【正文】 之間有無矛盾； 對重大分項工程和關鍵部位的特殊技術，應復核其是否能滿足施工要求。對外單位來文和監(jiān)理部對外發(fā)文，都實行監(jiān)理部內部有關人員簽閱制度，確保信息的及時傳遞。 監(jiān)理分部工程驗收工作程序及實施要點 實施要點： 1．分部工程的驗收結果在分項評定的基礎上經統(tǒng)計而得。 3．監(jiān)理工程師在巡視檢查中，要對工程實物質量進行抽查，并留下記錄。 2．審核通過后，報請建設單位，簽署同意開工意見。實踐證明對如下環(huán)節(jié)控制還是有效的： 對已施工的主體結構進行復測。所以必須予以高度重視： 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 13 1 、對所有原材料必須做到“三有”：有質保書、出廠合格證、有關復試報告。 監(jiān)理人員廉政公約 不允許以個人名義在任何報刊上登載承攬監(jiān)理業(yè)務的廣告； 不允許在政府部門及施工、材料設備生產供應單位中兼職，不允許監(jiān)理自己設計的工程項目，不承包建設單位的工程施工，不向工程施工單位供應材料設備，也不允許既是工程的監(jiān)理者又充當該工程設計、施工承包和材料設備供應有關業(yè)務的直接或間接的中介人； 必須遵守國家的有關法律和政府的有關條例、規(guī)定和辦法等； 必須履行工程建設監(jiān)理委托合同中 所承諾 義務 和承擔所約定的責任； 除收取監(jiān)理委托合同中約定的監(jiān)理酬金外，個人不得接受建設單位的額外津貼、施工單位的盈利分成或補貼等； 不允許泄露自己所監(jiān)理的工程項目需要保密的事項，在發(fā)表自己所監(jiān)理的工程項目有關的資料和論文時，須取得建設單位同意； 為自己所監(jiān)理的工程項目聘請外單位咨詢人員或監(jiān)理輔助人員，須征得建設單位的許可； 在處理各方面的爭議時，應堅持公平、公正的立場； 必須堅持科學態(tài)度，對自己提出的建議、判斷負責，不唯建設單位和上級的意圖是從，當自己提出的建議、判斷 被建設單位和上級否定時，應監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 11 向其充分說明可能產生的后果。 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 9 文檔管理員 文檔管理員是在總監(jiān)領導下開展工作，其工作對總監(jiān)負責，其主要任務是： 管理各類收發(fā)文資料，并歸類、整理。 四、監(jiān)理工作的依據 國家、山西省有關工程建設的法律、法規(guī)、規(guī)章和其他有關規(guī)定。 根據施工進度計劃協助建設單位編制用款計劃；審核經質量驗收合格的 工程量，并簽證工程款支付申請表：協助建設單位進行工程竣工結算 。 審批施工單位報送的施工總進度計劃；審批施工單位編制季月度施工計劃；分階段協調施工進度計劃，及時提出調整意見，督促施工單位實施進度計劃。 依法訂立的工程建設監(jiān)理合同。 完成各類文檔處理工作。 六、施工監(jiān)理方案 （一）對本工程項目提供監(jiān)理服務的工作特點 我公司將以“ 勤奮地為建設單位服務、認真地對項目負責 ”為宗旨，為本工程項目的建設提供優(yōu)質的專業(yè)監(jiān)理服務，做好建設單位的忠實顧問，協助建設單位盡可能好地實現項目建設目標，最終獲得項目的圓滿成功，帶來良好的社會聲譽。 審核乙方所提材料計劃的準確性，設備進場計劃的合理性，以及甲方供貨計劃的及時性，協調 甲、乙方的供需矛盾。 詳細審查加工圖，確認其細部設計能否滿足使用要求。 材料、設備供應單位資質審核工作程序及實施要點 實施要點： 1．專業(yè)監(jiān)理工程師負責對供應單位的資質審核，提出審核意見。 