【正文】 量安全進(jìn)度等方面的思路，另外經(jīng)營(yíng)的思路也是重點(diǎn)，如中標(biāo)后預(yù)算虧損，那么扭虧為盈的思路和具體措施要有，再如中標(biāo)后預(yù)算盈利五個(gè)點(diǎn)，那么能否深度挖掘盈利到八個(gè)點(diǎn)或者十個(gè)點(diǎn)，這些思路決定了第一段關(guān)于人財(cái)物資源配置的思路以及協(xié)作隊(duì)伍的選擇等問(wèn)題。實(shí)際操作中，有時(shí)候搞研發(fā)需要投入，項(xiàng)目應(yīng)該正確理解投入和產(chǎn)出的關(guān)系，用長(zhǎng)遠(yuǎn)眼光看待問(wèn)題。 七、結(jié)束語(yǔ) 項(xiàng)目管理是一個(gè)系統(tǒng)工程，只有上到公司、下到項(xiàng)目管理層和一線技術(shù)人員都能深刻了解企業(yè)精神內(nèi)涵，明確職責(zé)和目標(biāo)，以高度的責(zé)任感、使命感，通過(guò)共同努力、協(xié)同作戰(zhàn)，才能不斷提升項(xiàng)目管理水平，提高經(jīng)濟(jì)效益和品牌效應(yīng)。管理創(chuàng)新分為兩方面內(nèi)容，第一是管理思路理論創(chuàng)新，如專業(yè)化加模塊化施工就是創(chuàng)新，公司推行的一體化戰(zhàn)略也是創(chuàng)新；第二是具體業(yè)務(wù)部門的管理制度、管理方法創(chuàng)新，從項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化體系到具體各部門都可以進(jìn)行創(chuàng)新。管理思路指項(xiàng)目總體上管理質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工幾個(gè)方面的指導(dǎo)思想。提升項(xiàng)目管理水平的幾點(diǎn)思考 隨著國(guó)家宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的轉(zhuǎn)變，投資熱潮又在全國(guó)各地的基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)領(lǐng)域上演，我公司憑借良好的信譽(yù)和雄厚的實(shí)力不斷中標(biāo)大型工程項(xiàng)目。管理思路一般由工程特點(diǎn)、施工模式和施工規(guī)模以及不同地區(qū)業(yè)主等因素決定。在項(xiàng)目大干快上期間采用現(xiàn)場(chǎng)日?qǐng)?bào)制度每天向項(xiàng)目qq群匯報(bào)生產(chǎn)進(jìn)度以及需要解決的問(wèn)題，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)提高溝通效率；在安全管理方面，架橋機(jī)架梁時(shí)采取安全措施簽認(rèn)制度，把架梁的各項(xiàng)安全措施表格化，由協(xié)作隊(duì)伍和技術(shù)員、安全員共同簽字確認(rèn)，提高全員安全意識(shí)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。 第7頁(yè) 共7頁(yè)。 作為施工單位，施工工藝創(chuàng)新