制約，無(wú)法按正常裝飾工程施工程序組織流水作業(yè)，平行結(jié)合局部穿插以及非正常程序組織施工作業(yè) 。 處于珠海繁華的商業(yè)區(qū)和居民區(qū) ， 材料采購(gòu)本市區(qū)內(nèi)無(wú)法滿足施工要求、大部分需到廣州、深圳、等地采購(gòu)，材料的品種多，加工周期短，資金使用集中等， 需要加強(qiáng)材料的計(jì)劃性及提前性，同時(shí) 由于 現(xiàn)場(chǎng)沒(méi)有足夠的材料存放空間、 需要 詳盡的計(jì)劃 解決 施 工用料的及時(shí)進(jìn)場(chǎng)及半成品保護(hù) 問(wèn)題 等 。 第二章 施工組織理念 在滿足工程質(zhì)量與工期要求的前提下，根據(jù)本工程的具體情況，重點(diǎn)抓好四點(diǎn)，即“優(yōu)質(zhì)、高效、安全、文明”，確定本工程施工方案原則為： 一 .本工程施工中在保證總體施工進(jìn)度的前提下，根據(jù)中華人民共和國(guó)建筑法、建筑安裝施工和相關(guān)驗(yàn)收規(guī)范 ,嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)要求、材料標(biāo)準(zhǔn)及施工工藝標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)真組織施工。 十一 .管理體系：一線的施工力量及后勤保障力量按照預(yù)定施工工序及進(jìn)度計(jì)劃推進(jìn)工程施工，必須在一個(gè)有效的管理體系的控制下運(yùn)轉(zhuǎn)。 四、質(zhì)檢員 在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部對(duì)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程質(zhì)量的法律、法規(guī)、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 協(xié)助主管領(lǐng)導(dǎo)制定并落實(shí)項(xiàng)目部承建的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)； 負(fù)責(zé)項(xiàng)目部工程項(xiàng)目施工全過(guò)程的質(zhì)量管理工作； 負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目部施工技術(shù)交底的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行檢驗(yàn)批自檢工作； 負(fù)責(zé)檢查隱蔽工程施工情況并協(xié)助公司主管工程師進(jìn)行隱蔽工程檢查簽證； 參加項(xiàng)目部每旬組織的工程施工質(zhì)量檢查，對(duì)檢查中發(fā) 現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題及時(shí)制定糾正和預(yù)防措施； 負(fù)責(zé)對(duì)工程施工所用材料、半成品和技術(shù)設(shè)備的檢查； 負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目部有關(guān)人員進(jìn)行工程施工質(zhì)量的自檢、互檢、交接檢工作； 1參加項(xiàng)目部召開(kāi)的質(zhì)量分析會(huì)，并針對(duì)存在的問(wèn)題組織制定糾正和預(yù)防措施； 1負(fù)責(zé)制定并組織落實(shí)項(xiàng)目部工程施工質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)規(guī)劃，及時(shí)申報(bào)優(yōu)質(zhì)工程； 1完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其它工作。 參與制定、修改有關(guān)安全生產(chǎn)管理制度和安全技術(shù)措施，并檢查執(zhí)行情況。 2. 材料堆放位置應(yīng)事先安排，堆放地點(diǎn)應(yīng)集中，切勿任意堆置以至影響工期和材料管理的嚴(yán)密性。 為保證本工程在施工中有組織、有部署，自始自終的 有條不紊進(jìn)行，我們將專門(mén)組建 鳳凰谷工程 項(xiàng)目經(jīng)理部，負(fù)責(zé)本工程的施工技術(shù)、施工質(zhì)量、進(jìn)度控制、材料采購(gòu)、安全生產(chǎn)與文明施工等總體管理，公司領(lǐng)導(dǎo)及技術(shù)負(fù)責(zé)進(jìn)行指揮，協(xié)助項(xiàng)目部在施工過(guò)程中的協(xié)調(diào)工作。 二．施工機(jī)械安排保證措施 23 工程施工質(zhì)量的好壞、進(jìn)度的快慢，很大程度上與施工機(jī)具的先進(jìn)性有關(guān)。現(xiàn)場(chǎng)不再搭設(shè)暫設(shè)生活用房。積極協(xié)助業(yè)主對(duì)主材的選用、調(diào)研、把關(guān)。 六 .嚴(yán)格控制來(lái)料的規(guī)格、材質(zhì)，使其符合使用要求，一般材料可由材料員從外形判斷，需要進(jìn)行技術(shù)檢驗(yàn)或進(jìn)行物理化學(xué)試驗(yàn)的應(yīng)向工程部匯報(bào)，由技術(shù)質(zhì)量部門(mén)抽驗(yàn)。為了體現(xiàn)我們確保工程工期的信心，我公司在采取了確實(shí)措施保證按時(shí)竣工。 二 保證工程進(jìn)度的組織措施 在 30 日歷天工程全部竣工，我公司充分認(rèn)識(shí)到本工程項(xiàng)目的重要性與工期的緊迫性，為此必須組建具有豐富現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)有力的項(xiàng)目經(jīng)理部。 7. 地板鋪設(shè)：在工程基本完成并全面清理完成后開(kāi)始鋪設(shè)，并切實(shí)做好成品保護(hù)。 2. 加 強(qiáng)采購(gòu)成本的控制 在保證質(zhì)量、數(shù)量供貨及時(shí)的基礎(chǔ)上，降低采購(gòu)成本是提高項(xiàng)目施工效益的重要環(huán)節(jié)。 九 . 工序作業(yè)前，對(duì)材料進(jìn)行復(fù)驗(yàn)（核查現(xiàn)場(chǎng)材料質(zhì)量及原始報(bào)告）若屬不合格，立即禁止使用，搬離施工現(xiàn)場(chǎng)。 3. 由于堆料場(chǎng)地 為露天 ，施工材料不可能長(zhǎng)時(shí)期 擱置 ，因此按施工需要在最短時(shí)間內(nèi)采用及時(shí)搶運(yùn)的方式，來(lái)料后直接運(yùn)至相應(yīng)施工區(qū)域及庫(kù)房存放。 6. 適應(yīng)性：機(jī)具設(shè)備能適應(yīng)不同工作條件，并具有一機(jī)多用的性能。 (6) 編制勞動(dòng)計(jì)劃，確定計(jì)劃期內(nèi)勞動(dòng)力的需要量，隨著施工過(guò)程的進(jìn)展合理調(diào)整勞動(dòng)力，保證勞動(dòng)力的協(xié)調(diào)和合理使用。 3. 切實(shí)做好進(jìn)貨材料的簽收工作，核對(duì)材料是否與原設(shè)計(jì)圖相符， 并按材料的品種、數(shù)量進(jìn)行登記，以備查驗(yàn)。 二 .