4．總監(jiān)應對夜間施工、節(jié)假日值班作出安排，確保施工現場有人員到位。 2．分部驗收的工程質量評估報告應表明監(jiān)理方意見并作為質監(jiān)站檢驗參考。工程竣工后由總監(jiān)負責組織整理歸檔，裝訂成冊。 工程測量放線控制 監(jiān)理工程師應要求施工施工單位對于給定的原始基準點，基準線和參考標高等測量控制點進行復核，并據以進行準 確的測量放線、復測施工測量控制網。 凡因施工原因需個性設計，應通過現場設計代表，請設計單位研究 確定后提出設計修改通知，由總監(jiān)理工程師參與會簽并在項目監(jiān)理部內傳閱，經建設單位認可后交各分包單位施工。 施工階段進度控制，又可分為事前控制、事中控制和事后控制三個階段。 4 進度協調控制的對策，見下表： 影響施工進度的因素 控制對策 建設資金投資不足，并不能及時到位 應及時匯報，研究對策使資金及時到位 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 41 影響施工進度的因素 控制對策 單位 圖紙未及時到位 及時與設計單位聯系，把設計圖紙按時交于承建單位 甲供的工程材料未及時到施工現場 協助建 設單位做好提前采購訂貨的計劃，并督促實施 施工單位 人力、技術力量不足 增加施工人員，增強技術力量 施工方案欠佳 進行必要的技術論證，提出整改意見 出現施工質量問題 狠抓工程質量，杜絕工程返工 所采用的工程材料、產品質量差 加強質量檢查，采購好的優(yōu)質產品 工程材料不足 每月制定的材料計劃應做到正確無誤 資金調用失控 資金應?？顚Ｓ? 設計單位 未及時向建設單位提交設計文件 督促設計單位及時出圖 現場施工與設計圖紙有矛盾 派駐現場設計人員 現場發(fā)現配套專業(yè)設計與土建設計有矛盾 加強設計工種之間的相互協調 變更設計較多 及時提供設計變更通知 （七） 投資控制的監(jiān)理措施 投資控制是管理過程中的工作重點，在施工階段進行投資控制的基本原則是把計劃投資額作為工程項目投資的目標值，把工程項目建設進展情況的實際支出額與工程投資目標進行比較，通過比較發(fā)現并找出實際支出監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 42 額與投資控制目標值之間的偏差，并提出切實有效的措施加以控制。凡涉及經濟費用支出的停工、用工、使用機械臺班、材料代用、材料調價的簽證，須會同建設單位核簽后才能生效。 現場消防措施 監(jiān)督施工單位在現場按規(guī)定設置消防設施； 現場用火要有防火隔離設施，嚴格執(zhí)行用火證制度； 消防器材任何人不得隨意動用，要求施工單位設專人保管。 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 43 公正地處 理施工單位提出的索賠。 根據審核后工程預算書，提出資金的使用計劃和建議。 協助制訂切塊的單位工程工期及關鍵節(jié)點進度，通過總工期的分解切塊，保證總工期目標的實現。 行使質量監(jiān)督權，下達停工令。 把影響工序質量的因素都納入管理狀態(tài)、對重要工序應建立質量管理點，及時檢查或審核各分包單位提交的質量統(tǒng)計分析資料和質量控制圖表。工程質量優(yōu)劣很大程度上取決于施工階段的控制、管理，實際上是監(jiān)理方組織參加施工的各施工單位按合同標準進行建設，并對形成質量的諸因素進行檢測、核驗，對差異提出調整，糾正措施的監(jiān)督管理過程，這是監(jiān)理方的一項重要職責。 2．單位工程驗收要在施工單位 自查自評的基礎上，結合質量保證資料，觀感質量評定和關鍵部位全面進行檢查。 2．重要的隱蔽工程驗收項目： 178。 