市政工程分包管理措施(留存版)
【正文】 把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識(shí)和市場(chǎng)信息，提高業(yè)務(wù)能力。一般是指分合同包時(shí)，考慮到某部分施工的工作內(nèi)容有較強(qiáng)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)要求，一般承包單位不具備相應(yīng)的能力，但如果以一個(gè)單獨(dú)的合同對(duì)待又限于現(xiàn)場(chǎng)的施工 條件或合同管理的復(fù)雜性，工程師無(wú)法 合理地進(jìn)行協(xié)調(diào)管理，為避免各獨(dú)立合同之間的干擾，則只能將這部分工作發(fā)包給指定分包商實(shí)施的合同。 在實(shí)際工作中，還會(huì)遇到指定分包，它也是一項(xiàng)重要的發(fā)包方式。 材料、半成品、設(shè)備的質(zhì)量是工程質(zhì)量的保證和基礎(chǔ)，質(zhì)量不符合要求或選用不當(dāng)，會(huì)直接影響工程的整體質(zhì)量甚至造成“豆腐渣”工程。要加快現(xiàn)有人員的知識(shí)的更新速度和廣度，力求做到精通本專(zhuān)業(yè)知識(shí)，熟悉和了解相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識(shí)，特別是要使監(jiān)理人員盡快掌握不斷出現(xiàn)的新技術(shù)，新材料，熟悉安全 監(jiān)理工作所需要具備的各方面知識(shí)，使現(xiàn)有員工成為一專(zhuān)多能的復(fù)合型人才。 嚴(yán)格審核分包方的資格。 二、建筑工程分包管理內(nèi)容 工程分包管理指工程的承包方經(jīng)發(fā)包人同意后，依法將其承包的部分工程交給第三方完成的行為。制定專(zhuān)門(mén)的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)分包的組織協(xié)調(diào)工 作
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1