【正文】 D、混合法、母國標準法、東道國標準法、就高法和按工作性質支付法 9工資和勞動收入的關系是 A、工資是勞動收入的一部分 B、工資就是勞動收入 C、勞動收入是工資的一部分 D、工資和勞動收入沒有關系 100、基本工資制度是指用人單位依法確定的工資總額、工資標準、工資水平、 一系列規(guī)則的總稱。員工的能力和貢獻 C、工作類別和工作等級 。該企業(yè)進了薪酬管理的哪個誤區(qū) ? A、高薪就是高激勵 B、 盲目開展培訓 C、加班加點不加錢 D、沒有薪酬溝通環(huán)節(jié) 1企業(yè)往往會給高職位的管理層員工以優(yōu)越的待遇，包括：提供寬敞的住房、專車接送，享受全家度假等，給員工帶來了心理上的自豪感與滿足感。這屬于 A、特殊性福利 B、可變薪酬 C、菜單式福利 D、項目獎金 1跨國公司經(jīng)常因文化差異導致沖突，在薪酬方面也特別突出，所以跨國公司最好采取哪種獎勵機制 ? A、談判工資 B、加強可變薪酬 C、項目獎金 D、擴大福利制度 1利潤 分享、現(xiàn)金獎勵是屬于公司哪個階段的薪酬發(fā)展戰(zhàn)略 ? A、增長階段個人激勵 B、成熟階段獎勵成本控制 C、成熟階段個人一集體激勵 D、增長階段獎勵成本控制 1假如你是一客人力資源管理經(jīng)理，你要在你所服務的企業(yè)中實施戰(zhàn)略性薪酬管理，則你準備在日常管理活動、服務與溝通活動、戰(zhàn)略規(guī)劃活動三者之間分配的時間大約是 A、 50%、 30%、 20% B、 30%、 40%、 30% C、 20%、 30%、 50% D、20%、 50%、 30% 1假如一個公司在薪酬 管理方面，薪酬決策的集中度比較高，薪酬的確定基礎主要是員工所從事的工作本身。員工的工作內(nèi)容 D、工作等級和工作價值 。 A、工資形式和工資增長辦法 B、工資基數(shù)和工資增長辦法 C、工資形式和工資增長幅度 D、工資基數(shù)和工資增長幅度 。一般來講，在初始和成長階段，企業(yè)的薪酬策略宜采用 ， 成熟階段宜采用 A、高彈性模式；折中模式 B、高彈性模式；高穩(wěn)定模式 C、高穩(wěn)定模式；高彈性模式 D、折中模式；高穩(wěn)定模式 5對確定不同員工薪酬結構比例的描述中，錯誤的是一項是 A、職位在組織架構中的層次越高，則該職位薪酬中的浮動比例應該越小，底薪比例相對較高 B、對銷售人員的薪 酬結構要注重激勵效果，所以浮動工資的比例要相對較大 C、在技術成熟、穩(wěn)定的行業(yè)中，應當適當加大基礎薪酬、年功薪酬的比重 D、對一些薪酬水平比較高，而員工的工作熱情低、懶散、責任心差的企業(yè)來說，要加大激勵力度，可以采用高彈性的薪酬模型 5關于短期薪酬和長期薪酬之間的比例設計，以下觀點正確的是 A、一般而言，在一些有較廣闊發(fā)展前景的風險型企業(yè)或行業(yè)中，如新興行業(yè)、高科技行業(yè)中，短期激勵的實施較普遍，短期激勵占員工總收入的百分比也較高 B、事關人民日常生活保障的壟斷性的基礎性行業(yè)適合長期激勵的薪酬形式 C、一 般來講，在基層員工的薪酬總額中，短期薪酬往往占絕大部分的比重，在高層管理人員的薪酬總額中，短期薪酬的比重則可能會低于長期薪酬所占的比重 D、一般的操作性員工，要增加長期薪酬的比重；對于管理人員或產(chǎn)品研發(fā)人員，則主要注重的是即時激勵 5以下哪一項不屬于寬帶薪酬的優(yōu)勢 ? A、有利于培育員工在組織中跨職能成長的能力 B、改變組織結構企業(yè)文化，提高效率 C、容易操作，方便管理，員工的工作積極性通過職務晉升的競爭得以提高 D、改變員工的態(tài)度，提高員工的工作積極性 5薪酬預算的流程是第一步是 A、確定薪酬預 算的目標 B、發(fā)現(xiàn)薪酬管理中存在的問題 C、收集資料再者制定薪酬預算的萬案 D、評估和選擇薪酬預算的方案 5根據(jù)薪酬費用比率法，假設某公司根據(jù)歷史經(jīng)驗和同行業(yè)經(jīng)驗，確定其合理的薪酬費用比率為 12%，公司現(xiàn)有員工 80名，人均月薪 3500元，則其年度薪酬費用和年度銷售總額分別為 A、 286萬元 2800萬元 B、 445萬元 3400萬元 C、 336萬元 2800萬元 D、 336萬元 3400萬元 5薪酬控制可以通過 A、控制薪酬對象，控制雇傭量， 控制薪酬水平和薪酬結構以及控制薪酬技術 B、控制雇傭量，控制薪酬水平和薪酬結構、控制薪酬技術 C、控制薪酬對象，控制雇傭量，控制薪酬水平 D、控制薪酬對象、控制薪酬水平和薪酬結構以及控制薪酬技術 60、薪酬控制的難點在于控制力量的多樣性、 及結果衡量的困難性。此時公司做出的是什么企業(yè)戰(zhàn)略與薪酬戰(zhàn)略 A、穩(wěn)定戰(zhàn)略 B、成長戰(zhàn)略 C、收縮戰(zhàn)略或者精簡戰(zhàn)略 D、創(chuàng)新戰(zhàn)略 1獎酬激勵是全面薪酬戰(zhàn)略的重要組成部分，其主要有三種表現(xiàn)形式，除了 A、福利激勵 B、項目獎金激勵 C、股票期權激勵 D、談判工資制度 1你是一個公司剛應聘的人力資源經(jīng)理，你進入 公司后發(fā)現(xiàn)該公司職務內(nèi)容明確、規(guī)范、標準，組織結構穩(wěn)定，外部環(huán)境變動不大，職務的安排主要是按照員工掌握的技能或能力，且公司中存在較多的職級以有足夠的空間拉開不同職務之間的差距的企業(yè)。你作為一個人力資源經(jīng)理以下哪些方面不是你考慮的 A、薪酬的外部公平性或者外部競爭性 B、薪酬評定的公平性 C、薪酬管理過程的公平性 D、薪酬的內(nèi)部公平性或者內(nèi)部一致性 當前我們國家由于受過去計劃經(jīng)濟思維慣性的影響很深，大多數(shù)企業(yè)特別是國有企業(yè)還存在比較嚴重的問題，如平均主義和 大鍋飯 的問題，現(xiàn)在公司要對此問題進行處理，如果你是一名人力資源經(jīng)理，你會從哪方面做出決策 A、薪酬體系決策 B、薪酬結構決策 C、薪 酬水平?jīng)Q策 D、薪酬管理政策決策 你作為一名人力資源經(jīng)理，應該了解現(xiàn)代薪酬管理的發(fā)展