供應商資質報審 （施工單位） 對供應商廠家進行 實地考察（必要時） 向建設單位呈報考察報告 確認供應商 （建設單位） 批準 不批準 另 選 定 供 應 商 （總）監(jiān)理工程師 簽發(fā)同意報審意見 簽定供應商合同 （建設單位或施工單位） 監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 21 建筑材料審核工作程序及實施要點 實施要點： 1．專業(yè)監(jiān)理工程師要參與送檢材料的見證取樣，確保樣品有代表性。 檢查預埋件是否齊全，位置是否正確，必要時必須采取補救措施。 材料選用，無論屬甲供或乙供，監(jiān)理須積極參與，尤其是鋼材、水泥，盡量說服甲方使用大廠高信譽企業(yè)的產品，以避免因材料質量問題引起的工程質量事故。 重視設計結果，及時介入工程項目的管理工作 本項目是七層住宅建筑項目，要求監(jiān)理工程師在項目實施的初期及時建立同設計單位的密切聯系，以保證圖紙的質量和交圖計劃，充分理解消化建設單位和設計者的意圖，熟悉圖紙和技術要求，盡快制訂整個項目的監(jiān)理規(guī)劃和實施細則，從而準確確立監(jiān)理的控制重點。 監(jiān)理員 現場監(jiān)理員是監(jiān)理業(yè)務的直接作業(yè)者，按專業(yè)、班次及工種配備，主要負責對現場施工情況的檢查、督促，發(fā)現問題及時向專業(yè)監(jiān)理工程師負責。 建設單位與施工單位依法簽署的工程承包合同、協議及招投標文件。 督促、檢查施工單位落實施工安全保證措施。 督促、檢 查施工單位嚴格執(zhí)行工程承包合同和國家工程技術規(guī)范、標監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 5 準，協調建設單位和施工單位之間的關系。 造價控制目標：在滿足質量和進度要求的前提下，嚴格合同管理，控制設計變更和臨時簽證，防止索賠現象發(fā)生，認真把好工程計量關，做到預算按定額，調整按政策，付款有憑據，索賠按合同，確保建設單位滿意。 總監(jiān)理工程師代表 負責總監(jiān)理工程師指定或交辦的監(jiān)理工作； 按總監(jiān)理工程師的授權，行使總監(jiān)理工程師的部分職責和權力。進入施工現場，必須穿戴好安全帽等勞防用品。因此在擬定本監(jiān)理工作規(guī)劃時，根據工程特點，視其重要性、復雜性、精確性、質量標準和要求，全面地、合理地選擇質量控制點。監(jiān)理在這個控制點進行控制時，必須督促施工單位拿出切實可行的測量方案，強求 施工單位采用激光鉛直儀內控法控制垂直度，并在實際執(zhí)行過程中進行跟蹤測量。 4）管理人員全部到位。 2）各部位的操作是否符合規(guī) 范的要求，質量是否合格。 4．檢驗批經驗收評定后方可進入下道工 序。 4 監(jiān)理文件 監(jiān)理文件包括：監(jiān)理合同、監(jiān)理大綱、監(jiān)理規(guī)劃、監(jiān)理細則、審批或審查單、監(jiān)理通知單、監(jiān)理備忘錄、監(jiān)理工程師聯系單、開工令、停工令、復監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 33 工令、會議紀要、監(jiān)理周報、監(jiān)理月報、專題報告、階段性質量評估報告、監(jiān)理總結等。 嚴格審查分包單位的資質 未經監(jiān)理方審查認可和經查不能保證施工質量的分包單位，不得進場施工；督促、檢查各分包單位建立質量保證體系。 埋入構件中的工藝管線驗收：主要檢驗預埋工藝管線的數量、規(guī)監(jiān)理規(guī)劃 山西宇通建設工程項目管理有限公司 37 格、走向、接頭質量和試壓記錄。 支付控制手段 質量監(jiān)理以計量支付控制權為保障手段。 技術措施：如縮短工藝時間、減少技術間歇期、實行平行流水主體交叉作業(yè)等；