【正文】 針對(duì) 電機(jī) 市場(chǎng)的嚴(yán)峻形勢(shì)，生產(chǎn)部門(mén)始終堅(jiān)持“保安全，提質(zhì)量，抓 工藝 改 進(jìn) ，降成本，增效益”的原則，根據(jù) 銷售 市場(chǎng)情況隨時(shí)調(diào)整生產(chǎn)計(jì)劃， 相繼開(kāi)展對(duì)噴漆房改造、自已設(shè)計(jì) 制作半自動(dòng)纖維軸拋光機(jī)、 CG 銑中心高 氣動(dòng)夾具 、 改進(jìn) CG 鋁蓋拋光工藝、貼磁瓦員工制作塞棒加強(qiáng) 工序 自檢，改造總裝車(chē)間氣管網(wǎng)等工作， 保證產(chǎn)品產(chǎn)量、質(zhì)量，對(duì)違反勞動(dòng)紀(jì)律的 行為及時(shí)進(jìn)行制止，全年生產(chǎn)工藝系統(tǒng)運(yùn)行平穩(wěn)，各項(xiàng)工作有序開(kāi)展，圓滿完成了全年的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。 2021 年對(duì)于 **公司而言 是精彩的一年，是發(fā)展的一年，是極其不平凡的一年， 是一個(gè) 充 滿機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年。 安全方面：加大安全教育培訓(xùn) 和現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范的要求。每次設(shè)備大檢查都還將“備用設(shè)備”列為重點(diǎn)檢查項(xiàng)目，從而使備用設(shè)備達(dá)到正常備用狀態(tài)，為保證生產(chǎn)正常進(jìn)行做好了保障。 2021 年公司工作的總體思路： 轉(zhuǎn)變觀念，創(chuàng)新管理；加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素質(zhì)；整合資源，強(qiáng)化營(yíng)銷；完善工藝、確保質(zhì)量；優(yōu)化流程，嚴(yán)控成本；注重細(xì)節(jié)，安全生產(chǎn)；擴(kuò)大產(chǎn)值規(guī)模，提高經(jīng)濟(jì)效益，不斷提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、管理執(zhí)行力，推動(dòng)企業(yè)全面協(xié)調(diào)可持續(xù)發(fā)展。 加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理，拓寬融資渠道 為了解決企業(yè)流動(dòng)資金緊張， 影響 生產(chǎn)投入的問(wèn)題，一方面在企業(yè)內(nèi)部挖潛，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理中的成本 管理 ，統(tǒng)籌兼顧收支平衡，減少占用，將有限的資金投入到生產(chǎn)中，最大限度地保證了 生產(chǎn)計(jì)劃 的進(jìn)度要求。 強(qiáng)化質(zhì)量管理。建立健全設(shè)備操作規(guī)程，完善安全管理制度，實(shí)行公司領(lǐng)導(dǎo)層及部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)帶班檢查制，把檢查督促作為經(jīng)常手段，把隱患整改落實(shí)到位。 如： 節(jié)期間在全公司女職工中開(kāi)展“巾幗 趣味運(yùn)動(dòng) ”活動(dòng) ， 公司還將 組織員工釣魚(yú)比賽、 車(chē)間籃球、臺(tái)球比賽， 組織 參加 爬山活動(dòng) ， 豐富企業(yè)文化生活 ， 凝聚人心，鼓舞士氣 。要通過(guò)企業(yè)文化把企業(yè)、員工和社會(huì)三者有機(jī)結(jié)合到一起，創(chuàng)建和諧企業(yè)。 2021 年 1 月底 根據(jù)各車(chē)間用工人員情況，制定最佳用工人員方案， 春節(jié)后 由生產(chǎn)部、車(chē)間和綜合 辦 共同配合積極招收新工人，確保正常生產(chǎn)人員的配備， 通過(guò)工資、員工福利、保險(xiǎn)、年功工資等手段 確保 員工 隊(duì)伍相對(duì)穩(wěn)定。 在工藝上： 3 月份前 編制金工車(chē)間作業(yè)指導(dǎo)書(shū)； 5 月底前 繪 制 各車(chē)間工裝夾具圖紙； 6 月份前完成 編制 **公司機(jī)加工藝、 轉(zhuǎn)子工藝、 裝配工藝 文件 。員工培訓(xùn)主要體現(xiàn)在兩個(gè)方面：一是重視一線員工的培訓(xùn)；二是重視 管理人員的培訓(xùn)。而我們受自身硬件 和軟件條件制約，整體競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)不夠強(qiáng)，公司將面臨新的挑戰(zhàn)。一是建立健全各項(xiàng)規(guī)章制度：所謂有制度不執(zhí)行等 于零，有號(hào)召不響應(yīng)等于一句空話。 生產(chǎn)方面：及時(shí)調(diào)整生產(chǎn)工藝，加大技術(shù)改造，圓滿完成生產(chǎn)任務(wù) 。過(guò)去的一年，公司領(lǐng)導(dǎo)層在 呂董和徐總 的正確領(lǐng)導(dǎo)和支持下 , 始終堅(jiān)持“ 誠(chéng)信做人 ， 用心做事 ”的理念， 找準(zhǔn)了兩個(gè)方向：一是找準(zhǔn)了企業(yè)定位，形成了以摩托車(chē)起動(dòng)馬達(dá)為主導(dǎo)，以金屬門(mén) 產(chǎn)銷 為發(fā)展的實(shí)體經(jīng)濟(jì)模式；二是找準(zhǔn)了企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，那就是突出企業(yè)的主業(yè)，主導(dǎo)產(chǎn)品技術(shù)不斷創(chuàng)新，不斷改進(jìn)產(chǎn)品質(zhì)量，增強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。 安全工作是穩(wěn)定企業(yè)生產(chǎn)、保障職工權(quán)益、保證企業(yè)效益的重中之重。四是加強(qiáng)技術(shù)改造：為使設(shè)備充分發(fā)揮其效能，我們需要不斷地用新技術(shù)、新工藝對(duì)設(shè)備進(jìn)行技術(shù)改造和更新。 完善內(nèi)部管理 。另一方面，為解決新廠區(qū)建設(shè)的資金投入的問(wèn)題，積極拓寬融資渠道， 與各 銀行接觸， 把 融資 用于 公司經(jīng)營(yíng)工作 建設(shè)。質(zhì)量是企業(yè)的生命，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)實(shí)質(zhì)上是產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)，而產(chǎn)品的競(jìng)爭(zhēng)力主要體現(xiàn)在質(zhì)量上。對(duì)經(jīng)常發(fā)生的安全隱患重點(diǎn)，責(zé)成部門(mén)及班組簽定責(zé)任協(xié)議，從程序和細(xì)節(jié)上確保企業(yè)生產(chǎn)安全。 公司黨 支部也將 針對(duì)公司整個(gè)黨員狀況，“七 .一”節(jié)前夕在黨員、青年團(tuán) 員和積極分子中開(kāi)展“黨在我心中”競(jìng)答活動(dòng)。 注重 企業(yè) 文化建設(shè)，規(guī)范員工的言行，確保企業(yè)內(nèi)部團(tuán)結(jié)協(xié)作，使企業(yè)各項(xiàng)工作協(xié)調(diào)有序進(jìn)行。 生產(chǎn)工作方面， 提高企業(yè)勞動(dòng)生產(chǎn)率。在設(shè)計(jì)上：完成 直卡彎卡自制，