總體施工順序上，按照以下幾個(gè)原則進(jìn)行 在施工期間合理地安排工序，堅(jiān)持“先濕作業(yè)后干作業(yè)，先機(jī)電安裝后裝飾裝修，頂棚裝修再墻面、地面施工”的原則，特制定總體施工工序流程圖（如圖 232） 19 圖 232 第六章 施工準(zhǔn)備 進(jìn)場(chǎng)施工前的準(zhǔn)備工作是施工管理中的一個(gè)重要的環(huán)節(jié)，準(zhǔn)備工作的好壞，直接影響到本工程的順利展開(kāi)；為了避免施工管理中的 盲目性，提高計(jì)劃性和科學(xué)性，準(zhǔn)備工作的根本目的是：組織和指定管理所必須的數(shù)據(jù)和資料。 凡提出質(zhì)量事故應(yīng)及時(shí)向上級(jí)反映，并做好補(bǔ)救措施。其他各專業(yè)技術(shù)管理人員要求從資格、學(xué)歷、經(jīng)驗(yàn)、責(zé)任心等各方選派，以保證本工程項(xiàng)目 部真正是一只能打硬仗，精兵強(qiáng)將的隊(duì)伍，確保工程按工期優(yōu)質(zhì)高效地完成。 五 .在施工作業(yè)面的管理與控制上，嚴(yán)格按先 水 電管線后裝飾施工，先隱蔽后飾面，先墻面 ，再 頂面 ， 再地面，先濕作業(yè)后面層作業(yè)的原則組織施工，保證各專業(yè)施工單位的銜接與配合，做到有條不紊，配合默契。 第二部分 施工部署 第一章 施工目標(biāo) 一 工期目標(biāo)： 我公司在甲方 合同 文件要求工期控制總工期，確保 60 日歷天 完成本工程。 1 鳳凰谷項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì) 目 錄 第一部分 概 述 .............................................................. 5 第一章 綜合說(shuō)明 ................................................................... 5 第二章 編制依據(jù) ................................................................... 6 第三章 工程概況 ................................................................... 7 一 工程簡(jiǎn)介 ..................................................................... 7 二 工程特點(diǎn) : .................................................................... 7 第二部分 施工部署 ............................................................ 8 第一章 施工目標(biāo) ................................................................... 8 一 工期目標(biāo)： ................................................................... 8 二 質(zhì)量目標(biāo)： ................................................................... 8 三 安全目標(biāo)： ................................................................... 8 四 消防管理目標(biāo)： ............................................................... 8 五 文明施工目標(biāo)： ............................................................... 9 六 環(huán)境保護(hù)目標(biāo)： ............................................................... 9 七 成本管理目標(biāo)： ............................................................... 9 第二章 施工組織理念 ................................................................ 9 第三章 施工組織管理機(jī)構(gòu) ........................................................... 11 第四章 項(xiàng)目部主要崗位職責(zé) ......................................................... 13 一、項(xiàng)目 經(jīng)理 .................................................................... 13 二、項(xiàng) 目副經(jīng)理 .................................................................. 14 三、技術(shù)負(fù)責(zé)人 .................................................................. 14 四、質(zhì)檢員 ...................................................................... 15 五、施工員 ...................................................................... 16 六、資料員 ...................................................................... 16 七、材料員 ...................................................................... 17 八、預(yù)算員 ...................................................................... 17 九、安全員 ...................................................................... 18 第五章 總體部署原則 ............................................................... 18 第六章 施工準(zhǔn)備 .................................................................. 19 第三部分 各項(xiàng)計(jì)劃安排 ........................................................ 21 第一章 勞動(dòng)力安排 ................................................................. 21 一 勞動(dòng)力安排 .................................................................. 21 二 勞動(dòng)力安排保證措施 ........................................................... 22 第二章 主要施工機(jī)械設(shè)備計(jì)劃 ....................................................... 22 第四部分 施工現(xiàn)場(chǎng)總平面布置 .......