市政工程分包管理措施(專業(yè)版)
【正文】 同時(shí)還要明確各方的權(quán)利、義務(wù)和責(zé)任，防止在分包方現(xiàn)場施工時(shí) ,因涉及到各自的利益而發(fā)生爭執(zhí) ,甚至訴諸法律情況的發(fā)生，保證施工的正 常進(jìn)度。 健全各項(xiàng)規(guī)章制度 企業(yè)在制定分包管理制度時(shí)，要根據(jù)本企業(yè)的實(shí)際情況結(jié)合國家現(xiàn)有的法律法規(guī)制定，一般應(yīng)包括幾方面內(nèi)容。當(dāng)企業(yè)自有資源 (人員、設(shè)備等 )不能滿足工程施工需要時(shí)，而為了保證工程的質(zhì)量和進(jìn)度，就會(huì)直接將相應(yīng)的專業(yè)施工分包給其他有資質(zhì)的施工隊(duì)伍，來協(xié)助完成施工任務(wù)。有效防止不具備相應(yīng)資格和無實(shí)際施工能力的分包隊(duì)伍分包工程 ,從而確保在分包合同簽訂后，工程任務(wù)的正常運(yùn)行，對(duì)管理方面也將 起到積極作用。同時(shí)現(xiàn)場協(xié)調(diào)及合同管理的工作量也將大幅度的增加，工程質(zhì)量監(jiān)督、施工安全監(jiān)理的工作愈加繁重，因此，對(duì)現(xiàn)有人員進(jìn)行培訓(xùn)成為亟待解決的問題。為了防止分包商利用本身信息優(yōu)勢，技術(shù)價(jià)格知識(shí)，在投標(biāo)競爭中，得標(biāo)價(jià)已很低的情況下，為了獲取最大利潤，以次充好，使用性能上相近，但品質(zhì)價(jià)格上相差很遠(yuǎn)的材料，就要在合同中詳細(xì)指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，嚴(yán)
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