【正文】 ： （ 1）確定項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)并配備人員，并按工程施工進(jìn)度適當(dāng)組織調(diào)整，制定規(guī)章制度，明確有關(guān)人員的職責(zé)，組織項(xiàng)目經(jīng)理部開展工作； （ 2）實(shí)施工程合同 ，代表企業(yè)認(rèn)真履行承包合同中的各項(xiàng)條款，確定工程管理總目標(biāo)和階段目標(biāo)，進(jìn)行目標(biāo)分解，制定總體控制方案，確保項(xiàng)目高效、優(yōu)質(zhì)、低耗建設(shè)成功； （ 3）貫徹執(zhí)行國(guó)家和上海市有關(guān)法律、法規(guī)和政策，執(zhí)行企業(yè)的各項(xiàng)管理制度和規(guī)定； 項(xiàng)目工程師： （ 1）在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，對(duì)項(xiàng)目工程的施工技術(shù)管理工作負(fù)具體責(zé)任； （ 2）負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目施工管理人員學(xué)習(xí)和貫徹執(zhí)行國(guó)家、地區(qū)及公司頒發(fā)的施工技術(shù)規(guī)范、規(guī)程、規(guī)定和標(biāo)準(zhǔn)等技術(shù)文件； （ 3）組織項(xiàng)目管理人員，學(xué)習(xí)和熟悉施工圖并按圖施工。 保持現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境的衛(wèi)生，進(jìn)出材料后現(xiàn)場(chǎng)清理干凈。在操作過程中監(jiān)護(hù)人全程監(jiān)護(hù)操作人，保證工作的安全及質(zhì)量。對(duì)圖紙中所存在 問題，應(yīng)以書面提出報(bào)送總包及監(jiān)理 。按部門、單位、崗位為主體制訂嚴(yán)格的責(zé)任制度，做到人人有責(zé)可負(fù)。自工程開工到竣工堅(jiān)持每天進(jìn)行班組“安全三上崗”制度，上崗前由班組長(zhǎng)進(jìn)行安全技術(shù)交底，上崗時(shí)班組安全員進(jìn)行上崗巡回檢查和認(rèn)真做好上崗記錄，每周進(jìn)行一次總結(jié)講評(píng)工作。文明施工的好壞既直接影響整個(gè)企業(yè)的信譽(yù)和形象，也直接影響到居民的健康、安全和市容市貌，所以做好文明施工工作至關(guān)重要。 北京國(guó)電電力工程有限公司一分公司 2020 年 10 月 29 日 10 年計(jì)量消隱改造工程 應(yīng)急 預(yù)案 為了加強(qiáng)安全生產(chǎn)工作，提高公司在施工生產(chǎn)過程中突發(fā)事件的應(yīng)變能力，盡快控制事態(tài)，盡量減少損失，盡早恢復(fù)正常施工秩序，特制定此安全事故應(yīng)急救援預(yù)案。 2 必須確保應(yīng)急救援器材及設(shè)備數(shù)量充足、狀態(tài)良好，保證遇到突發(fā)事件時(shí)各項(xiàng)救援工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)。 2）、事故現(xiàn)場(chǎng)救護(hù)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急救護(hù)工作，及時(shí)組織護(hù)送重病傷員到醫(yī)療中心救治。 為確保本工程車輛安全進(jìn)出工地，特別是各種建筑車輛進(jìn)出場(chǎng)，應(yīng)做好與本地區(qū)交通部門的協(xié)調(diào)工作，以維護(hù)好施工階段現(xiàn)場(chǎng)與外界的交通秩序。 進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)施工必須選穿合身的工作服，并做到“三緊”：領(lǐng)緊、袖口緊、下擺緊才起到保護(hù)工作的作用，穿 絕緣 鞋并系緊鞋帶。開工前，由公司安全部門、項(xiàng)目安全負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目組安全員和班組兼職安全員對(duì)全體職工進(jìn)行一次安全教育，貫徹安全操作規(guī)程，學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)六大紀(jì)律和“十項(xiàng)”安全技術(shù)措施，針對(duì)本工程的特點(diǎn)，對(duì)各工種進(jìn)行分部分項(xiàng)安全技術(shù)交底，對(duì)工人進(jìn)行公司、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，班組每 15天召開一次安全生產(chǎn)、文明施工例會(huì)，總結(jié) 經(jīng)驗(yàn)。 8． 不得顛倒工序，防止后道工序損壞或污染前道工序。