【正文】 會(huì)贏得業(yè)主的滿意。要充分肯定施工單位的成績和努力，又 要指出不足，幫助改進(jìn)。人才管理上 “以人為本 ”培養(yǎng)人、關(guān)心人、使用人，制定重獎(jiǎng)重罰辦法，優(yōu)勝劣汰。管理標(biāo)準(zhǔn)要逐年提高。 、人員素質(zhì)和技術(shù)能力的差異，監(jiān)理5 應(yīng)從實(shí)際出發(fā) “監(jiān)、幫結(jié)合 ”。 三、樹立全力為業(yè)主服務(wù)的理念 《監(jiān)理合同》條款一定要不折不扣地執(zhí)行。 無視合同約定， 要求施工單位工程質(zhì)量越高越好。 施工 隊(duì)伍素質(zhì)不高，管理水平較差，監(jiān)理又 沒 有施工隊(duì)伍的選擇權(quán)，給監(jiān)理工作帶來了不少困難 。一定要按 《監(jiān)理合同》和法規(guī)約束監(jiān)理的言行。 四、既要從嚴(yán)要求，又要誠心幫助；既要堅(jiān)持原則，又要講求方式 、按設(shè)計(jì)、按規(guī)范從嚴(yán)要求。 ，結(jié)合自己的實(shí)際制定切實(shí)可行的辦法，瞄準(zhǔn)制高點(diǎn)，不斷提升管理水平。 總之，監(jiān)理工作方法和監(jiān)理藝術(shù)是在實(shí)踐中產(chǎn)生和完善的。特別要善于處理不同意見的爭執(zhí)，必要時(shí)組織專題會(huì)共同商討，達(dá)成共識(shí)。 ，什么問題都能解決。加大在工作中的考核（業(yè)主、施工和監(jiān)理工作中的評價(jià)），每年評審鑒定。1 如何 提升 工程建設(shè) 監(jiān)理管理水平 一、目前監(jiān)理市場形勢和新特點(diǎn) 工程 建設(shè)的快速發(fā)展，業(yè)主對監(jiān)理服務(wù) 的 內(nèi)容 不斷增加，對服務(wù)質(zhì)量的 要求也不斷提高， 從原來重點(diǎn)只管質(zhì)量、審核 工程量進(jìn)度款 到現(xiàn)在的設(shè)計(jì)和施工的招投標(biāo)、初步設(shè)計(jì)審查、施工前期的協(xié)調(diào)和準(zhǔn)備、設(shè)計(jì)管理、施工階段中的進(jìn)度、質(zhì)量、安全文明