做到各工種的操作過程控制和過程質(zhì)量檢查相結(jié)合，使產(chǎn)品得到有效控制。 第四 章 施工力量的配備 針對(duì)本工程工期較緊的特點(diǎn)， 我公司決定超常投入勞動(dòng)力，主要表現(xiàn)在以下幾方面： a．在符合施工技術(shù)規(guī)范的前提下，科學(xué)合理地加大勞動(dòng)力數(shù)量； b．各專業(yè)工種之間合理搭配，努力發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，全面完成任務(wù)； c．做好現(xiàn)場(chǎng)所有施工人員的生活后勤工作，確保操作人員能夠安心投入工作，務(wù)必保證勞動(dòng)力的低流動(dòng)性。 使用梯子不能缺擋，不可墊高使用，梯腳要有防滑措施，超過二米以上梯子要有監(jiān)護(hù)人，嚴(yán)禁二人以上同在梯子上作業(yè)，人字梯中間要有繩子扣牢。 第一節(jié) 、 施工原則 配備嚴(yán)密的兩級(jí)管理組織機(jī)構(gòu)，施工現(xiàn)場(chǎng)組成一套充滿活力，刻苦鉆研，承擔(dān)過類似工程施工，具有豐富施工經(jīng)驗(yàn)，并能吃苦耐勞的項(xiàng)目經(jīng)理部管理班子，對(duì)整個(gè)施工全過程進(jìn)行科學(xué)管理。 國(guó)家、地方和行業(yè)相關(guān)的驗(yàn)收規(guī)范，標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)程等。 第一節(jié) 、 本施工組織設(shè)計(jì)的任務(wù) 本施工組織設(shè)計(jì)的根本任務(wù)， 城區(qū)計(jì)量工區(qū) 宣武區(qū) 卡式電能表更換 要求，從人力、物力、財(cái)力、空間等諸要素著手，在勞動(dòng)力組織、各專業(yè)協(xié)調(diào)、材料供應(yīng)、工期安排和空間布置等方面，進(jìn)行科學(xué)、合理、有效的部署 ，保證施工進(jìn)度快、質(zhì)量?jī)?yōu)，照合同工期按期完成本工程項(xiàng)目。 對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)存在的重要環(huán)境因素、危害因素進(jìn)行識(shí)辨，并制定針對(duì)性的控制方案和管理措施。 負(fù)責(zé)分部分項(xiàng)工程的技術(shù)質(zhì)量和安全生產(chǎn)交底； （ 4）具 體負(fù)責(zé)隱蔽工程驗(yàn)收，自檢和申請(qǐng)工作，并及時(shí)通知建設(shè)單位、監(jiān)理和上級(jí)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收，并做好資料匯總工作； 項(xiàng)目安監(jiān)員：主要負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)安全動(dòng)態(tài)管理，消防保衛(wèi)，環(huán)境保護(hù)等工作。 做好現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)工作，在施工作業(yè)區(qū)謝絕與本工程無關(guān)人員入內(nèi)。完工后讓用戶試用家中的電器，運(yùn)轉(zhuǎn)正常后封表、箱體、清理現(xiàn)場(chǎng)。 第 三 節(jié) 、 質(zhì)量保證的目標(biāo)分解，建立全面質(zhì)量管理 針對(duì)本工程的特點(diǎn)，我單位將以分項(xiàng)工程達(dá)到一次性驗(yàn)收合格 100%為策劃目標(biāo)，從技術(shù)的先進(jìn)性、管理的科學(xué)性、配合的實(shí)際性上制定措施，確保本工程質(zhì)量等級(jí)，杜絕質(zhì)量事故，減少返工返 修，提高一次合格率，按照相應(yīng)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，完善質(zhì)量體系，深化質(zhì)量管理。制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，任何人都須毫無例外地遵守。 認(rèn)真貫徹“安全生產(chǎn)檢查制度”，生產(chǎn)班組每天上下班組前由各安全值班人員進(jìn)行安全檢查。我公司一向注重文明施工工作，并且具有優(yōu)良傳統(tǒng)，也曾在文明施工中取得輝煌成就。 事故分類 迅速正確的脫離電源，注意不要讓傷員二次受傷害，視傷員情況進(jìn)行相應(yīng)的救護(hù)。 各應(yīng)急小組成員必須落實(shí)到人，各司其職，熟練掌握防護(hù)技能。 施工現(xiàn)場(chǎng) 專業(yè)組職責(zé)： 1）、事故現(xiàn)場(chǎng)搶險(xiǎn)組職責(zé)：負(fù)責(zé)事故現(xiàn)場(chǎng)的緊急搶險(xiǎn)工作，包括受困人員、現(xiàn)場(chǎng)貴重物資及設(shè)備的搶救、危險(xiǎn)品的轉(zhuǎn)移